“determinación de los criterios de
selección”
Presentado por:
Sandra patricia murillo
Pilar Olarte
Sena
Determinación de los criterios de selección:
Los criterios de selección es un paso crucial en una revisión cuantitativa.
Definir los criterios de selección debe constituir un objeto de especial atención.
Los criterios de selección de los objetivos deben ser establecidos de acuerdo a
la prioridad y su Contribución para el alcance de los resultados.
Los criterios de selección forman parte del informe final de la revisión, esto
posibilita que los lectores puedan evaluar su cobertura, alcance, fiabilidad,
validez y pertinencia.
Concepto de selección de personal:
El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más
adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
Tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
Del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la
Selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo
Reclutamiento de personal:
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
empresa.
El reclutamiento también consiste en las actividades relacionadas con la
investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa
de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de
sus objetivos.
Análisis del trabajo de los criterios de selección:
Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es
una etapa de vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales:
a) las actividades laborales
b) las aptitudes y características humanas.
No debe pasarse por alto que el análisis del trabajo representa el fundamento de
cualquier método de selección.
Etapas del proceso de selección:
El proceso puede ser encarado por un equipo de profesionales: una misma persona
puede realizar diferentes tareas o puede especializarse en cierto tipo de tareas y
delegar otras.
El proceso total abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil, la preselección, la
entrevista, la evaluación psicológica, la elaboración del ranking, la presentación final de
candidatos más adecuados.
Proceso de selección:
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener
aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de
realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el éxito deseado al
momento de realizarlo.
Objetivo del proceso de selección:
Para facilitar el objetivo del proceso de selección es necesario tomar en cuenta 3
elementos. El primero de ellos lo constituye la información que se obtiene al realizar
el análisis de puesto, la cual permite conocer de una manera más profunda el perfil
deseado; pero también es necesario analizar las necesidades futuras que tiene una
organización en cuanto empleados se refiere y como tercer elemento distinguir las
habilidades que necesita un puesto.
Pasos del proceso de selección:
El proceso de selección cuenta con una serie de pasos a realizar, pero nosotros
sólo vamos a considerar 14 al momento de realizar dicho proceso. Estos son:
1. Puesto vacante.
2. Requisición.
3. Análisis de puesto.
4. Inventario de Recursos Humanos.
5. Reclutamiento.
6. Solicitud de empleo.
7. Entrevista.
8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de idoneidad o psicológicas.
10. Pruebas de trabajo.
11. Examen médico.
12. Estudio socioeconómico.
13. Contratación.
14. Control del proceso de selección
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