Cap. VII – Costo Examen 7 – Costo Cantidad de preguntas: 15 Tiempo para responder: 15 minutos Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas) 1. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA? A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos 2. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias? A. $266,66 B. $400,00 C. $800,00 D. Falta información para responder 3. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como: A. Costos prorrateados B. Costos variables C. Costos hundidos D. Costos del ciclo de vida 4. En base a la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual? Fin de año Ingresos Egresos 0 0 100 1 50 40 2 100 20 3 120 20 A. B. C. D. $43,88 $90,00 $190,00 $270,45 199 Director de Proyectos 5. En base a la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto? A. 5,7% B. 10,8% C. 12,0% D. 30,3% 6. En base a la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión? A. 3 años B. 2 años C. 1 año D. Falta información para poder contestar 7. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución? A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50% B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000 D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45% 8. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por: A. Variación del costo B. Índice de desempeño del costo C. Índice de desempeño del trabajo por completar D. Índice de desempeño del cronograma 9. A usted le han encargado que plante 10 pinos para vender en las próximas fiestas navideñas de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. Ya estamos en septiembre y todos los pinos han sido plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma? A. 1,25 B. 0 C. 0,80 D. 1 10. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será: A. Presupuesto B. Costo estimado a la conclusión C. Requisitos de financiamiento D. Costos estimados de las actividades 200 Cap. VII – Costo 11. Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma? A. Variación del cronograma B. Diagrama de Gantt C. Índice de desempeño del cronograma D. Estimación hasta la conclusión 12. Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que: A. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado B. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado C. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado D. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado 13. Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando? A. Por orden de magnitud (ROM) B. Paramétrica C. Análoga D. Definitiva 14. Usted debe seleccionar entre los proyectos que figuran en la tabla a continuación, y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente? Proyecto Inversión VNA Duración (años) A 100 50 5 B 50 100 4 C 200 200 10 D 100 20 1 A. B. C. D. Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto A B C D 15. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)? A. 1,3953 B. 0,7167 C. 1,2791 D. 0,7818 201 Director de Proyectos Lecciones aprendidas Análisis de reserva Análisis de valor Capital de trabajo Ciclo de vida del costo Costo de oportunidad Costo actual (AC) Costos directos e indirectos Costos fijos y variables Costos hundidos Depreciación lineal y acelerada Estimación a la conclusión (EAC) Estimación ascendente Estimación hasta la conclusión (ETC) Estimación paramétrica Estimación análoga Estimación por orden de magnitud (ROM) Índice de desempeño del costo (CPI) Índice de desempeño del cronograma (SPI) Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) Límite del financiamiento Línea base de costo Período de repago Presupuesto hasta la conclusión (BAC) Relación beneficios a costos Tasa interna de retorno (TIR) Gestión del valor ganado (EVM) Valor ganado (EV) Valor neto actual (VNA) Valor planificado (PV) Variación a la finalización (VAC) Variación del costo (CV) Variación del cronograma (SV) Plantilla Presupuesto 202 Director de Proyectos Respuestas Examen 7 – Costo # Preg. Correcta 1. 2. 3. A C D 4. A 5. 6. D A 7. 8. C B 9. D 10. B 11. 12. 13. C A B 14. C 15. B 452 Explicación A es falso. Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor ganado. $4000 / 5 años = $800 A, B y C no son correctas. D es verdadero. Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al 12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es A. Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La única respuesta posible es D. Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100. Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado. EAC = BAC / CPI Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50. Si una actividad ha finalizado, el SPI está en 1. A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimación de costos. A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un índice que mide eficiencia. B, C y D son falsas. A, C y D son falsas. Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este libro). Actividad PV AC avance EV A 600 550 80% 480 B 300 350 60% 180 C 200 300 100% 200 Total 1100 1200 860 CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167
