Gemba-Kaizen
Lorem
Ipsum
Lilia Adriana Castelán Islas.
Orden del día
•
•
•
•
Tema: Gemba Kaizen.
Actividad.
Caso de Estudio.
Conclusiones.
Antecedentes.
●
●
●
●
Surgen en Toyota.
Objetivo: Tener lugares más organizados.
Aumento de productividad.
Mejor ambiente laboral.
Kaizen
•
•
•
Mejora todos.
Mejora todos los días.
Mejora en cualquier lugar.
Valores
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Orientación al cliente. (Kanban)
Control total de la calidad. (Benchmarking,
reingeniería)
Mejoramiento de la calidad. (Integración)
Círculos de calidad. (Reunión de grupos)
Cero defectos (optimización de recursos)
Disciplina (Orientada a trabajadores)
Actividades en grupos pequeños (Interdependencia y
comunicación)
Sistemas de sugerencias (retroalimentación)
Mejoramiento de la productividad.
Desarrollo del producto nuevo.
Características
•
•
•
•
•
•
•
Integración del personal.
Aprovechamiento de talento.
Sinergia básica para crear un producto o servicio.
Cada proceso debe garantizar lograr los objetivos de
la empresa.
Kaizen es fácil y entendible.
Identificar problemas su origen y sus causas.
Garantizar la calidad de los productos.
Proceso de implementación del
Kaizen.
Selección del tema. Elegido por la dirección.
Formación de equipo de trabajo. Depende de las
necesidades de cada departamento.
Recolección y análisis de información. Investigación,
se utiliza diagrama de Ishikawa
Gembutsu = producto analizado Gemba = área
Plan de contramedidas. Toma de decisiones.
Seguimiento y evaluación de resultados. Métodos
estadísticos.
Estandarización y expansión.
Ciclos de aplicación del
Kaizen
•
•
•
Ciclo Deming.
Ciclo EHRA Estandarizar hacer revisar actuar
Ciclo PHRA. Planificar, hacer , revisar actuar
7 Desperdicios.
•
•
•
•
•
•
•
Sobreproducción.
Tiempo dedicado a la maquinaria.
En el transporte de las unidades.
En el procesamiento de manufactura.
En toma de inventarios.
De movimientos.
En forma de unidades defectuosas.
7 Herramientas estadísticas para el
control analítico de la calidad.
•
•
•
•
Diagramas de Pareto. Clasifica problemas, gráficas
de barras
Diagramas de causa efecto. Espina de pescado
Diagramas de dispersión. Relación entre datos.
Histogramas.
5s
Pasos para establecer 5s
Preparación.
Acción.
Propuestas de mejora.
Documentación.
Separar
●
●
●
●
●
●
Identificar que se necesita.
Identificación se hace en equipo
Identificar todos los artículos innecesarios.
Elimina todo aquello que definitivamente no se utiliza.
Encuentra un lugar de almacenamiento diferente para
las cosas de uso poco frecuente.
Safari:
○
○
○
Se buscan los elementos.
Se debe ser crítico.
Se decide que se va a realizar.
Orden
●
●
●
●
Regla: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Asigna e identifica un lugar para cada artículo.
Asegura que cada artículo esté listo para usarse.
Crea los medios para asegurar que cada artículo regrese a su
lugar.
○
○
○
○
○
○
○
Ergonomía.
Accesibilidad.
Peso.
Forma.
Identificación.
Inventarios actualizados.
Stocks ajustados.
Suprimir suciedad.
●
●
●
●
●
●
Suciedad:
○
○
○
○
Disminuye motivación.
Aumenta riesgos.
Complica procesos.
Disminuye la calidad.
Mantener limpio.
Asigna un lugar adecuado y funcional a cada artículo
utilizado para mantener limpia el área de trabajo.
Establece métodos de prevención que eviten que se
ensucie el área.
Implementa las actividades de limpieza como rutina.
Identificar fuentes de suciedad.
Señalizar anomalías.
estandarización
●
●
●
●
Señalizar desviaciones anormales.
Señales visuales, colores y tarjetas.
Deben verse a distancia.
Fácilmente controlables.
Auditoria 5s
●
●
●
●
●
●
●
Alcanzar hábitos de disciplina.
Examen periódico.
Haz visible los resultados de las 5s
Provoca la critica constructiva.
Provoca la participación de todos.
Listas de verificación.
Ejecutar acciones correctivas y preventivas.
A quien va dirigido
●
●
Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y
organizaciones.
Cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de
servicios, que desee iniciar el camino de la
mejora continua puede implementarlo en áreas
como el mantenimiento de activos e instalaciones.
Puntos clave.
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Abandonar las ideas fijas.
En lugar de explicar lo que no se puede hacer,
reflexionar sobre como hacerlo.
Realizar inmediatamente las buenas propuestas de
mejora.
No buscar la perfección.
Corregir un error inmediatamente.
Encontrar las ideas en la dificultad.
Buscar la causa real.
Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de
esperar la idea genial de una sola.
Probar y después validar.
La mejora es infinita.
Pregunta Open Class
¿Cómo se ve beneficiada la
percepción de la empresa
implementando metodologías
como Kizen?
TRIVIA
Conclusiones.
Ayuda a mejorar los procesos de trabajo y mejora
calidad.
La constancia y habilidades de cada trabajador darán los
frutos esperados.
Dirigido a todos los integrantes de la empresa,
empezando desde la dirección.
Se utiliza Kanban y PHRA.
0
