Mapa conceptual del proceso de reclutamiento y selección de personal

**Mapa conceptual del proceso de reclutamiento y selección de personal:**
1. **Reclutamiento:**
- Definición de necesidades de personal.
- Identificación de fuentes de reclutamiento (internas y externas).
- Publicación de ofertas de trabajo.
- Recepción y análisis de candidaturas.
2. **Selección:**
- Preselección de candidatos (currículum screening).
- Aplicación de pruebas y evaluaciones.
- Entrevistas (individuales o grupales).
- Verificación de referencias laborales.
- Toma de decisiones y selección final.
3. **Contratación:**
- Oferta laboral y negociación de condiciones.
- Formalización del contrato.
- Integración y bienvenida al nuevo empleado.
**Tipos de test psicométricos más utilizados en las empresas:**
1. **Test de Personalidad:**
- Evalúan rasgos de personalidad y comportamiento.
- Aplicados mediante cuestionarios estandarizados.
- Proporcionan información sobre la adecuación cultural y el ajuste del candidato al puesto.
2. **Test de Inteligencia o Cociente Intelectual (CI):**
- Miden la capacidad cognitiva y habilidades mentales.
- Se realizan a través de pruebas cronometradas de razonamiento, matemáticas, etc.
- Ayudan a predecir el rendimiento intelectual y la resolución de problemas.
3. **Test de Habilidades y Aptitudes:**
- Evalúan competencias específicas relacionadas con el puesto.
- Se aplican mediante pruebas prácticas o simulaciones de tareas laborales.
- Permiten medir la capacidad técnica y el potencial de desarrollo del candidato.
**Ventajas del reclutamiento externo:**
- **Diversidad de talento:** Permite acceder a un pool más amplio de candidatos con diversas
habilidades y experiencias.
- **Renovación y perspectivas frescas:** La entrada de nuevos profesionales puede aportar
ideas innovadoras y nuevas perspectivas a la empresa.
- **Adquisición de habilidades específicas:** Facilita la incorporación de personas con
habilidades y conocimientos específicos necesarios para cubrir un puesto.
- **Incremento de la competitividad:** Al atraer talento externo, la empresa puede aumentar
su competitividad y adaptarse a los cambios del mercado.
**Desventajas del reclutamiento externo:**
- **Costos y tiempo:** El proceso de selección puede ser costoso y llevar tiempo,
especialmente en comparación con el reclutamiento interno.
- **Riesgo de desconocimiento:** Los candidatos externos pueden tener un desconocimiento
de la cultura organizacional, lo que podría generar problemas de adaptación.
- **Falta de lealtad inicial:** Los nuevos empleados pueden sentir menos lealtad a la empresa
al principio, lo que podría afectar su compromiso a largo plazo.
- **Incertidumbre en el rendimiento:** Aunque se realicen pruebas, la adaptación y
rendimiento real del candidato externo pueden ser inciertos hasta que se integre plenamente
al puesto.