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La Nueva
Función del
Líder
Sorbo
Ing. Carlos De
Barreras a los cambios de Modelos l
b d
d l
de Gestión
¾C
¾Coyuntura del País
d lP í
¾Políticas de la Empresa
¾Políticas de la Empresa
¾Resistencia a los Cambios
Arie de Geus
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1 La Empresa es un ser viviente
1.
L E
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2 Las
2.
Las decisiones que este ser viviente toma decisiones que este ser viviente toma
para actuar son el resultado de un p
proceso de aprendizaje.
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Objetivo de la Empresa
Vivir el mayor tiempo posible y desarrollar su potencial al máximo.
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Memoria del Futuro
No percibimos una señal del mundo exterior a menos que sea relevante para una opción de futuro que hayamos elaborado en nuestra imaginación.
Arie de Geus
Percibir
Actuar
Incorporar
Elementos Básicos del Aprendizaje
Concluir
La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de aprender más rápido que la competencia.
Arie de Geus
Organizaciones Aprendientes
Peter Senge
1 Trabajo en Equipo
1.
Trabajo en Equipo
2. Modelos Mentales
3. Visión Compartida
4. Dominio Personal
5 Pensamiento Sistémico
5.
Pensamiento Sistémico
Modelos Mentales GM década del ´60´‐´70´
9 El negocio de GM es ganar dinero no fabricar coches
9 Los coches son, ante todo, símbolo de status, por lo que la calidad no importa
9 El mercado Americano está aislado del mundo
9 Los trabajadores no tienen un impacto importante en la productividad ni en la calidad del producto
En el año 84 la participación en el mercado americano de coches Alemanes y Japoneses (
(basados en calidad y diseño) subió de casi 0 al 34%
y
)
La Quinta Disciplina
Organizaciones Aprendientes
Peter Senge
El Aprendizaje permanente para la 1 Trabajo en Equipo
1.
Trabajo en Equipo
organización no es ya solo un hecho importante, es imprescindible para 2. Modelos Mentales
su supervivencia.
3. Visión Compartida
4. Dominio Personal
5 Pensamiento Sistémico
5.
Pensamiento Sistémico
Factores de la Producción
Capital
Tierra
Mano de Obra
Mano de Obra
Información, Tecnologías de Comunicación,
Informática
Informática,
Comunicaciones móviles y Redes Sociales.
Redes Sociales.
Producto
Mano de Obra M
d Ob
INTELIGENTE
A través del aprendizaje ampliamos é d l
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nuestra capacidad para crear
METANOIA
Desplazamiento Mental / Cambio de Enfoque
Una organización inteligente es una organización que aprende y continuamente expande su capacidad para crear futuro.
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¿Por qué no estamos rodeados de Organizaciones Aprendientes?
LLas Organizaciones Aprendientes O
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A
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exigen un nuevo tipo de Liderazgo.
Lid
El Líder Tradicional:
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Personas especiales
Marcan el rumbo
Toman decisiones cruciales
Toman decisiones cruciales
Arengan a la tropa
Tenemos en nuestra cultura arraigado el concepto de líder como héroe hombres o
concepto de líder como héroe, hombres o mujeres que avanzan al primer plano en épocas de crisis.
de crisis.
Los líderes de las OI son responsables de construir Los
líderes de las OI son responsables de construir
un espacio donde las personas puedan expandir su capacidad para aprender y puedan aprender en
su capacidad para aprender y puedan aprender en conjunto con el equipo que lideran.
Diseñar los procesos por los cuales la gente podrá abordar las situaciones críticas.
Es decir, generar formas, mecanismos, herramientas, condiciones propicias para el aprendizaje, ideales di i
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para la creatividad, óptimas para encontrar soluciones.
soluciones
Enseñar a ver la realidad
Enseñar a ver la realidad
En la mayoría de las Organizaciones la “realidad” significa Presiones que hay que sufrir, Crisis ante las cuales hay que reaccionar y Limitaciones que debemos d b
aceptar.
Estructuras Patrones de Conducta
Hechos
Los nuevos Líderes deberán tener dos grandes cualidades:
Deberán ser Diseñadores y Maestros
Ya que serán los responsables de construir un lugar d d l
donde las personas puedan expandir su capacidad d
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para aprender, y enseñarnos a ver la realidad y crear rápidas respuestas a los cambios
rápidas respuestas a los cambios.
Los nuevos Líderes no podrán ser ajenos a las Relaciones Interpersonales y al Medio Ambiente que los rodea.
Un Líder humanista y comprometido con el Ecosistema.
No esperamos que nuestros Líderes encuentren las soluciones, esperamos que creen ambientes
esperamos que creen ambientes de trabajo donde todos podamos ampliar n estra capacidad de
ampliar nuestra capacidad de aprendizaje y encontrar juntos las soluciones necesarias.
Dupont
p
Hudson Bay Co.
W.R. Grace
Kodak
Mitsui
Sumitomo
Daimaru
Mitsubishi
Suzuki
Anglo American Co.
Booker McConnell
British American
British American Tobacco
East India Co.
Anthony Gibbs
h
ibb
Societe Generale
Suez Canal Co.
Suzuki
Unilever
IBM
3M
Roll Roice
Rubber Culture
SKF
Siemens