FMT-GP-501

Formato Cierre del Proyecto
Código
Porcentaje de
Completitud
Valor Planificado (PV)
Valor Ganado (EV)
Coste Real (AC)
Variación del Coste
(CV).
Variación del
Cronograma (SV).
Índice de Rendimiento
del Coste (CPI).
Estimación hasta la
Conclusión (ETC)
Estimación a la
Conclusión (EAC)
Resultados y Logros
Obtenidos
Criterios de Calidad
Criterio 1
FMT-GP-501-XX
Fecha
DD
MM
AAAA
Porcentaje de desarrollo del proyecto al realizar el cierre oficial
El PV es el coste presupuestado del trabajo programado para ser
completado de una actividad o componente de la EDT hasta un
momento determinado.
El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente
completado de la actividad del cronograma o el componente de la EDT
durante un período de tiempo determinado.
El AC es el coste total incurrido en la realización del trabajo de la
actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un
período de tiempo determinado
La CV es igual al valor ganado (EV) menos el coste real (AC). La
variación del coste al final del proyecto será la diferencia entre el
presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente gastada.
Fórmula: CV = EV – AC
La SV es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV).
La variación del cronograma finalmente será igual a cero cuando se
complete el proyecto, porque ya se habrán ganado todos los valores
planificados. Fórmula: SV = EV – PV
Un valor del CPI inferior a 1.0 indica un sobrecoste con respecto a las
estimaciones. Un valor del CPI superior a 1.0 indica un coste inferior
con respecto a las estimaciones. El CPI es igual a la razón entre el EV y
el AC. El CPI es el indicador de eficiencia de costes más comúnmente
usado. Fórmula: CPI = EV/AC
El coste previsto necesario para terminar todo el trabajo restante para
una actividad del cronograma, un componente de la estructura de
desglose del trabajo o el proyecto.
El coste total previsto de una actividad del cronograma, de un
componente de la estructura de desglose del trabajo o del proyecto,
cuando se complete el alcance definido del trabajo. El EAC es igual al
coste real (AC) más la estimación hasta la conclusión (ETC) para todo
el trabajo restante. EAC = AC + ETC
Especificación de los resultados obtenidos en el proyecto
Descripción
Porcentaje Requerido
Porcentaje Obtenido
Calificación asignada
Calificación mínima
Explicación del
al respectivo criterio
aceptable al
criterio definido
según los resultados
respectivo criterio
obtenidos
Criterio 2
Criterio n
Riesgos
Código
Código de error
asignado en el plan de
gestión de riesgos
Se presentó
Explicación si el riesgo se
materializo
Razón / Resultado
Resultado de la materialización del
proyecto o Razón de no haberse
presentado
Observaciones
Comentarios adicionales relevantes para el cierre del proyecto
Por medio del presente documento se finaliza el proyecto llamado XXXXX y la aceptación de los
productos y/o servicios producidos por el mismo considerando los comentarios adicionales
definidos en la casilla Observaciones.
Cliente
__________________________________
Firma de aceptación
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Gerente del Proyecto
__________________________________
Firma de aceptación
__________________________________