Ficha TTécnica
Curso
Proyecto
Program
ma
1. Intro
oducción
1.1. Lean Thinking
1.2. Los 7 desperdicios
1.3. Gemba Kaizen
2. Equipo de trabajo
2.1. Delimitación de zonas
2.2. Planificación
3. 1S‐SSeparar Innecesarrios
3.1. Concepto de neccesario/innecesarrio
3.2. Realizar Safari
3.3. Crear Jaula
3.4. Recolectar datoss
3.5. Análisis 1S
4. 2S‐SSituar necesarios
4.1. Conceptos organ
nización
4.2. Ejemplos
4.3. Realizar Safari
4.4. Recolectar datoss
4.5. Análisis 2S
Las 5 SS. Organizzación, Orden,
O
Lim
mpieza y
Esttandariza
ación
www.asispain
w
n.es
El movimieento de 5 S toma su nombre de ciinco palabras japo
onesas que empiezan con “s”: seirri, seiton, seiso, seiketsu
s
y
shitsuke.
El movimieento en cuestión ha cobrado un grran auge en las em
mpresas occidenttales a partir del bajísimo
b
coste qu
ue implica
su puesta en marcha, el ah
horro en costos y recursos, la red
ducción de accidentes, el increme
ento en la motivación del
personal, y los incrementos en calidad y prod
ductividad entre muchos
m
otros.
Así pues, las empresas occidentales han ada
aptado la termino
ología llamando a dichas campañaas por sus siglas en inglés
como Cam
mpaña de las 5SS; por Sort (sep
parar), Straighten
n (ordenar), Scru
ub (limpiar), Systematize (sistem
matizar) y
Standardizze (estandarizar); o bien como la Campaña
C
de las 5 C; por Clear out (limpiar), Configu
ure (configurar), Clean
C
and
check (limp
piar y verificar), C
Conform (ajustar) y Custom and praactice (costumbree y práctica).
Las 5 S con
njuntamente con la estandarizació
ón (documentació
ón de la mejor fo
orma de realizar el
e trabajo) y la eliminación
del muda (desperdicio en japonés) constitu
uyen los pilares fundamentales para
p
la práctica del
d gemba kaizen
n (mejora
continua een el lugar de trab
bajo).
Mejorar la motivación
Objetivos
Mejorar la productividad
primir suciedad
5. 3S‐Sup
Eliminar desperdicio
5.1. Co
oncepto de sucied
dad
Mejorar la seguridad
5.2. Fu
uentes de suciedaad
Kaizen
Conceptos
5.3. Ejjemplos
Desperd
dicio
5.4. Organizar limpieza
Lead
Tim
me
5.5. Reealizar safari
Estandarrización
5.6. Reecolectar datos
Personal de oficinas
Dirigido
a
5.7. Análisis 3S
Personal de fábrica y/o taaller
ñalizar anomalías
6. 4S‐Señ
Dirección
6.1. Esstandarización
Mandos Intermedios
6.2. Co
onceptos de gestiión visual
Operario
os
6.3. Ejjemplos gestión vvisual
Cupo
má
áximo de 12 perso
onas/3 equipos
Recomendacio
nes
6.4. Reealizar safari
a
Uso
de
c
cámara
fotográfic
6.5. Reecolectar datos
8 horas sin
s práctica
Duración curso
o
6.6. Análisis 4S
16
horas
s
con práctica
7. 5S‐ Segguir mejorando
7.1. Auditoría 5S
7.2. Cu
uestionario y valo
oración
7.3. Reealización de auditoría
Proyecto
6 sesiones de 4‐5 horas
3 equipo
os por grupo
0
