Mejora continua del proceso de producción de Pellet de

“Mejora continua del proceso de producción de Pellet de
Plásticos en la empresa Caralplast S.A.C. Aplicando la
Metodología PHVA”
MUÑANTE GONZALES Javier
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de
San Martin de Porres-Perú
[email protected]
Resumen - La empresa CARALPLAST S.A.C., esta empresa se
dedica al proceso de peletizado que consiste en procesar plástico
reciclado para que vuelva a ser utilizado en sus diversas formas. La
aplicación de la metodología de mejora continua nos va a permitir
disminuir todas las causas que afectan a la productividad de la
empresa y posteriormente una baja rentabilidad y de esta manera
brindarle una mejor atención al cliente disminuyendo los tiempos de
entrega, tener una mayor participación en el mercado, teniendo en
cuenta una considerable reducción de los costos que permitan a la
empresa captar a un mayor número de clientes y ofrecer un
producto de primera calidad..
Palabras claves – 5S – Calidad – Efectividad – Ingeniería Industrial
– Mejora Continua – Productividad.
HUISA MINAYA Jhonatan
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de
San Martin de Porres-Perú
[email protected]
RESULTADOS
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Al implementar las 5S como primer paso en el proceso
de mejora continua, disminuyen los retrasos por paradas
y energía.
Utilizando los pasos de la disposición de planta se
reducen los recorridos dentro del área.
Al aplicar el método de guerchet, se obtuvo un mejor
aprovechamiento del espacio.
Como resultado de la aplicación de las 5S se mejorara el
desempeño de los trabajadores y como consecuencia su
productividad.
JUSTIFICACIÓN
Actualmente, la empresa se cuenta limitada a atender solo los
clientes con los que cuenta, debido al bajo rendimiento de sus
equipos producto de fallas al no contar con un plan
mantenimiento, a la falta de indicadores como productividad
y eficiencia. Lo que se busca es optimizar los tiempos de
entrega de pedidos conjuntamente con un mejor servicio, y
aprovechar mejor el uso de los recursos.
Empleando la metodología PHVA, se logrará una mejora del
rendimiento de los procesos productivos, un mayor
aprovechamiento de los equipos de producción así como
también comprometer a los trabajadores para que
comprendan que las mejoras deben ser sostenidas y
mejoradas en el tiempo; y en consecuencia estos factores
conllevarán a una mejora en la productividad, calidad y
servicio que en conjunto permitan aumentar la lealtad de sus
clientes, las utilidades de la empresa y las oportunidades de
crecimiento.
CONCLUSIONES
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La aplicación de herramientas de mejora continua
(PHVA) en la empresa permitirá un incremento de la
rentabilidad.
La adecuada distribución de planta producirá una
eficiente gestión de abastecimiento.
REFERENCIAS
Libros:
Lima, Noviembre del 2014