31 Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada

31
Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada.
Selectivo: Debe centrarse sólo en aquellos elementos relevantes para la
función u objetivos de cada unidad.
Total: No se miran aspectos parciales sino e conjunto.
Equilibrado: Cada aspecto tiene su peso justo si dejar que la formación
técnica, comercial, del directivo, deforme la realidad dando más importancia al
factor que él conoce mejor.
Oportuno: Las acciones correctivas deben realizarse a tiempo.
Claro:
Constituidos
por
indicadores
concretos,
perfecta
y
fácilmente
comprensibles por el personal involucrado. No estará constituido sólo por
indicadores sino por reglas para usarlos, especialmente de prioridad para evitar
ambigüedades y conflictos entre objetivos.
Determinado por la estrategia: Los indicadores deben traducir la estrategia al
nivel de los de la actividad, o sea, al nivel de control de decisión que tiene la
actividad a su cargo.
Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos marcados empleando los
recursos apropiados. Se busca la consecución de los objetivos y se apunta al
centro de los problemas.
Creativo: Continúa la búsqueda de ratios significativos y estándares para
conocer mejor la realidad de la empresa y encaminarla más certeramente hacia
sus objetivos.
Impulsar la acción: Debe alertar al directivo forzándole a una toma de
decisiones sobre los aspectos negativos de las realizaciones e impulsar las
acciones correctivas adecuadas.
Adecuado: El control debe atemperarse a la función controlada, buscando las
técnicas y criterios más idóneos en cada caso.
Adaptable: Debe adaptarse a la cultura de la empresa así como a las
personas que forman parte de ella; debe de tener adaptabilidad a los cambios
de las circunstancias y de las estrategias.
Motivador: Debe contribuir a motivar la acción hacia el comportamiento
deseado eliminado las tendencias coercitivas.
Flexible: Debe tener capacidad de cambio en sí mismo, en tanto perfectible.