Primera Regla - Tenga Claros los Objetivos

Gestión de Proyectos
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Primera Regla
Tenga Claros los
Objetivos
Héctor Sanín - ConsultorILPES
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Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto ©
Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto©
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Tenga claros los objetivos
Relaciónese con los involucrados
Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
Programe las actividades
PREPARACIÓN
DE LA EJECUCIÓN
Presupueste las actividades
Forme el equipo gerencial
Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
Gestione los recursos
9. Controle la ejecución
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.
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Tenga claros los objetivos
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Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
“Si no sabes para dónde vas,
cualquier camino te sirve”
El gato.
Alicia en el País de las Maravillas
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Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
Primera regla
Tenga claros los objetivos
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Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto©
Primera regla
Tenga claros los objetivos
Todo gerente de proyecto
debe tener claro:
1. Para qué es el proyecto
2. Qué debe entregar
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Tenga claros los objetivos
Nivel de
Objetivo
Indicador
Medio de
Verificación
Supuestos
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
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SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
FINES
LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,
EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
SON LA “CONTRIBUCIÓN DE DESARROLLO”
DEL PROYECTO
PROPÓSITO
EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL
PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTES
LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA
LA GERENCIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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Tenga claros los objetivos
Nivel de
Objetivo
Fines
Para qué es el proyecto
Propósito
Componentes
(Productos)
Lo que se debe entregar
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del Gerente de Proyecto
Primera regla
Tenga claros los objetivos
"La perfección de los medios
y la confusión de los fines
parecen caracterizar nuestra época“
Einstein
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