Carrera de Ingeniería Civil GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION TEMA: CONTROL DEL TIEMPO Dr (c). Wilder Rodríguez 2021 CONTENIDO DE LA SESIÓN CONTROL DEL TIEMPO • Importancia del tiempo y cronograma. • Procesos de gestión del tiempo. • Estructura de desglose de trabajo (EDT) LOGRO DE LA SESIÓN • Entender las definiciones de la gestión del tiempo y cronograma en los proyectos de construcción. • Conocer los procesos que se llevan a cabo en la gestión del tiempo. IMPORTANCIA DEL TIEMPO Y CRONOGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN TIEMPO Y CRONOGRAMA Dentro del sector de la construcción asume un valor importante llevar a cabo una buena gestión, con la cual se buscan constantes mejoras durante el proceso de desarrollo para finalizar cada etapa con éxito. Por lo cual, una gestión eficiente tiene como objetivo el aumento en las probabilidades de éxito y conclusión en cada una de las actividades establecidas en un proyecto. Una de estas partes importantes es la gestión del tiempo, el cual está vinculado al desempeño del proyecto GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN TIEMPO Y CRONOGRAMA El propósito de la gestión del tiempo es describir los procesos necesarios para la realización de un proyecto, garantizando cumplir con las actividades establecidas dentro de los plazos definidos en un cronograma, previamente elaborado. En conclusión la gestión del tiempo: • Es variable, pues el tiempo es propenso a cambios. • Define la línea base de un proyecto. • Define las actividades, sus relaciones, asignaciones y programación. • Incluye los procesos necesario para asegurar la terminación en plazo del proyecto. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO Definición de actividades: Actividades específicas del cronograma que exigen ser ejecutadas para generar los diferentes aspectos tangibles del proyecto. Actividades de secuenciación: Identificación y documentación de las actividades programadas. Cálculo de recursos de cada actividad: Estimación y cálculo del tipo y cantidades de recursos a necesitar para la ejecución de cada actividad programada. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO Cálculo de la duración de cada actividad: Estimación del plazo o periodo que será necesario para la realización de cada actividad programada. Desarrollo del cronograma: Se desarrolla y analiza la secuencia de las actividades a realizar, su duración, su dependencia y recursos a necesitar para la creación del cronograma. Control de programación: Evaluar y controlar los cambios a realizar dentro de la programación de actividades. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) DEFINIR LAS ACTIVIDADES GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) DEFINIR LAS ACTIVIDADES GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Se realizar de acorde al tipo de precedencia y dependencia en las actividades: Tipos de precedencia: Fin – Inicio: Inicio de la actividad sucesora depende del fin de la actividad predecesora. Fin – Fin: Fin de la actividad sucesora depende del fin de la actividad predecesora. Inicio – Inicio: Inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora. Inicio – Fin: Fin de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Tipos de dependencia: Dependencia discrecionales: El equipo del proyecto determina que actividades son discrecionales. Dependencia externa: El equipo de dirección del proyecto determina que dependencias son externas. Dependencia obligatoria: Aquellas actividades requeridas por contrato, o inherentes a la naturaleza del trabajo. Al final se representa la secuencia dentro de un diagrama de red. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) SECUENCIAR ACTIVIDADES GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) ESTIMACIÓN DE RECURSOS Dentro del diagrama de Gantt se encuentra (ya sea de forma explícita o no) los recursos a utilizar para cumplir con cada una de las actividades. Por lo cual, una de las herramientas empleadas para el complemento de la estimación de recursos es el “ Perfil de uso”, el cual nos permite evaluar si el plan del diagrama es factible y si hay sobre-costos derivados del periodo de ocio. Entonces, el plan final resulta de revisar y ajustar el Gantt y los recursos. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) ESTIMACIÓN DE RECURSOS: PERFIL DE USO GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Para llevarla a cabo, es necesario realizarla con la mayor precisión posible, ya sea con ayuda de la experiencia del PM, juicio de expertos o activos de la empresa. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Se elabora el cronograma del proyecto y se obtiene la ruta crítica. Dentro del modelo de programación se representa las actividades relacionadas con fechas, duración, hitos y recursos. La ruta crítica calcula el tiempo y plazos del proyecto, así como la holgura y camino crítico. Una reprogramación de las actividades dentro de la ruta crítica comprometen a la fecha fin del proyecto. Tener en cuenta el calendario a utilizar para la programación. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) DESARROLLAR EL CRONOGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) CONTROLAR EL CRONOGRAMA La línea base del cronograma se debe actualizar cuando las desviaciones son muy grandes o cuando existe errores graves en las estimaciones realizadas. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) CONTROLAR EL CRONOGRAMA
