Asistente en Recursos Humanos

Asistente en Recursos Humanos
Objetivos
•
Brindar criterios que permitan enfocar la administración de recursos humanos en la
gestión empresaria, con la dimensión y adaptación al crecimiento de las
organizaciones actuales.
•
Capacitar para llevar a la práctica planeamientos, políticas y programas sobre
Administración de Personal adecuados a los distintos tipos de organizaciones.
•
Dotar de las herramientas necesarias para llevar adelante la gestión de personal dentro
de la organización. Analizar el conjunto de actividades imprescindibles para llevar
adelante un Departamento de Administración de Personal.
•
Comprender la importancia de una buena gestión de RRHH y su contribución a la
organización.
Plan de estudios
Gestión y Planificación Estratégica de Recursos Humanos
-Organización Empresarial. Tipos de estructuras Organizativas. Desarrollo y Cultura
organizacional. Análisis y diagnóstico organizacional.
-Introducción a la Gestión de Recursos Humanos. Los trabajadores y la empresa. Capital
Humano en la organización.
-El valor agregado de la gestión de Recursos Humanos. Efectos de la Gestión del Valor
Humano
-Principales funciones de la gestión de Recursos Humanos. Responsabilidades del área
Organización operativa del área de RH.
Administración de Personal
-Manejo de Personal. Altas y bajas de personal. Confección de Legajos. Elaboración de
nóminas. -Manual de Políticas, Normas y Procedimientos. Diseño, desarrollo e
implementación.
-Organigrama. Armado y mantenimiento del organigrama.
-Análisis, interpretación y aplicación de la legislación laboral. Sanciones disciplinarias. Seguridad Social. Concepto y principios básicos.
-Contratos de trabajos. Conceptos y modelos.
Habilidades Gerenciales
-El proceso de desarrollo gerencial. Sus propósitos. Alcance de los programas de
desarrollo gerencial. Motivación. Concepto. Motivadores del desempeño. La delegación
como función motivadora.
-Liderazgo. Concepto y las distintas formas de liderazgo.
-Empowerment. Una nueva forma de gerenciar.
-Comunicación efectiva como herramienta de gestión. Procesos y tipos de comunicación
interna.
-Gestión del tiempo.
-Trabajo en equipo. Gestión de proyectos.
Selección de Personal
Objetivos
- Conocer aspectos generales de los distintos sectores que intervienen en la Selección de
Personal y sus interrelaciones.
- Comprender a la Selección de Personal como un proceso.
- Aplicar las herramientas adecuadas para seleccionar a los candidatos más calificados, de
acuerdo con los perfiles establecidos por la empresa, o para sus procesos de promoción.
Plan de estudios
-Importancia del proceso de elección. Planificación y previsión las necesidades de
personal. La ética del proceso de selección. Concepto de empleabilidad. Diferencia entre
reclutamiento y selección. Análisis del mercado de trabajo.
-Definición de Análisis de puesto. Su propósito. Diferencia entre análisis de puesto y
descripción de puesto. Elaboración y diseño. Diseño de puestos críticos.
-El proceso de reclutamiento. Planificación del proceso de búsqueda. Definición de los
perfiles de la búsqueda. Fuentes de reclutamiento. Búsqueda interna y externa. Relación
entre los gerentes de línea y Recursos Humanos. Entrevista de reclutamiento.
-Proceso de selección. Estrategias de selección. Análisis y modelos de Curriculums Vitae.
Pruebas de evaluación.
-Concepto en entrevista. Diferentes tipos de entrevistas. Preparación de la entrevista.
Otras técnicas de Selección. Test de Persona Bajo la lluvia. Test de los colores aplicado a
la búsqueda laboral.
-La búsqueda Internacional. La globalización y su influencia en la búsqueda de
ejecutivos.
-Pruebas ocupacionales. Como funcionan. Principales pruebas psicológicas. Alternativas.
-La decisión. Presentación de la oferta laboral. Negociación. Contratación de personal.
-Desvinculación. Entrevista de salida. Políticas de desvinculación.
-Proceso de Outplacement. Concepto. Ventajas y desventajas.