COMPETITIVIDAD Y EL SISTEMA PRODUCTIVO Por Juan Carlos

COMPETITIVIDAD Y EL SISTEMA PRODUCTIVO
Por Juan Carlos Manes Rossi
El concepto competitividad se relaciona con el sistema productivo desde la visión de
los distintos actores que lo conforman. Es a partir de estos intereses que los productores
agropecuarios, industriales y prestadores de servicios, sean estos exportadores o no,
priorizan distintas definiciones del concepto competitividad
La visión de los exportadores de productos primarios tienden a relacionar directamente
y exclusivamente a la capacidad de exportar a partir de un tipo de cambio real. Esta
definición está imbuida por los principios neoclásicos, en donde la competitividad está
íntimamente relacionada con el concepto de ventaja comparativa
.
Se define ventaja comparativa como la capacidad de una región de producir
determinados bienes a un precio menor en comparación con otras regiones. Este
concepto está relacionado con la potencialidad de exportar, en donde la existencia de
un tipo de cambio competitivo se convierte en factor fundamental.
Este concepto reduccionista ha quedado obsoleto ante experiencias empíricas, las que
identificaron que la competitividad resulta de un conjunto de factores económicos,
políticos, institucionales y actitudinales, determinantes del nivel de productividad de un
país, y de esta forma, condicionan el nivel de crecimiento, y desarrollo de una
economía.
Como categoría de análisis alternativo aparecen las ventajas competitivas dinámicas.
Estas marcaron la superación del enfoque basado en las ventajas comparativas.
Las ventajas comparativas , concepto estático, se heredan y están relacionadas
fundamentalmente con recursos naturales y bajos salarios, en cambio las ventajas
competitivas se crean, son dinámicas, teniendo su justificación en el cambio técnico, la
incorporación de conocimiento y valor agregado a la producción
La importancia de las ventajas competitivas dinámicas como impulsora de la
competitividad de los países, regiones o localidades está validada por evidencias
específicas que señalan que raramente se ha logrado un crecimiento industrial basado
exclusivamente en factores heredados - ventajas competitivas- , sino más bien se han
presentado por la vinculación de factores y actividades tales como las estrategias
empresariales ,la existencia de infraestructura adecuada, la calificación de proveedores ,
las condiciones de la demanda, la disponibilidad de mano de obra calificada y la
capacidad asociativa e innovadora de los distintos actores.
Realizada esta introducción “teórica “corresponde
perspectiva empírica y práctica
analizar el concepto desde una
Michael Porter al referirse a la competitividad de las naciones diferencia la
competitividad efímera y no sustentable de la sustentable.
La competitividad efímera, competitividad no sustentable
exclusivamente con factores macroeconómicos por ejemplo:
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•
•
está
relacionada
Tipo de cambio
Tasa de interés
Existencia de recursos naturales
Mano de obra barata
Política gubernamental
Cercanía de los mercados
Crecimiento de los socios comerciales
No toma en cuenta la visión sistémica en que se basa el concepto de competitividad
definida por las ventajas competitivas dinámicas
La competitividad de una nación hacia adentro y afuera depende de un conjunto de
variables que exceden a la macroeconomía Además de esta variable, intervienen
variables que hacen a sus instituciones, a su desarrollo innovativo y a sus empresarios.
Los empresarios son un factor determinante para la generación de competitividad en
un sistema capitalista.Si bien el análisis para definir y relacionar los distintos elementos
que hacen a la competitividad es sistémico, cada uno de ellos tiene distinta la
preponderancia, la que se modifica a partir del factor tiempo.
Es el conjunto de factores lo que establece la competitividad, que van tomando distinta
importancia relativa con el devenir del tiempo, pero, se reitera, hay un factor central
que es el que expresa los aportes del conjunto: El Empresario – con mayúsculaY cuando se habla de empresario-con mayúscula- no estamos refiriéndonos solamente
al administrador de una empresa , si no fundamentalmente a la persona con capacidad
de adaptarse a los cambios, de tener capacidad prospectiva, de correr riesgos:
características estas que se sintetizan en la capacidad de Innovar.
Una empresa que no se decide a innovar, que no introduce nuevos productos y/o
procesos está condenada a morir. Porque sus competidores le ganan mercado, por medio
de innovaciones de productos o fabricando mas barato por innovaciones de procesos.
Por eso, si quieren sobrevivir deben afrontar la innovación, mas allá de las
incertidumbres que ésta trae aparejada. Aunque no logren ser innovadores “ofensivos”,
pueden ser innovadores “defensivos” o “imitadores”. Los cambios que se dan en el
mercado o en la tecnología, más los avances de sus propios competidores los obligan a
participar y seguir en la carrera de alguna manera. (Freeman,).
Schumpeter estudió el papel de la innovación en la generación de riqueza y en la
competitividad. Para él las firmas más competitivas son aquellas que pueden introducir
permanentemente innovaciones organizacionales y técnicas. Las firmas que son capaces
de ser emprendedoras y de buscar continuamente cómo hacer las cosas de otra manera
serán las más exitosas del mercado
Freeman expresa que, casi la totalidad de los estudios de casos sobre innovación están
de acuerdo en que el éxito está mas cerca de aquellos que se preocupan por determinar
las exigencias futuras de sus clientes. Se observa que casi todos los fracasos se
relacionan con un desprecio por los requerimientos del mercado, o por una escasa
comprensión de las demandas del cliente. A su vez, señala que las empresas que han
sido exitosas en innovación han tenido las siguientes características:
• Intensa investigación y desarrollo profesional dentro de la empresa.
• Realización de investigación básica o fuerte conexión con quienes la realizan.
• Uso de patentes para asegurarse protección y poder negociador con los
competidores.
• Capacidad y tamaño como para financiar grandes gastos en investigación y
desarrollo durante largos periodos.
• Plazos de decisión más cortos que los competidores.
• Inclinación a asumir riesgos fuertes
• Rápida e imaginativa identificación de un mercado potencial.
• Cuidadosa atención al mercado potencial y considerables esfuerzos para captar,
educar y ayudar a los usuarios.
• Esfuerzo empresarial con suficiente eficiencia para coordinar la investigación y
desarrollo, la producción y la comercialización.
• Buenas comunicaciones con el mundo exterior, así como con los clientes
Conclusiones
A esta altura estamos en condiciones de efectuar una síntesis
fundamentales que definen el concepto competitividad
de las variables
El concepto de competitividad es un concepto complejo que incluye un sistema de
variables
Esta competitividad sistémica se refiere a un patrón en el que el Estado y los Actores
Sociales crean en forma liberada las condiciones para un desarrollo industrial exitoso. .
El concepto de competitividad sistémica comprende distintos niveles que se integran
entre sí. Estos niveles son los siguientes:
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•
•
•
Micro: Empresas y redes de empresas
Meso: Instituciones y políticas específicas
Macro: Condiciones económicas generales
Meta: Variables a largo plazo. Tales como
valores
y estructura
socioculturales, capacidad de los actores de la sociedad civil para formular y
comprometerse con estrategias de desarrollo industrial.
Con el fin de lograr la competitividad de un país, región o actividad empresaria se
debe eficientizar el comportamiento de los distintos niveles
La eficiencia a nivel de empresa, se concreta a partir de mejorar sus procesos
productivos, desarrollar productos innovadores y mejorar la participación en la cadena
de valor. El incremento de la eficiencia empresarial pasa por incrementar el uso de
tecnología y una mayor preocupación por la Investigación y Desarrollo en búsqueda de
una mayor productividad
Para ello la empresa debe tener el acompañamiento de los otros niveles, es decir un
“ambiente amigable”
El medio ambiente “amigable” es aquel formado por estructuras e institucionales
situadas en el territorio de pertenencia de la unidad productiva o de servicio, y ofrecen
a esta recursos relacionados con la investigación y desarrollo, asistencia técnica,
capacitación, políticas de comercialización y financiamiento
En síntesis la competitividad de una empresa está determinada por la actitud positiva
del empresario en la búsqueda constante de eficiencia en la producción y prestación de
servicios, ya sea a través de nuevos procesos como así mismo de nuevos productos,
búsqueda esta favorecida y sostenida por un entorno propicio.
Bibliografía:
Freeman, Chistopher
“La Economía del Cambio Económico “
Manes Rossi, Juan Carlos “Matriz de Competitividad…” Publicación Dep. Desarrollo
Productivo y Tecnológico UNLa
Porter, Michael
“La Ventaja Competitiva de las Naciones”
Schumpeter, Joseph
“Teoría del Desenvolvimiento Económico “