LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Todas las empresas tienen una estructura organizacional que las define. Los
objetivos y metas a conseguir determinan cómo están organizadas las compañías
en niveles jerárquicos, departamentales, funcionales, entre muchas otras unidades
de negocio. De ahí, que la estructura organizacional de una empresa sea el
sistema jerárquico elegido por el que se gestiona un grupo de personas para
cumplir con el crecimiento continuo de la compañía.
La estructura y diseño organizacional de una empresa, todos los empleados
tienen claro cuál es su posición dentro del sistema. Este orden permite establecer
protocolos de actuación, procesos optimizados, trabajos productivos y resultados
controlados.
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
Antes de definir el mejor sistema para implementar en nuestra empresa, es
preciso ver algunas de las principales características de la estructura organizativa
de una empresa.
Se trata de un proceso continuo y versátil con el tiempo.
Puede ser centralización o descentralizada, dependiendo si las decisiones parten
de un conjunto de altos cargos o de los propios equipos de trabajo,
respectivamente.
Especialización de las distintas áreas. Cuanto mayor es la empresa, más
especialización.
Coordinación y colaboración entre equipos o departamentos.
Estandarización de protocolos, burocratización y procedimientos.
Debe representar realmente a las personas que componen la empresa.
Adaptada a la estrategia que persigue la organización.
Dirigida a los objetivos alcanzables.
Acorde con la tecnología y herramientas disponibles.
El entorno sectorial de la empresa es un elemento que condiciona su estructura.
Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus
funciones.
Funciones definidas claramente y entendidas por todo el equipo.
Toda estructura organizacional formal tiene paralelamente una estructura informal
de relaciones entre las personas de los equipos de trabajo. Es lo que se denomina
estructura organizacional real.
Cada empresa sigue un sistema organizacional adecuado a sus funciones y
objetivos. Según la misión y visión de la misma se define una estructura
organizacional a seguir. Por eso, hay organizaciones cuyo modelo dispone de más
niveles jerárquicos, otras establecen un sistema matricial, por ejemplo.
Las pequeñas empresas más innovadoras y actuales suelen utilizar una estructura
horizontal. Esto les otorga un ritmo acelerado en la toma de decisiones y en los
cambios a la hora de pivotar rápido en sus estrategias. Lo que supone que la
transparencia y un continuo feedback serán los principales elementos de la
estructura organizacional que las define.
Además, a medida que la empresa crece, su sistema organizacional se complica.
Por eso decimos que una estructura organizacional es un proceso continuo,
versátil y en constante actualización.
Desarrollo organizacional
Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura
y el desempeño de la organización. Del avance vertiginoso del mercado laboral y la evolución
tecnológica surgió la necesidad de adaptación de las empresas a una nueva realidad
organizacional que tomase en cuenta las necesidades tanto de la empresa como de los
colaboradores.
El desarrollo organizacional nace así de la unión de do s disciplinas: la administración y la teoría
del comportamiento. Del Desarrollo Organizacional hasta hoy, sostienen la idea de que el
cambio es la clave para el desarrollo de las organizaciones.
Toda empresa es un sistema social que experimenta constantes cambios tanto culturales como
estructurales, y estos cambios son los que determinan su eficiencia. Dentro de este marco, el
papel del Desarrollo Organizacional es garantizar el crecimiento saludable de la empresa
planificando estos cambios, fundamentalmente en tres pasos.
Paso: recolección de los datos que caracterizan cada sistema empresarial.
Paso: análisis y diagnóstico en grupo, de las posibles amenazas o problemas -internos y
externos- a superar para establecer soluciones proactivas.
Paso: plan de acción, o bien, la intervención a través de los cambios estratégicos planificados
tomando en cuenta siempre el impacto que estos tendrán en los públicos tanto interno como
externo.
ste tercer paso es particularmente importante pues, una de las diferencias más marcadas por el
antes y después del Desarrollo Organizacional, en recursos humanos es que, esta toma al
gerente como eje central de toda estrategia para el cambio. De hecho, se concibe como un
proceso abierto, democrático y de administración participativa, que más ampliamente concibe a
los trabajadores, más que como colaboradores, como agentes de cambio.
Dado que el enfoque del Desarrollo Organizacional es eminentemente sobre los cambios, la
cultura de la organización recibe particular atención, es decir los modos y costumbres de los
subsistemas sociales que hacen vida puertas adentro de la empresa. Esto incluye las normas,
principios, procedimientos y valores. Todos estos determinan “la temperatura”, o “clima” de la
organización. Concepto un tanto abstracto, pero fácilmente perceptible, y sobre todo muy
sensible.
El Desarrollo Organizacional no se limita a la solución de problemas en sí, ni a la consultoría de
Recursos Humanos, es algo mucho más abarcador, trabaja más bien con procesos para la
resolución efectiva de problemas, que involucra investigación y acción sobre problemas o
amenazas puntuales, procesos de reingeniería, desarrollo y empoderamiento de equipos de
trabajo fundamentados en la variación o sinergia de modelos estratégicos cambiantes y no en
un modelo estático.
Es esencial que la organización conozca ciertos aspectos básicos que determinarán la
administración de su proceso de desarrollo. Obtenidos los datos recolectados sobre los
aspectos a cambiar, debe confrontarlos con su identidad corporativa y lo que se plantea
alcanzar. Esto determinará la conformación de los equipos de trabajo, la dinámica intergrupal y
la evaluación de las técnicas de intervención en distintos niveles: individual, gerencial, por
equipos, por departamentos, y en la organización en pleno.
https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/
https://www.krugercorp.com/blog-innovacion/desarrolloorganizacional/#:~:text=Se%20define%20al%20desarrollo%20organizacional,el%2
0desempe%C3%B1o%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.&text=Toda%20empr
esa%20es%20un%20sistema,los%20que%20determinan%20su%20eficiencia.
https://concepto.de/estructuraorganizacional/#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20de%20la%20estructura%20organizacional,est%
C3%A1%20reflejado%20en%20su%20organigrama.&text=Estas%20estructuras%20pueden%20ser
%20de,altos%20cargos%20de%20la%20jerarqu%C3%ADa.