Profesor Pedro María: Buen día. Mi respuesta al Caso Práctico Clase 1 es la siguiente: Cuadro de costos del proyecto: A Adquirir el equipo del proyecto 10 8.000,00 % COMPLETADO 100% B Adquirir los recursos materiales 20 6.000,00 100% 7.000,00 C Analizar la normativa 5 3.000,00 100% 3.000,00 D Revisar los procesos 5 3.000,00 100% 3.000,00 E Desarrollar nuevos procesos 6 3.600,00 90% 3.600,00 F Actualizar procesos de los departamentos 7 4.000,00 85% 4.000,00 G Actualizar procesos generales de la organización 10 4.000,00 80% 4.200,00 H Implementación 14 6.000,00 I Formación al personal 10 8.000,00 J Comunicación al personal 11 1.000,00 K Pruebas 19 6.000,00 L Resolución de incidencias 20 6.000,00 M Implementación definitiva 10 4.000,00 N Dirección del proyecto 120 12.000,00 CÓDIGO DENOMINACIÓN DURACIÓN PLANIFICADO COSTO REAL 8.000,00 74.600,00 1. Valor planificado, valor ganado y costo real. Considerado actividades consecutivas. A Adquirir el equipo del proyecto 10 10 8.000,00 100% VALOR GANADO EV 8.000,00 B Adquirir los recursos materiales 20 30 6.000,00 100% 6.000,00 7.000,00 C Analizar la normativa 5 35 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00 D Revisar los procesos 5 40 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00 E Desarrollar nuevos procesos 6 46 3.600,00 90% 3.240,00 3.600,00 CÓDIGO DENOMINACIÓN DURACIÓN DÍAS TRANSCURRIDOS PLANIFICADO PV % COMPLETADO PV46 = PVA + PVB + PVC + PVD + PVE PV46 = 8.000,00 + 6.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.600,00 PV46 23.600,00 EV46 = EVA + EVB + EVC + EVD + EVE EV46 = 8.000,00 + 6.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.420,00 EV46 = 23.240,00 AC46 = ACA + ACB + ACC + ACD + ACE AC46 = 8.000,00 + 7.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.600,00 AC46 = 24.600,00 2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV) CV = EV - AC = 23.240,00 - 24.600,00 CV = -1.360,00 Significa que se está gastando más de lo planificado. SV = EV - PV = 23.240,00 - 23.600,00 SV = -360,00 Significa que lleva un retraso en la ejecución de sus actividades planificadas. 3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI) CPI = EV = 23.240,00 AC 24.600,00 CPI = 0,945 Signfica que los costos de las actividades ejecutadas son mayores a las planificadas. SPI = EV = 23.240,00 PV 23.600,00 SPI = 0,985 Signfica que las actividades ejecutadas son menores a las planificadas. 4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la finalización (BAC). BAC = 74.600,00 TCPI = BAC - EV = 74.600,00 - 23.240,00 BAC - AC 74.600,00 - 24.600,00 TCPI = 1,027 Existe mayor dificultad para completar el proyecto. 5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto será realizado al ritmo previsto. EAC = AC + (BAC - EV) = 24.600,00 + (74.600,00 - 23.240,00) EAC = 75.960,00 Este es el monto en el que se ha incurrido para completar el proyecto. Saludos. Ludwie Juárez Espinoza. COSTO REAL AC 8.000,00 Profesor Pedro María: Buen día. Mi respuesta al Caso Práctico Clase 1 es la siguiente: Cuadro de costos del proyecto: A Adquirir el equipo del proyecto 10 8.000,00 % COMPLETADO 100% B Adquirir los recursos materiales 20 6.000,00 100% 7.000,00 C Analizar la normativa 5 3.000,00 100% 3.000,00 D Revisar los procesos 5 3.000,00 100% 3.000,00 E Desarrollar nuevos procesos 6 3.600,00 90% 3.600,00 F Actualizar procesos de los departamentos 7 4.000,00 85% 4.000,00 G Actualizar procesos generales de la organización 10 4.000,00 80% 4.200,00 H Implementación 14 6.000,00 PLANIFICADO PV % COMPLETADO 8.000,00 100% VALOR GANADO EV 8.000,00 6.000,00 100% 6.000,00 7.000,00 CÓDIGO DENOMINACIÓN DURACIÓN PLANIFICADO I Formación al personal 10 8.000,00 J Comunicación al personal 11 1.000,00 K Pruebas 19 6.000,00 L Resolución de incidencias 20 6.000,00 M Implementación definitiva 10 4.000,00 N Dirección del proyecto 120 12.000,00 COSTO REAL 8.000,00 74.600,00 1. Valor planificado, valor ganado y costo real. Considerado actividades superpuestas. CÓDIGO DENOMINACIÓN DURACIÓN DÍAS TRANSCURRIDOS COSTO REAL AC A Adquirir el equipo del proyecto 10 B Adquirir los recursos materiales 20 C Analizar la normativa 5 25 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00 D Revisar los procesos 5 30 3.000,00 100% 3.000,00 3.000,00 E Desarrollar nuevos procesos 6 36 3.600,00 90% 3.240,00 3.600,00 F Actualizar procesos de los departamentos 7 4.000,00 85% 3.400,00 4.000,00 G Actualizar procesos generales de la organización 10 4.000,00 80% 3.200,00 4.200,00 20 46 PV46 = PVA + PVB + PVC + PVD + PVE + PVF + PVG PV46 = 8.000,00 + 6.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.600,00 + 4.000,00 + 4.000,00 PV46 31.600,00 EV46 = EVA + EVB + EVC + EVD + EVE + EVF + EVG EV46 = 8.000,00 + 6.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.420,00 EV46 = 29.840,00 AC46 = ACA + ACB + ACC + ACD + ACE AC46 = 8.000,00 + 7.000,00 + 3.000,00 + 3.000,00 + 3.600,00 AC46 = 32.800,00 2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV) CV = EV - AC = 29.840,00 - 32.800,00 CV = -2.960,00 Significa que se está gastando más de lo planificado. SV = EV - PV = 29.840,00 -31.600,00 SV = -1.760,00 Significa que lleva un retraso en la ejecución de sus actividades planificadas. 3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI) CPI = EV = 29.840,00 AC 32.800,00 CPI = 0,910 Signfica que los costos de las actividades ejecutadas son mayores a las planificadas. SPI = EV = 29.840,00 PV 31.600,00 SPI = 0,944 Signfica que las actividades ejecutadas son menores a las planificadas. 4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto a la finalización (BAC). BAC = 74.600,00 TCPI = BAC - EV = 74.600,00 - 29.840,00 BAC - AC 74.600,00 - 32.800,00 TCPI = 1,071 Existe mayor dificultad para completar el proyecto. 5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto será realizado al ritmo previsto. EAC = AC + (BAC - EV) = 32.800,00 + (74.600,00 - 29.840,00) EAC = 77.560,00 Este es el monto en el que se ha incurrido para completar el proyecto. Saludos. Ludwie Juárez Espinoza. 8.000,00
