PYMES PRESENTADO POR: COD: 88-1313

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PYMES
PRESENTADO POR:
COD: 88-1313
Profesor:
CREACION DE EMPRESAS
10/03/2010
INTRODUCCION
Analizo las formas de negocio y comercio del país se llega a la conclusión
acertada de cuán importante es la mediana y pequeña empresa para el
crecimiento económico de este
Así como la aplicación de novedosas formad de aplicación de marketing, manejo
del personal y metas a conseguir, llevando a Colombia a la nueva era de la
economía,. El surgimiento y continuo crecimiento de las pymes promueven la
economía de forma segura y paulatina
Importancia de las micro empresas y PYMES
Las micro empresas y pymes impulsan la economía incrementando las fuentes de
empleo y así mismo, el consumo de bienes y servicios
retroalimentando el
mercado y impulsando un crecimiento lento y controlado de esta
La encuesta anual manufacturera (E.A.M) nos permite valorar la incidencia de la
MIPYME en el panorama empresarial colombiano. Representan el 96.4% de los
establecimientos, aproximadamente el 63% del empleo; el 45% de la producción
manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado. Son más de
650.000 empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
La distribución geográfica de las unidades, establece que la PYME en términos
generales sigue la misma tendencia del total de la industria manufacturera y
reúne prácticamente el 70% en los cuatro (4) principales centros
Productivos: Cundinamarca–Bogotá, Antioquia, Valle y Atlántico
Financiamiento y crédito a PYMES
¿Qué tan importante es el financiamiento para las PYMES?
Pues este podría ser
la diferencia entre la desaparición del negocio y la
ampliación de este. Ya Quizás el dinero sea uno de los recursos más importantes
de la empresa sin él se impide la apertura de nuevas sucursales y el incremento
de el inventario.
La disminución de las tasas de interés de estos préstamos en Latinoamérica, crea
oportunidades q están al alcance de la mano de los micro empresarios.
Estas nuevas tasas de interés sumadas a las ayudas gubernamentales permiten la
Expansión y creación de estas proporcionando así nuevas fuentes de empleo e
impulsando la economía local.
Condiciones Financieras
Monto del Crédito
Hasta el 100% del costo
total del proyecto
Plazo Total
Hasta 15 años
Plazo de Amortización
Hasta 15 años (cuando
no hay período de gracia)
Periodo de Gracia a Hasta 3 años
Capital
Forma de Amortización
Cuota fija, porcentual,
gradual
creciente
o
decreciente
Margen de Redescuento Entre el 50% y el 100%
del valor del crédito
Tasa de Redescuento Tasa
de
redescuento
Anual
(operaciones vigente
nuevas o desembolsadas
con menos de 90 días)
Tasa Final de Interés A
convenir
con
el
Anual
intermediario financiero
Forma
de
pago
de Mensual,
bimestral,
Intereses y Capital
trimestral, semestral o
anual;
anticipado
o
vencido.
¿Cálida?
Se describe como una herramienta básica para comparar una propiedad inherente
de cualquier cosa con otra de la misma especie.
¿Por qué es tan importante la calidad?
La palabra "calidad" se usa cada vez con más frecuencia en las compañías, ya
sea en los sectores de alimentos, industria o servicios y especialmente en el
sector de Tecnología Informática. Mejorar la calidad interna y externa permite que
una compañía trabaje con sus beneficiarios en las mejores condiciones, lo que se
traduce en una relación de confianza y ganancias de naturaleza tanto financiera
(aumento de ganancias) como personal (clarificación de roles, necesidades y
oferta, motivación del empleado).
Esta propiedad es la que precisamente nos permite la evolución y expansión de
nuestro producto o servicio. Presionando constantemente hasta los límites de la
exigencia para lograr los estándares más altos de calidad en nuestros productos.
Principio de la calidad
Proceso de certificación de una empresa
Ejemplo de certificación de una empresa
El hotel BRAMA quiere ser certificado primero debe gestionar la debida documentación
para obtener la visita preliminar (evaluación) esta advertirá sobre los procesos y medidas a
estandarizar normas de seguridad (cambio de quemadores, sistemas de ventilación pisos
anti deslizantes, estandarización de procesos de producción de alimentos y conteo y
parcialización de el inventario), formación y capacitación del personal ( competencia y
procesos en sus actividades laborales especificas así como en áreas relacionadas con el
atención y manejo de clientes externos e internos)
Luego de la aplicación de todas estas medidas de normalización será reevaluado y si
cumple con todas las medidas requeridas será certificado si no pasara por el proceso
nuevamente
Principios básicos de la calidad total
Calidad total:
No es más que la satisfacción total de una necesidad este va de la mano con la mejora
continua, logrando una calidad óptima en todas las aéreas
Sus principios básicos se podrían hablar mucho de estos, pero en resumidas cuentas
Serian: control de calidad mejora de la calidad y mejoramiento continuo
Control de la calidad.
Es el que permite comparar las metas de calidad con la realización de las operaciones y
su resultado final es conducir las operaciones de acuerdo con el plan de calidad.
Mejora de la calidad.
Es el que rompe con los niveles anteriores de rendimiento y desempeño y su resultado
final conduce las operaciones a niveles de calidad marcadamente mejores de aquellos
que se han planteado para las operaciones.
Mejoramiento continúo
Son aportaciones incrementales que se logran con la participación de todo el personal,
motivado por un reto de superación permanente, conocido con el nombre japonés de
Kaizen.
Principios de calidad total aplicados en
Diseñarte
Al aplicar este damos un gran paso hacia el futro empresarial, ya que nuestro producto
seria cada vez mas productivo (eficaz y eficiente), reduciendo costos tiempos de
producción
1- Al aplicar la mejor y última tecnología en diseño de web-sites (programas y
equipos ) reduciríamos tiempos de producción bajado de 10-15 días a un margen
de 8-12 días Max
2- Analizando cada sitio para evitar defectos y malos funcionamientos reduciendo el
riesgo al mínimo.
3- Aplicando estándares de calidad altos tanto para el producto como para el
personal.
4- Aplicando incitativos al personal según su desempeño en la empresa
Mejoramiento continuo o Kaisen
Kaizen no es un programa de eliminación de desperdicios o de reducción de costos,
entenderlo así limita su verdadero alcance y hace que no se implemente con su potencial
verdadero.
Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos
japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar, luego se puede decir que Kaizen es "cambio
para mejorar", pero haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de
cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce
comúnmente como "mejoramiento continuo".
Pilares del kaizen
*Equipos de trabajo
*Ingeniería Industrial
El mejoramiento continuo es una filosofía que trasciende a todos los aspectos de la vida,
no solo al plano empresarial, ya que de por sí, los hombres tienen una necesidad de
evolucionar hacia el auto perfeccionamiento. Esta base filosófica hace que la mejora
continua se convierta en una "cultura para ser mejores" que va más allá de lo económico
y en este sentido es casi una cuestión ética que se entremezcla con las veteranas teorías
de Maslow.
Además, Kaizen, al contrario de otras "filosofías empresariales", no se trata de realizar
grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en
todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones.
Aplicando lo a mi empresa
La aplicación del kaizen consiste básicamente de cuatro pasos que conforman un
proceso estructurado, a saber:
Verificación de la misión: planeamiento estratégico
Diagnostico de la causa raíz: identificación y diagnóstico de problemas
Solución de la causa raíz
Mantenimiento de resultados
Una vez que se ha logrado cumplir con estos cuatro paso y se ha conseguido
mejorar en cuanto a satisfacción del cliente, se debe proceder a buscar nuevos
objetivos que permitan reiniciar el proceso, realizando esto de manera fluida y
continua . Cada vez que se logra finalizar el proceso, es decir cuando se llega al
paso de mantenimiento de resultados, resulta oportuno que se recompense al
equipo involucrado en la mejora, dicha recompensa debe ser proporcional al logro
alcanzado.
La búsqueda constante de nuevos objetivos en los equipos de trabajo, por lo
general trae consecuencias benéficas en términos de innovación y lógicamente en
calidad.
CONCLUCION
No es solo comprar y vender hay una serie de características adjuntas al proceso
de crecimiento de una empresa, sería inútil tratar de sobrevivir en la encomia
actual sin las herramientas y tácticas de mercadeo modernas esta
no solo
representa la calidad de nuestro producto o servicio si no la capacidad de
evolución y de compromiso que tenemos con este y nuestros clientes, esto es lo
que nos lleva a lograr alcanzar metas que en algún instante eran posibles sola
para las grandes compañías y ahora estas estrategias se encuentra en las manos
de todos y con ella tenemos el poder y la responsabilidad de emplearlas párala
evolución de nuestro patrimonio.
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