PERT - Método del Camino Crítico

Gerenciamiento Técnico de
Proyectos
PERT - CMP
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Antecedentes Históricos
{
{
Gráfico de Gantt desde 1913, siendo ésta la única herramienta
disponible hasta finales de los años cincuenta.
Tres Variables
z
z
z
{
Se requerían 3 variables pero Gantt tomas 2:Diagrama de carga
de operarios
z
z
z
{
{
{
{
Pedidos
Medios de producción (Hombres y máquinas)
Tiempos
Diagrama de carga de máquinas
Diagrama de pedidos (programación de pedidos para piezas)
Diagrama de coordinación y progreso del trabajo (control de avance
del trabajo)
Proyecto Polaris: 250 empresas, 9000 subcontratas: método PERT
(Program Evaluation and Reviewe Technique), Técnica de
Evaluación de Programas y Revisión, acortó el tiempo en 2 años
sobre los 5 previstos
Du Pont: CPM (Critical Path Method), Método del Camino Crítico.
CPM: duraciones estimadas por experiencia para las tareas,
PERT: estimaciones probabilísticas.
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Conceptos Básicos
{
{
{
{
{
Descomponer en actividades
Actividad: ejecución de una tarea que necesita
para su realización la utilización de uno o varios
recursos (mano de obra, maquinaria, materiales,
etc.)
Duración: característica fundamental de la
actividad
Representación gráfica de las tareas: mediante
arcos.
Suceso: (etapa, nudo o acontecimiento):
representa un punto en el tiempo; no consume
recursos y sólo indica el principio o fin de una
actividad o actividades.
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Grafo PERT - Condiciones
{
{
{
{
{
{
Cada actividad real ha de tener un suceso que la preceda y otro en el
que finalice
Cada suceso tendrá, al menos una actividad que le preceda y otra que
le siga, a excepción de los sucesos inicial y final.
Ninguna actividad puede comenzar hasta que se haya producido el
suceso que la precede; en consecuencia ningún suceso puede
considerarse realizado hasta que todas las actividades que en él
terminan se hayan acabado de realizar.
Si existen actividades paralelas, con sucesos inicial y final comunes,
se sustituyen por una red parcial, con los mismos sucesos inicial y
final, pero con la introducción de actividades ficticias y sucesos
intermedios, eliminando las actividades paralelas.
Cuando la concurrencia de distintas actividades en un mismo suceso
produzca confusas relaciones de dependencia, se utilizarán
actividades ficticias y sucesos intermedios.
Ningún suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un camino
formado por actividades de la red, es decir, la red no puede tener
circuitos ni bucles.
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Cuadro de prelaciones y Matriz de
Encadenamiento
{
{
Matriz de encadenamiento: matriz
cuadrada cuya dimensión es igual al
número de actividades en que se ha
descompuesto el proyecto.
Tabla de precedencias: Tiene tres filas
z
z
z
fila central: actividades del proyecto.
fila superior: actividades inmediatamente
anteriores
última fila: actividades inmediatamente
siguientes de cada tarea.
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