gn_t4d_analisis_entorno
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Análisis DAFO Análisis del entorno organizacional: Estudio de fortalezas y debilidades internas a la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Oportunidades y amenazas que son externas. Análisis DAFO Análisis Interno Fortalezas ¿Una competencia distintiva? ¿Administración probada? ¿Recursos financieros adecuados? ¿Buenas habilidades competitivas? ¿Bien o servicio considerado por competidores? ¿Líder de mercado reconocido? ¿Áreas estratégicas funcionales bien concebidas? ¿Acceso a economías de escala? ¿Aislado (en parte) de fuertes presiones competitivas? ¿Tecnología registrada? ¿Ventajas en costo? ¿Ventajas competitivas? ¿Habilidades de innovación del producto? ¿Otros? Debilidades ¿Orientación estratégica poco clara? ¿Posición competitiva en deterioro? ¿Rezagado en investigación y desarrollo? ¿Instalaciones obsoletas? ¿Rentabilidad por debajo de la media debido a…? ¿Carencia de talento directivo? ¿Carencia de alguna habilidad o competencia clave? ¿Pobre ejecución de estrategias? ¿Muchos problemas operativos internos? ¿Vulnerable a presiones de la competencia? ¿Línea de productos muy limitada? ¿Débil imagen del mercado? ¿Desventajas competitivas? ¿Habilidades de comercialización por debajo de la media? ¿Otros? Análisis Externo Oportunidades ¿Entrar en nuevos mercados o segmentos? ¿Adiciones a la línea de productos? ¿Diversificarse en productos relacionados? ¿Añadir productos complementarios? ¿Integración vertical? ¿Capacidad para pasar a un mejor grupo económico? ¿Complacencia entre empresas rivales? ¿Crecimiento más rápido del mercado o de proveedores? ¿Otras? Amenazas ¿Probable entrada de nuevos competidores? ¿Aumento en venta de nuevos sustitutos? ¿Crecimiento más lento del mercado? ¿Políticas hostiles del gobierno? ¿Presiones competitivas en aumento? ¿Vulnerabilidad ante la inflación y el ciclo estratégico? ¿Creciente capacidad de negociación de clientes? ¿Cambios en las necesidades y gustos del consumidor? ¿Cambios demográficos contraproducentes? ¿Otras?
