Carrera de Ingeniería Civil
GESTION DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
TEMA:
CONTROL DEL TIEMPO
Dr (c). Wilder Rodríguez
2021
CONTENIDO DE LA SESIÓN
CONTROL DEL TIEMPO
• Importancia del tiempo y cronograma.
• Procesos de gestión del tiempo.
• Estructura de desglose de trabajo (EDT)
LOGRO DE LA SESIÓN
• Entender las definiciones de
la gestión del tiempo y
cronograma en los proyectos
de construcción.
• Conocer los procesos que se
llevan a cabo en la gestión
del tiempo.
IMPORTANCIA DEL
TIEMPO Y
CRONOGRAMA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
TIEMPO Y CRONOGRAMA
Dentro del sector de la construcción asume un valor importante llevar a cabo
una buena gestión, con la cual se buscan constantes mejoras durante el
proceso de desarrollo para finalizar cada etapa con éxito. Por lo cual, una
gestión eficiente tiene como objetivo el aumento en las probabilidades de
éxito y conclusión en cada una de las actividades establecidas en un proyecto.
Una de estas partes importantes es la gestión del tiempo, el cual está
vinculado al desempeño del proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
TIEMPO Y CRONOGRAMA
El propósito de la gestión del tiempo es describir los procesos necesarios para
la realización de un proyecto, garantizando cumplir con las actividades
establecidas dentro de los plazos definidos en un cronograma, previamente
elaborado. En conclusión la gestión del tiempo:
• Es variable, pues el tiempo es propenso a cambios.
• Define la línea base de un proyecto.
• Define las actividades, sus relaciones, asignaciones y programación.
• Incluye los procesos necesario para asegurar la terminación en plazo del
proyecto.
PROCESOS DE LA
GESTIÓN DEL TIEMPO
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO
Definición de actividades: Actividades específicas del cronograma que
exigen ser ejecutadas para generar los diferentes aspectos tangibles del
proyecto.
Actividades de secuenciación: Identificación y documentación de las
actividades programadas.
Cálculo de recursos de cada actividad: Estimación y cálculo del tipo y
cantidades de recursos a necesitar para la ejecución de cada actividad
programada.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO
Cálculo de la duración de cada actividad: Estimación del plazo o periodo
que será necesario para la realización de cada actividad programada.
Desarrollo del cronograma: Se desarrolla y analiza la secuencia de las
actividades a realizar, su duración, su dependencia y recursos a necesitar
para la creación del cronograma.
Control de programación: Evaluar y controlar los cambios a realizar dentro
de la programación de actividades.
ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE TRABAJO
(EDT)
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Se realizar de acorde al tipo de precedencia y dependencia en las actividades:
Tipos de precedencia:
Fin – Inicio: Inicio de la actividad sucesora depende del fin de la actividad
predecesora.
Fin – Fin: Fin de la actividad sucesora depende del fin de la actividad
predecesora.
Inicio – Inicio: Inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.
Inicio – Fin: Fin de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Tipos de dependencia:
Dependencia discrecionales: El equipo del proyecto determina que
actividades son discrecionales.
Dependencia externa: El equipo de dirección del proyecto determina que
dependencias son externas.
Dependencia obligatoria: Aquellas actividades requeridas por contrato, o
inherentes a la naturaleza del trabajo.
Al final se representa la secuencia dentro de un diagrama de red.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
SECUENCIAR ACTIVIDADES
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
ESTIMACIÓN DE RECURSOS
Dentro del diagrama de Gantt se encuentra (ya sea de forma explícita o no) los
recursos a utilizar para cumplir con cada una de las actividades.
Por lo cual, una de las herramientas empleadas para el complemento de la
estimación de recursos es el “ Perfil de uso”, el cual nos permite evaluar si el
plan del diagrama es factible y si hay sobre-costos derivados del periodo de
ocio.
Entonces, el plan final resulta de revisar y ajustar el Gantt y los recursos.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
ESTIMACIÓN DE RECURSOS: PERFIL DE USO
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Para llevarla a cabo, es necesario realizarla con la mayor precisión posible, ya
sea con ayuda de la experiencia del PM, juicio de expertos o activos de la
empresa.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Se elabora el cronograma del proyecto y se obtiene la ruta crítica.
Dentro del modelo de programación se representa las actividades
relacionadas con fechas, duración, hitos y recursos.
La ruta crítica calcula el tiempo y plazos del proyecto, así como la holgura y
camino crítico.
Una reprogramación de las actividades dentro de la ruta crítica
comprometen a la fecha fin del proyecto.
Tener en cuenta el calendario a utilizar para la programación.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
La línea base del cronograma se debe actualizar cuando las desviaciones son
muy grandes o cuando existe errores graves en las estimaciones realizadas.
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
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