Integración
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
LA
ORGANIZACION
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS TECNICOS
Principio del objetivo de la integración
Principios:
1.Principio del objetivo de la integración
2.Principio de la idoneidad de las técnicas de
integración
3.Principio de la definición y especificación de puestos
4.Principio de desarrollo
5.Principio de la selección idónea
6.Principio humano de la integración
7.Principio de inducción
8.Principio de competencia amplia
Proceso de la integración de personal
1. Planificación de personal
Descripción y análisis
de puestos
Planificación
general de la
organización
Requerimiento de
personal
Realizar un análisis de
puestos
Determinar el impacto
del dinero
Proceso de
reclutamiento interno o
externo
Personal disponible a
lo interno de la
organización
Personal capacitado y
desarrollado
⚫
Reclutamiento de personal
a. Fuentes de reclutamiento de personal
Interna y externa
Ejemplo
1. El mismo lugar de trabajo
2. Universidades, escuelas,
talleres, ferias
Principio de competencia amplia
b. Medios de reclutamiento externo
Requisitos que deben tener los anuncios de
empleo
1. Deben ser claros y con letra legible
2. La posición del puesto dentro del anuncio
3. Los puntos que evidencian las ventajas y
los beneficios del puesto
4. El nombre del oferente del puesto
2. Selección de personal
a. Solicitud de empleo
b.
Pruebas competitivas
◦
◦
◦
◦
◦
De habilidades cognitivas
De inteligencia o de IQ
Cognoscitivas especificas
De habilidad física y motora
De rendimiento
Principio de selección idónea
Principio de idoneidad de la s técnicas de integración
c.
Investigación de referencias
d.
Entrevista
◦
◦
◦
◦
◦
Entrevista no dirigida
Entrevista dirigida o estructurada
Entrevista de relación laboral
Entrevistas de equipo
Entrevista de evaluación del desempeño
e.
Contratación de los nuevos empleados
◦
◦
◦
A plazo fijo
Por obra determinada
3.
Inducción y bienvenida
Al finalizar
la fase de
Reclutamient
o y selección
de personal
Orientación al
trabajo
Principio de inducción
Socialización
Conclusiones
de la
orientación n
4. Capacitación y desarrollo
Desarrollo: se refiere a programas a largo plazo y al
progreso que hace una persona mientras aprende dentro
de la organización
• Capacitación: es el progreso planeado que llevan a cabo
las empresas para desarrollar al personal con el fin de
desarrollar a la empresa.
•
Los objetivos de desarrollo son:
• Acumular conocimientos
• Asimilación de actitudes
• Adquisición de habilidades
• Mejoramiento del desempeño administrativo
• Logro de los objetivos de la empresa
Principio de desarrollo
5. Evaluación del desempeño
Consiste en medir el desempeño respecto a
que tan bien realicen sus actividades
administrativas
Evaluación:
en el
sector privado
•Evaluación
amplia
formal
•Revisiones del progreso
alcanzado o revisiones
periódicas
•Supervisión continua
En el sector gobierno:
•Evaluación de ingreso
•Evaluación ordinaria
•Evaluación
extraordinaria
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