LIDERAZGO

LIDERAZGO
Loren Rodriguez
LIDERAZGO
• La única definición de liderazgo es “alguien que
tiene seguidores”. Sin seguidores no hay
lideres.
• Un líder eficaz no es alguien a quien se quiera o
admire. La popularidad no es liderazgo. Los
resultados si lo son.
• Los lideres son muy visibles, establecen
ejemplos.
• El liderazgo no es rango, privilegios, títulos o
dinero: es RESPONSABILIDAD.
Los lideres se comportan de modo muy parecido.
• NO preguntan ¿que es lo que quiero? sino: ¿Qué es necesario?
• Luego se preguntan: ¿Qué puedo y debo hacer para cambiar la
situación?
• Preguntan constantemente ¿Cuáles son la misión y los objetivos de
la organización?
• Son tolerantes con la diversidad de las personas y no buscan
copias de si mismos, pero son intolerantes cuando se trata de
actuación, criterios y valores.
• No temen a la fuerza de sus seguidores. Se enorgullecen de ellos.
• Se someten a la “prueba del espejo”, ósea se aseguran que la
persona que ven en el espejo por la mañana son la clase de
persona que quiere ser, respetar y en quien creer.
AUTORIDAD Y PODER
• El PODER, concepto mucho mas amplio que el
de autoridad, es la capacidad de individuos o
grupos de inducir o influir en las opiniones o
acciones de otras personas o grupos.
• La AUTORIDAD, en una organización es el
derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la
persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones que afectan a otras
personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de
poder, pero de poder en el marco de una
organización.
TIPOS DE PODER
• PODER LEGITIMO: emerge normalmente de un puesto.
• PODER DEL CONOCIMIENTO: Proviene de la
experiencia de una persona o grupo.
• PODER DE REFERENCIA: Viene dado por la influencia
que pueden ejercer personas o grupos dado que los
demás creen en ellos y en sus ideas.
• PODER DE RECOMPENSA: producto de la capacidad
de una persona para otorgar recompensas.
• PODER COERCITIVO: es el poder de castigar, ya sea
despidiendo a un subordinado o negando el
reconocimiento de sus méritos.
EMPOWERMENT
• Significa que los empleados,
administradores o equipos de todos
los niveles de la organización tiene el
poder para tomar decisiones sin tener
que requerir la autorización de sus
superiores.
PODER Y RESPONSABILIDAD
• El poder debe ser igual a la
responsabilidad del puesto o las tareas
asignadas
• Si el poder es mayor a la responsabilidad:
conducta autocrática por parte del
superior.
• Si la responsabilidad es mayor al poder:
frustración de los subordinados.
CABEZA Y
GUIA
LIDER
ENLACE
MONITOR
DISEMINADOR
INTERLOCUTOR
FUNCIONES DE
DECISION
FUNCIONES DE
INFORMACION
FUNCIONES
INTERPERSONALES
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
DEL LIDERAZGO
MANEJADOR DE
CONFLICTOS
ASIGNADOR DE
RECURSOS
NEGOCIADOR
PERSONALIDAD Y RASGOS
DE LOS LIDERES
• RASGOS: Son características que distinguen a
las personas.
• PERSONALIDAD: Es una combinación de
rasgos que definen el comportamiento de un
individuo.
La personalidad tiene bases genéticas, pero la
determinan los factores ambientales tales como la
familia, los amigos, la escuela y el trabajo.
MODELO DE LAS CINCO DIMENSIONES
DE LA PERSONALIDAD
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EMOCIONALIDAD
EMPATIA
AJUSTE
ESCRUPULOSIDAD
APERTURA A LA EXPERIENCIA
PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS
LIDERES
1. NECESIDAD DE LOGROS
2. NECESIDAD DE PODER
3. NECESIDAD DE AFILIACION
MOTIVACION