Lanzamiento del Consejo de desarrollo de la Manufactura Nacional

FORO
ANUAL
DE LA INDUSTRIA
metal & industria
2015
Asociación de Industrias Metalúrgicas
y Metalmecánicas A.G.
Organiza:
Chile cree en su Industria:
¡Manos a la obra!
Lanzamiento del Consejo
de desarrollo de la
Manufactura Nacional
TEMA CENTRAL
TENDENCIA
NUEVOS SOCIOS
Asimet realizó primera
sesión del Consejo
de Desarrollo de la
Manufactura Nacional.
Biogás: Una nueva
posibilidad para
enfrentar la crisis
energética del país.
Diez nuevos socios
se unen a la familia
Asimet
nº103
Julio / Agosto 2015
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metal & industria
Contenidos
Asimet realizó primera sesión del Consejo
de Desarrollo de la Manufactura Nacional
ACTIVIDAD
GREMIAL
06
06Explosivo aumento de las
importaciones chinas preocupan al
sector metalúrgico.
07 Asimet condena malas prácticas
empresariales y defiende libre
competencia.
08Sector manufacturero pierde más de
3 mil puestos de trabajo en el primer
trimestre del año.
09Presidente de Asimet: Codelco tiene
que estar dispuesto a poner la mirada
en la industria nacional.
10 ACHS realiza jornada en liceo industrial
de Asimet.
11Directiva de Asimet e reúne con
Ministro de Economía y le entrega
informe sobre realidad de la industria
metalúrgica.
12 Nueva Ministra del Trabajo se reunió
con directiva de Asimet.
13 Círculo de Fundidores realizó campaña
de ayuda a trabajadores de empresa
Metalnorte.
14 Realizan ilustrativa charla sobre
alcances de la nueva Reforma Laboral
15 Asimet avanza a pasos agigantados
a terminar APL para sector
Galvanizadores.
17 Avances de actividades de Kaizen y 5S
en empresas socias de Asimet.
18 Comité de RR.HH realiza charla sobre
inseguridad laboral.
TEMA CENTRAL
19 Quince mil trabajadores sufren
accidentes laborales relacionados con
el uso de máquinas al año.
AYUDA
DAMNIFICADOS
20 Asimet entrega importante
ayuda a damnificados por aluviones en Atacama.
20
22
TALLER
22El OTIC de la Industria realiza taller sobre protocolo de vigilancia de riesgo psicosociales en el trabajo.
23
TEMA
CENTRAL
23 Asimet realizó primera sesión
del Consejo de Desarrollo de la
Manufactura Nacional.
28
LICHAN
28Liceo Chileno Alemán de
Asimet prepara equipo para participar
en competencia internacional.
ASIMET
CAPACITACIÓN
29
29 Trabajo conjunto con empresa Bailac
refuerza la necesidad de apostar por la
capacitación.
COMITÉ EDITORIAL
Marcelo Fuster R.
Patricia Salazar C.
fotografÍas
Luis Vargas
Nicolás Pulido
PERIODISTA
Cristián Anex-dit-Chenaud
diseÑo
www.publisiga.cl
23
ASIMET
ASESORÍAS
30
30El gran desafío de poner en marcha el Programa Más Capaz.
NUEVOS
SOCIOS
33Diez nuevos socios se unen a la familia Asimet.
ICHA
33
34
34 Alto incumplimiento de normativa revela nuevo monitoreo a calidad de barras de refuerzo importado.
ASIMET
GESTIÓN
36
36 Asimet Gestión participa en
certificación laboral de jóvenes de Fundación Reinventarse.
TENDENCIAS
37
37 Biogás: Una nueva posibilidad para enfrentar la crisis energética del país.
INDICADORES
39 Cifras del sector.
39
impresiÓn
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REVISTA No103 /JULIO-AGOSTO 2015
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EDITORIAL
E
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o
r
i
a
l
Forman la mesa directiva de Asimet: (sentados)
Esteban Solari, vicepresidente; Juan Carlos
Martínez, presidente; (de pie) Carlos Quintana,
director; Marcelo Fuster, gerente general y José
Pablo Domínguez, director.
R
evertir dos años de resultados
negativos que acumulan una
caída de más del 15% en el sector
manufacturero y la pérdida
de más de 20 mil puestos de
trabajo de alta calidad, es el
duro trabajo que deberemos afrontar
en los próximos meses.
Desde hace varios años hemos advertido
sobre la desindustrialización que vive
nuestro país y las diferentes causas que la
han provocado, sin embargo y al parecer,
para las autoridades de nuestro país, las
prioridades son otras y eso significa que
la industria manufacturera en general,
ha perdido posiciones versus otras
áreas del quehacer nacional y es difícil
entenderlo cuando sabemos que para
cualquier país, la evolución industrial es
uno de los pilares fundamentales para su
desarrollo y herramienta principal para
propiciar el mejoramiento de la calidad
de vida de miles de familias.
Uno de los factores que explican los
problemas de la industria nacional es el
aumento explosivo de las importaciones
desde Asia. Este es un fenómeno que
ocurre porque estamos en una economía
abierta al mundo, cosa que defendemos
a brazo partido, no estamos pidiendo
proteccionismo ni mucho menos, solamente estamos advirtiendo y pensando
que nos hemos descuidado en algunas
cosas.
Solo en enero de este año, las importaciones desde China totalizaron 112 mil
toneladas de productos laminados de
acero, un aumento del 10% en relación
a igual mes de 2014. Esto constituye una
seria amenaza para la industria siderúrgica
nacional que ha desplegado tremendos
esfuerzos por bajar sus costos con éxito y
lo ha hecho con eficiencia, pero tenemos
el problema de un altísimo costo de la
electricidad, que debe ser resuelto a
la brevedad si no queremos que esta
industria desaparezca en nuestro país.
Se veía venir. China es el mayor productor
de acero en el mundo, pero también el
mayor consumidor. Mientras crecía por
sobre el 10% anual no había problema,
pues la mayoría de su acero quedaba
metal & industria
dentro de sus fronteras. Hoy, su crecimiento no supera el 7%, pero mantiene
su producción. Conclusión, los chinos
siguen produciendo millones de toneladas
de acero a costos muy bajos y todo el
excedente lo exportan. Yo personalmente
pienso que podemos competir con
éxito con Asia siempre que resolvamos
el costo de la energía eléctrica que es
un elemento que la industria no puede
controlar y además siendo rigurosos con
las situaciones de dumping, es decir, es
necesario “emparejar la cancha”.
Pero el problema no es solo ese. Si bien
hay una desaceleración a nivel global, en
Chile sus efectos han sido más notorios
por factores netamente internos. El
problema de la extraordinaria baja de la
inversión se ha suscitado principalmente
por las reformas tributaria y laboral que
se están implementando, lo que ha generado un nivel de desconfianza tal, que
complica el futuro cercano del sector.
Hay un clima anti empresarial que últimamente se exacerbado por los casos
de abusos y corrupción. Si bien estos
delitos y malas prácticas deben ser
sancionados, creo que la permanente
exposición mediática no ayuda. La
opinión pública tiende a generalizar y
a pensar que todos los empresarios y
las empresas son abusadores y eso es
malo cuando se institucionaliza.
Lo bueno es que nuestro gremio no
se queda solo en lamentaciones y está
actuando para reactivar el sector. Nuestra
misión es tratar de incentivar la inversión
en la manufactura y en la continuidad de
la que ya existe. También tenemos que
revisar nuestras estrategias y reinventarnos, darnos cuenta que nuestro ciclo
productivo ha terminado y que hay que
reimaginar e innovar, analizar qué otra
cosa podemos hacer, pensar en lo que
nadie piensa sobre aquello que todos ven.
Hemos entendido que tenemos que ser
nosotros los que tomemos la iniciativa y
nuestra idea es formar un “Consejo de
Desarrollo de la Manufactura Nacional”.
Esta debe ser la instancia que nos permita
reorientar el rumbo y definir qué es lo que
queremos para la industria nacional por lo
memos de aquí a los próximos diez años.
Para ello, hemos invitado a importantes
personalidades del ámbito económico,
político y académico de nuestro país para
que nos orienten en este desafío.
Finalmente, quiero recordar que Asimet
tiene dos misiones fundamentales para
con sus socios. La primera es saber escucharlos, tiene que ver con la asesoría y
con la ayuda que podamos brindarles
para que de alguna manera podamos
compartir el éxito de sus empresas
desde un punto de vista administrativo,
técnico y humano. La segunda es y seguirá
siendo, representarlos de la mejor manera
posible, ante los distintos actores del país
pensando siempre, en el desarrollo del
sector metalúrgico-metalmecánico.
Juan Carlos Martínez,
Presidente de Asimet.
5
ACTIVIDAD / GREMIAL
Desayuno- Conferencia Marzo:
Explosivo aumento
de las importaciones
chinas preocupan al
sector metalúrgico
nacional
En el año 2000 la entrada de productos metalúrgicosmetalmecánicos representaban el 4,1% del total de
importaciones de ese mercado, hoy lo hacen en un
27,7%, situación que está provocando un deterioro a
toda la industria manufacturera nacional.
D
urante el 2014 las importaciones del sector metalúrgico-metalmecánico provenientes del mercado chino
ascendieron a US$7.286 millones de dólares, lo que
representa un crecimiento de 24 veces en los últimos
14 años, si se considera que en el 2000 los envíos desde
ese país alcanzaron los US$ 302 millones.
Así lo dio a conocer el presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez,
durante el primer desayuno-conferencia de año 2015, al que asistió
como invitado el economista Gonzalo Sanhueza y en el que se
analizó, como tema principal, el futuro de la economía nacional.
El timonel de la asociación, precisó que si en el año 2000 las
importaciones chinas de productos metalúrgicos-metalmecánicos
representaban el 4,1% del total de envíos desde ese mercado,
hoy lo hacen en un 27,7%, “provocando un deterioro a toda la
industria manufacturera nacional”.
En ese sentido afirmó que, “lo que más nos preocupa y desanima, es que esta situación parece no importarle a nadie. Creo
que los chilenos somos muy
tímidos para defender a nuestra
industria, comparados con el
resto de los países en que sí la
protegen, porque saben que
de ello depende su bienestar”.
Como ejemplo de lo anterior,
Martínez citó la reciente medida
que tomó Ecuador, quien puso
en vigencia, por un período de
15 meses, una salvaguardia
general que grava con sobre
costos arancelarios al 32% de
Juan Carlos Martínez, presidente de
Asimet y Gonzalo Sanhueza, director de
Econsult RS Capital.
6
Durante la conferencia.
sus importaciones, con el objetivo es frenar las importaciones de
algunos productos que hayan causado o amenacen con causar
daño a una determinada rama industrial del país”.
También citó como ejemplo a Estados Unidos como un país que
defiende a su industria manufacturera. “Ese país está en una
fuerte campaña para traer su industria manufacturera de vuelta.
Empresas como Apple y General Electric han afirmado que la
fabricación dentro de Estados Unidos vuelve a tener sentido,
y están trayendo de vuelta a su país parte de sus procesos de
manufactura. Esta idea se conoce como “reshoring”, y se basa
en que, aunque los salarios en China suponen una fracción
de los costos laborales de Estados Unidos, hay que tener en
cuenta el aumento de las tarifas de transporte, los problemas
de calidad y otros costos intangibles que supone estar lejos de
la sede principal”, indicó.
Agregó que esta iniciativa ha sido posible gracias a esfuerzos tanto
públicos como privados, “pues el país se ha convencido que lograr
que los empleos de manufactura vuelvan a Estados Unidos es políticamente inteligente, y puede tener también sentido económico”.
Al respecto, señaló que la asociación gremial también considera
que la única forma de poner en marcha iniciativas que defiendan
y apoyen a la industria manufacturera nacional es a través de
una alianza público privada.
Este consejo, que entraría en funcionamiento durante el cuarto
trimestre del año en curso, “debe ser una institución autónoma e
independiente, que esté libre de influencias políticas, que proponga
acciones que impulsen el desarrollo industrial de Chile, a través de
la innovación, la apertura de nuevos mercados y aprovechando las
ventajas competitivas y comparativas que ofrece el país”.
Por su parte, el economista invitado, Gonzalo Sanhueza, socio de
Econsult Capital planteó que el principal riesgo de la economía
chilena es la caída sostenida que ha registrado el PIB (Producto
Interno Bruto) potencial en los últimos 25 años.
En su exposición, señaló que entre 1990-1998, la tendencia
promedio del PIB nacional se ubicó en 7,3%; entre 2000-2008
en 4,4%; mientras que para 2010-2014 siguió descendiendo
a 4,1%. Y para el período 2015-2019 Sanhueza prevé que se
ubicaría en torno a 3,5%.
“Durante los últimos años no se han visto cambios que apunten
a mejorar los índices de productividad”, aseguró. Asimismo, dijo
que no es sostenible que el gasto público siga creciendo a tasas
de dos dígitos como fue en diciembre y enero.
Sanhueza, además comentó que se debe mirar con cautela los
“brotes verdes”, pues más allá de que los resultados de diciembre
y enero estuvieron en torno a 3%, no descartó que existan registros más bajos en los próximos meses. Además indicó que las
expectativas se encuentran todavía en niveles pesimistas sin
signos de recuperación.
ACTIVIDAD / GREMIAL
EN TRADICIONAL CONFERENCIA DEL MES DE ABRIL:
Asimet condena malas
prácticas empresariales
y defiende libre
competencia
Presidente de la agrupación destacó el trabajo en conjunto
de las empresas para generar empleos, y afirmó que
“dicho objetivo requiere de la defensa de las ideas de una
economía libre, en la que se respete la propiedad privada,
el estado de derecho, la libre competencia, la estabilidad
macroeconómica y la convivencia social pacífica”.
E
l presidente de la Asociación de Industrias Metalúrgicas
y Metalmecánicas, Juan Carlos Martínez, dio a conocer la
Declaración de Principios actualizada del gremio, en la
que reitera el derecho a emprender con la igualdad ante
la ley. Esto dentro de “una legislación que promueva el
emprendimiento y un clima político favorable al desarrollo
de la actividad empresarial”, indica el documento.
En esta línea, el texto destaca el trabajo en conjunto de las
empresas para generar empleos, “dicho objetivo requiere de la
defensa de las ideas de una economía libre, en la que se respete
la propiedad privada, el estado de derecho, la libre competencia,
la estabilidad macroeconómica y la convivencia social pacífica”.
El timonel de la asociación, hizo esta presentación en el marco
del tradicional desayuno-conferencia mensual que ofrece Asimet
a sus socios y que en esta versión del mes de abril estuvo invitado el presidente del Banco Central, Rodrigo Vergara, quien
hizo una evaluación de la economía nacional y lo que se espera
para ella en el futuro.
Según la declaración, la organización condena las malas prácticas
empresariales y defiende los principios de la libre competencia
“que sustentan y garantizan la buena gestión de la actividad
privada, y que conducen a una mejora en la calidad de vida de
las personas, incrementando salarios reales, estimulando la
innovación y creando oportunidades de trabajo”.
Respecto de los sindicatos, la declaración afirma que las empresas
deben vincularse con ellos de forma constructiva. “Estos deben
ser considerados como grupos de
interés a fin de buscar, junto a ellos,
resultados positivos, tanto para el
sindicato, como para sus miembros
y la empresa. Del mismo modo, los
sindicatos han de ver en la empresa
a un aliado, cuya prosperidad es
esencial para el bienestar de los
trabajadores que estos representan”.
Rodrigo Vergara, presidente del Banco Central y Juan Carlos
Martínez, presidente de Asimet.
crecimiento de la economía chilena tenderá a situarse por sobre
el 3% en el segundo semestre del año.
Asimismo, el titular del ente rector señaló “la inflación ya va hacia
bajo, convergiendo hacia el rango meta (entre 3% y 4%). Creemos
que va a estar ahí relativamente pronto y que va a seguir gradualmente convergiendo al 3%. La inflación subyacente también
está arriba de 4% y creemos que va a ir en la misma dirección”.
Lo anterior, según explicó, porque la economía está creciendo
por debajo de su potencial, lo que genera holguras, la estabilización del tipo de cambio en torno a los $620 y la baja inflación
en el mundo.
Respecto al manejo de la política monetaria, Vergara afirmó “si se
da nuestro escenario base en que la economía retoma tasas de
crecimiento más importantes hacia fines de este año, deberíamos
empezar un proceso de normalización hacia fines de este año,
principios del próximo” y señaló que a la palabra normalización
no hay que tenerle miedo, ya que es una palabra positiva.
“Si empezamos a normalizar es, porque Chile empieza a presentar
tasas de crecimiento más elevadas. Y por otra parte, normalizar no
significa una subida abrupta y nada por estilo. De hecho, nosotros
pensamos que la tasa de interés se va a mantener relativamente
baja por un período prolongado de tiempo, en otras palabras,
el ajuste va a ser moderado y gradual en el tiempo”, puntualizó.
Finalmente cabe recordar que Asimet está al servicio de la
industria nacional y desde esa perspectiva, el presidente de la
asociación comprometió
todos los esfuerzos del
gremio para evitar las malas
prácticas y volver a generar
las confianzas necesarias
para hacer que la actividad
manufacturera vuelva a ser
el otro motor de desarrollo
productivo para el país.
Por su parte y en su presentación,
Rodrigo Vergara estimó que el
Durante la conferencia.
7
ACTIVIDAD / GREMIAL
conferencia - Desayuno mes de mayo:
Sector manufacturero pierde
más de 3 mil puestos de trabajo
en el primer trimestre del año
L
a producción del sector metalúrgico-metalmecánico
registró una caída de 6,8% en marzo, completando así
29 meses de resultados negativos. Así lo informó el
presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, durante el
tradicional desayuno-conferencia del mes de mayo y
al que fue invitado el presidente de la Unión Social de
Empresarios Cristianos (USEC), Bruno Baranda.
Con este resultado se acumuló un retroceso de 10% en el primer
trimestre lo que implicó un baja de 2% en el empleo equivalente
a 3 mil 400 puestos de trabajo. Ello se suma a los 20 mil empleos
perdidos en los años 2013 y 2014.
Durante la reunión, el timonel de la asociación nuevamente
alertó sobre el proceso de desindustrialización que afecta al
país, enfatizando la importancia de que la Reforma Laboral “sea
pro crecimiento, y una plataforma para que el país recupere
sus niveles de productividad, para desde allí construir mejores
oportunidades para nuestros trabajadores”.
Martínez en su discurso habitual de apertura, señaló que las
principales causas de este “desalentador” escenario son el deterioro del tipo de cambio, el alto precio de la energía eléctrica,
la competencia desleal que se origina en las importaciones
provenientes desde Asia, la escasa preparación del capital
humano y las reformas tributaria y laboral, que constituyen un
nuevo obstáculo e incertidumbre en cuanto al resultado que
tendrá su aplicación.
Agregó que el país necesita una institucionalidad laboral moderna,
debiendo avanzar hacia un modelo que plantee relaciones
basadas en mayores grados de confianza y transparencia, “en
donde las empresas y sus trabajadores puedan tener la facultad
de pactar libremente, múltiples materias, teniendo como único
objetivo el beneficio mutuo”, enfatizó.
Al respecto, añadió que es necesario combinar elementos clave,
como la ciencia, la armonía, la cooperación y la colaboración
por sobre el individualismo y el conflicto, para lograr la máxima
producción en lugar de restringirla y que con esta iniciativa va
a predominar el impulso, la discordia y el conflicto más que la
colaboración.
Bruno Baranda, presidente de USEC, ex ministro de
Desarrollo Social y ex subsecretario del Trabajo y Juan
Carlos Martínez, presidente de Asimet.
Ello se suma a los 20 mil empleos perdidos
en los años 2013 y 2014.
Tras las palabras de Martínez, el ex Ministro de Desarrollo Social
de la administración Piñera, Bruno Baranda analizó varios aspectos
de la Reforma Laboral, señalando que si bien existe consenso en
que es necesario modificar algunos alcances del mundo sindical,
la propuesta del gobierno perdió la oportunidad de regular los
derechos de los trabajadores con mayor precisión.
“Este proyecto tiene un problema de fondo y estructural que
es la falta de coherencia, sistematicidad y de balance. Todas las
políticas públicas, y sobre todo esta con fuerte impacto social,
necesitan ser sistémicas y coherentes”, dijo.
Señaló que el proyecto del gobierno está mal diseñado, porque
además de generar conflictos laborales muy profundos, tampoco
hay proyectos paralelos que ayuden a modernizar los servicios
públicos que deberán fiscalizar la correcta aplicación de la nueva
reforma y que la única razón que explica la existencia de este
proyecto es de carácter político e ideológico.
El también ex Subsecretario del Trabajo, estima que el proyecto
de ley de Reforma Laboral tendrá mayor impacto negativo que la
tributaria, principalmente en las pequeñas y medianas empresas.
“Las empresas grandes tienen más posibilidad de adaptarse, ya
sea por márgenes o utilidades, pero una regulación laboral como
están proponiendo hace muy difícil administrar y gestionar una
operación que ya está complicada”, señaló.
Por otra parte, apuntó que el proyecto de ley no colabora en el
objetivo de alcanzar una paz social. “Esta reforma hace énfasis
en la conflictividad. Están todos los incentivos puestos para
negociar colectivamente una vez votada la huelga, no hace
énfasis en generar condiciones de diálogo, ni relaciones laborales
colaborativas y constructivas”, indicó.
Finalmente, Baranda señaló
que aún quedan instancias
para tratar de minimizar
el impacto negativo que
podría tener la reforma
en el Congreso Nacional,
sin embargo, no quiso
generar demasiado optimismo puesto que no ve
mucha voluntad política para
modificar muchos aspectos
del proyecto.
Con respecto a la Reforma Laboral,
Martínez aseguró que su sector cree
que la génesis del proyecto parte
desde un diagnóstico equivocado.
Según él, lo primordial debería ser
poner en el centro de la discusión
a los trabajadores y sus necesidades, como construir espacios
de dialogo entre las empresas y
los trabajadores y como generar
climas de confianza entre ambas
partes, situación que no se distingue
en la nueva normativa.
Durante la conferencia.
8
ACTIVIDAD / GREMIAL
En reunión con la empresa estatal:
Presidente de Asimet: “Codelco tiene que
estar dispuesto a poner la mirada en la
industria nacional”
Directiva de la asociación pidió nivelar la cancha
y las oportunidades de competir de igual a igual
con los productos importados en pro de levantar
la industria manufacturera nacional. Trabajadores
del sector, también se sumaron a esta petición.
Durante el encuentro
C
on el objetivo de sensibilizar a Codelco para que vea
la importancia de comprar manufactura nacional y
permitir una competencia sana con la importación
de productos metalúrgicos desde el extranjero, la
directiva de Asimet, se reunió con el Vicepresidente de
Producción y Costos de Codelco, José Robles, para apelar
a la responsabilidad social que debe tener la corporación en el
difícil momento que vive la industria manufacturera nacional.
A la cita con el ejecutivo de Codelco asistieron, el presidente de la
asociación, Juan Carlos Martínez, junto a José Pablo Domínguez,
Primer Vicepresidente, Esteban Solari, Segundo Vicepresidente
y Marcelo Fuster, Gerente General.
También formaron parte de la comitiva, Roberto Fantuzzi, presidente de Asexma; Salvador Castro, presidente de Consfetema;
Rodrigo Mora, director de Consfetema y por último, Enrique
Celedón, de la Industria Metalmecánica Rivet.
Tras el encuentro, Juan Carlos Martínez dijo que “no estamos
pidiendo subsidios, estamos pidiendo que se nivele la cancha y
que tengamos la oportunidad de poder competir a los mismos
precios, pero con ciertas ventajas que significa comprar en el país”.
Como sector, agregó, “percibimos que hay mucha preferencia
por comprar productos importados a precios económicos incluso
sin mirar la calidad y eso nos preocupa, por eso apelamos a que
Codelco mire su índice de responsabilidad social y entienda lo
importante que es que para el desarrollo de la industria nacional,
permitirnos competir de igual a igual”.
Martínez explicó que la industria manufacturera “no quiere
limosnas”, pero que generar compras a las empresas nacionales,
implica el crecimiento de las mismas empresas en cuanto a la
estabilidad de las mismas, la generación de empleo, el aumento
de impuestos y en definitiva, agrega mucho valor para el país y
desde esa perspectiva, “Codelco necesita sensibilizarse sobre esto”.
Por su parte, José Robles, calificó la reunión de muy productiva,
“porque existe oferta concreta, desde donde comenzar a trabajar
y la misión nuestra como Codelco es identificar oportunidades
en donde podamos mostrar donde están nuestras necesidades
y como concretar en conjunto, caminos de desarrollo”.
Sobre la probabilidad de éxito, el Vicepresidente de producción
y costos de Codelco dijo que va a depender de que las posibilidades sean bien canalizadas. “Las oportunidades están, pero
hay que trabajarlas dependiendo de que se puedan buscar
iniciativas desde la manufactura nacional y que se resuelvan los
problemas en términos competitivos, porque lo que nosotros
necesitamos también en nuestro programa interno, es reducir
nuestros costos y hacer temas cada vez más productivos”.
Finalmente y por el lado de los trabajadores de la industria
manufacturera, el presidente de la Consfetema, Salvador Castro,
también se refirió a la reunión, señalando que la actual situación
del sector es muy mala y cualquier cosa que se haga en busca
de soluciones, es importante.
Desde esa perspectiva, dijo que lo que más preocupa “es que los
trabajadores estamos perdiendo muchos puestos de trabajo en
la industria nacional y que esos puestos, no los recuperaremos
nunca más”.
“La situación actual es mala, pero somos optimistas que podemos
encontrar soluciones y por eso es que con Asimet, estamos
haciendo y seguiremos haciendo, lo que sea necesario para
revitalizar la industria nacional. Tenemos personal calificado,
tenemos gente dispuesta a trabajar y trabajadores preparados
para defender la industria nacional, que en definitiva es la que
nos da nuestra fuente de trabajo”, agregó.
Sobre esta propuesta el timonel de la asociación gremial dijo sentir
que hubo una muy buena disposición por parte de la cuprífera
estatal, puesto que quedó confirmada una próxima reunión
para “cotejar cual es nuestra oferta con lo que ellos demandan
para poder, desde allí, trabajar conjuntamente”.
Juan Carlos Martínez, presidente de la asociación; José Robles,
vicepresidente de producción y costos de Codelco y Salvador Castro,
presidente de Consfetema.
9
ACTIVIDAD / GREMIAL
Achs realiza jornada en liceo industrial
de Asimet
Esta actividad se realizó en el marco del plan de trabajo preventivo que realizan
ambas organizaciones con la finalidad de entregar herramientas preventivas a
los docentes, para que sean traspasadas a los alumnos en el día a día.
10
a ACHS realizó una jornada técnica junto al cuerpo
académico del Liceo Industrial Chileno – Alemán de
Ñuñoa, establecimiento administrado por la Corporación Educacional de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas A.G (Asimet). La actividad
se enmarcó en el plan de trabajo preventivo suscrito entre
ambas organizaciones.
L
La jornada técnica fue dictada por el especialista de la ACHS,
Yerko Valencia, quien entregó y explicó el material de la oferta
de valor del sector industrial a los asistentes, insumos tales
como los Manuales de Control de Riesgos en Máquinas y
Estándares de Seguridad relacionados con el Bloqueo de
Energías Peligrosas y Protecciones de Máquinas.
El sectorial de Industria de la ACHS, Cristián Rojas, destacó la
relevancia de esta actividad, ya que “estamos llegando al cuerpo
docente de una de las instituciones de educación industrial
más importantes de nuestro país, donde se forman los futuros
trabajadores técnicos de Chile. El objetivo de este encuentro
fue entregar herramientas preventivas a los docentes para
que sean traspasadas a los alumnos en el día a día. El propósito es que, cada vez que se imparta una clase o un taller con
máquinas, los profesores refuercen las conductas seguras que
los alumnos deben aplicar, mantener y replicar en sus futuros
empleos, evitando caer en malas prácticas”.
Sistema Dual de educación
A partir de 1993, el Liceo Industrial Chileno – Alemán desarrolla
el Proyecto Educacional denominado Sistema Dual Metalúrgico
(SIDUMET) que establece la Educación Técnica Profesional
aplicando el Sistema Dual. Esta formación es una alternativa
educacional innovadora para la Enseñanza Media Técnica
Profesional, que contempla dos lugares de aprendizaje: el
colegio y la empresa. Éstos representan una alianza estratégica
donde participan en acciones comunes el sistema educativo
y el productivo, para formar y preparar técnicos de acuerdo a
las necesidades del sector productivo y de servicios.
ACTIVIDAD / GREMIAL
Reunión de Trabajo:
Directiva de Asimet se reúne con Ministro
de Economía y le entrega informe sobre
realidad de la industria metalúrgica
Ambos organismos se mostraron dispuestos a seguir
trabajando en forma conjunta por el bien de la
industria nacional.
El presidente de Asimet, señaló también que se comprometieron
con el ministro a elaborar en los próximos meses “un concepto
de que queremos para Chile industrial manufacturero al año
2025 y una vez que lo tengamos, se lo presentaremos al gobierno
para ir diagramando, año por año, las cosas que tenemos que
hacer hasta llegar al año 2025 alcanzando las metas que nos
hemos propuesto”.
Marcelo Fuster, y el gerente general de Asimet; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet;
Luis Felipe Céspedes, ministro de economía; José Pablo Domínguez, director de Asimet;
Andrés Zahler, jefe de la división de innovación del Ministerio de Economía e Italo Ozzano,
gerente general de la empresa Gerdau Aza.
C
on el firme objetivo de seguir buscando en conjunto
instancias para revitalizar la industria metalúrgicametalmecánica de nuestro país, la directiva de Asimet,
encabezada por su presidente, Juan Carlos Martínez,
se reunión con el Ministro de Economía, Luis Felipe
Céspedes, para analizar y dialogar nuevas propuestas
y acciones tendientes a alcanzar la ansiada recuperación del
sector en los próximos años.
En esta ocasión, la asociación le hizo entrega al ministro del
Informe de la Industria Metalúrgica-Metalmecánica: Políticas de
Desarrollo Productivo, en donde se hace un análisis de la realidad
del sector y en el que a diferencia de otros estudios anteriores de
diagnóstico, este, en palabras del propio presidente de Asimet, es
propositivo porque presenta una propuesta concreta de trabajo.
Tras la cita, calificada por ambos personeros como muy provechosa,
el timonel de la asociación agradeció una vez más la buena disposición del ministro Céspedes para con su sector, “ya que siempre
se da el tiempo para escuchar nuestras propuestas y mantener
una actitud abierta para buscar soluciones a nuestros problemas”.
Martínez señaló que además de entregarle al ministro el informe
ya mencionado, aprovecharon la instancia para comentarle de
la importante reunión que sostuvieron con Codelco y en donde
se pretende tener una colaboración y comunicación abierta con
la estatal para comenzar a activar compras hacia la manufactura
nacional, lo que a su juicio, “permitirá sofisticar mucho más el
sector, lo que seguramente desembocará en que vamos a ser
capaces de exportar lo que nosotros podamos vender a la minería”.
Por su parte, el ministro agradeció la entrega del informe señalando que sin duda “está muy en línea con la estrategia productiva
que nosotros le hemos planteado al país”.
“El nuestro es un país que tiene tremendas potencialidades para
agregarle valor y conocimiento a los bienes que producimos y
en eso, la industria juega un rol transversal. Está la industria de
la minería, de la construcción, de la acuicultura y por lo tanto
potenciarlo permite potenciar esa estrategia de desarrollo”.
Desde esa perspectiva, dijo que el gobierno ha estado trabajando
coordinadamente con los distintos sectores de forma tal de desarrollar aquellas áreas donde Chile tiene un tremendo potencial,
como por ejemplo en la minería en donde Chile debe pasar de
ser un país exportador de cobre a ser un país exportador de
minería y por consecuencia exportador de manufactura y servicios
de ingeniería, “o sea, exporta bienes y servicios que tienen un
componente de conocimiento mucho mayor al que estábamos
haciendo y por lo tanto estamos aportando al desarrollo del país,
de la manufactura y del capital humano”.
“Tenemos hoy día como país, una posibilidad de generar un
dialogo respecto a los temas de desarrollo productivo de manera
muy propositiva y el sector manufacturero es muy importante
en ese objetivo”, puntualizó.
Junto al presidente Juan Carlos Martínez, asistieron a la reunión
por parte de Asimet, el director José Pablo Domínguez y el Gerente
General, Marcelo Fuster. También asistió Italo Ozzano, Gerente
General de la empresa Gerdau Aza y acompañando al ministro
estuvo presente, Andrés Zahler, Jefe de la División de Innovación
del Ministerio de Economía.
Desde esa perspectiva mencionó lo importante que sería tener
una coordinación entre la gran minera estatal, el ministerio y
la asociación que él dirige y así se lo plantearon a la autoridad.
De igual manera, Martínez agradeció la oferta del ministro Céspedes,
quien ofreció la posibilidad de trabajar codo a codo con la Corfo,
“sugerencia que de todos modos vamos a analizar e intentar poner
en marcha. Nosotros siempre hemos estado dispuestos y vamos
a ver cuál es la propuesta para que ello se concrete”.
Durante la reunión
11
ACTIVIDAD / GREMIAL
Cita protocolar:
Nueva Ministra del Trabajo se reunió con
directiva de Asimet
En la cita se analizó el difícil momento por el que pasa la industria manufacturera nacional y las dudas que
genera en el sector metalúrgico-metalmecánico la Reforma Laboral.
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet; Esteban Solari, director de Asimet; Juan Carlos
Martínez, presidente de Asimet; Ximena Rincón, ministra del Trabajo y Previsión Social y
José Pablo Dominguez, director de Asimet.
U
na visita absolutamente protocolar fue la que la
directiva de Asociación de Industrias Metalúrgicas y
Metalmecánicas (Asimet) realizó a la nueva Ministra del
Trabajo y Previsión Social, Ximena Rincón y en la que se
analizó entre otras cosas, la coyuntura económica del
país, el proceso de desindustrialización y los alcances
de la nueva Reforma Laboral que por estos días es analizada en
el Congreso Nacional.
La comitiva estuvo encabezada por su presidente, Juan Carlos
Martínez, quien al término de la reunión señaló que la ministra
se mostró muy cercana a los postulados que defiende la asociación gremial, en cuanto al interés de esta de evitar los conflictos
entre empresarios y trabajadores con el único fin de reimpulsar
la economía nacional.
Tras el encuentro, a la que también asistieron el vicepresidente
de la asociación, Esteban Solari; uno de sus directores, José Pablo
Domínguez y el Gerente General de Asimet, Marcelo Fuster, el
timonel de la asociación gremial señaló que la ministra mostró
muy buena disposición “para utilizar el dialogo y la colaboración y
así evitar el conflicto que existe entre trabajadores y empresarios,
que es lo que nosotros pensamos en Asimet” y que, desde esa
perspectiva, “nos pusimos a disposición del ministerio y de su
persona, para alcanzar ese objetivo”.
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En ese sentido, la directiva aprovechó de señalarle a la nueva
Secretaria de Estado en la cartera del Trabajo, que la Reforma
Laboral, así como está planteada, “es y será de antemano, un
foco de conflicto”.
“Le explicamos que para nosotros la Reforma no aplica a las
empresas nuestras, ya que estamos por la colaboración y no el
conflicto, pero creemos que hay muchos temas que van a invitar al
conflicto, sobre todo al darle más poder a los sindicatos”, sostuvo.
“La ministra nos encontró la razón”, agregó. “Está muy de acuerdo
con nuestros planteamientos y nos señaló que desde su puesto va
a tratar de conciliar las partes para evitar esos conflictos”, explicó.
En resumen, Martínez recalcó que ésta fue una visita protocolar
“que sirvió para presentamos y contarle cuál es nuestra preocupación principal, la desindustrialización del país y que esta
reforma no ayuda mucho a incentivar que la gente invierta en
manufactura”.
Desde ese punto de vista, aclaró, “le informamos que nosotros
estamos trabajando para producir el efecto contrario, invitando
a los inversionistas a invertir en manufactura, pero que en este
momento y así como están las cosas, no va a pasar nada. Si no
hay certezas, no va haber confianza y tampoco inversión”.
ACTIVIDAD / GREMIAL
Tragedia en Atacama:
Círculo de Fundidores realizó campaña de
ayuda a trabajadores de empresa Metalnorte
Tras el desastre provocado por las lluvias y los aluviones, muchos trabajadores de la empresa perdieron todos
sus bienes. El Círculo, concentró sus esfuerzos por intentar devolverles algo de dignidad.
L
as imágenes que vimos por televisión, no reflejan ni
remotamente el grado de destrucción que provocó el
temporal de lluvia en el norte del país. Ciudades inundadas y colapsadas, 25 personas fallecidas, viviendas
destruidas y más de 30 mil damnificados, demuestran
que la catástrofe será un recuerdo difícil de borrar.
Manríquez dice que no puede dar el número exacto de personas
beneficiadas directamente con la campaña, pero aseguró que la
ayuda será bien distribuida y llegará a quien más lo necesita y en
ese sentido, destacó la participación directa de Asimet, “que se
sumó a la campaña y nos respaldó a través de sus comunicados”
y al presidente del Círculo de Fundidores don Jorge Caroca.
Asimet, también fue golpeada por la catástrofe. Uno de nuestros
socios, la empresa Metalnorte, sintió el rigor de la tragedia, al
ver como muchos de sus trabajadores perdieron todo lo que
tenían y se encontraron, de un día para otro, prácticamente en
la calles, con lo puesto y con la necesidad de seguir enfrentando
el día a día.
Sobre el cumplimiento de las metas, Rodrigo Manríquez señala que
todos los que participaron quedaron satisfechos por lo logrado.
“La ayuda en concretó, se logró y esa era la misión principal, lo
demás son conjeturas y reflexiones que sin duda nos permiten
creer en que si podemos trabajar juntos como equipo, podemos
lograr cosas cuando nos las proponemos”.
Por tal motivo, el Círculo de Fundidores de Asimet decidió organizar una campaña de recolección de bienes materiales para
intentar superar la crisis.
En la campaña participaron las empresas: Fundición Britania,
Fundición Bruno, Sorena, Elecmetal, Fundición Omamet,
Fundición Inimet, Fundición Las Rosas, Fundición Incometal,
Quipasur, S.O.M., Maestranza Murua y obviamente Fundición
Jofré, quienes en conjunto lograron reunir, 3 Refrigeradores; 5
cocinas; 4 cilindros de gas; 13 baterías de cocina; 16 microondas;
2 licuadoras; 3 pack de hervidores y planchas; 50 sábanas; 70
toallas; 4 frazadas; 1 cama completa con velador y 18 bidones
de agua de 20 lt. c/u.
La idea fue puesta en marcha por Rodrigo Manríquez, ingeniero
metalúrgico y gerente de planta de Fundición Jofré.
Manríquez, señala que la idea origen de la campaña, nace espontáneamente, ante la tremenda desolación que provocó la tragedia
ocurrida en el norte, pero fundamentalmente por el drama que
vivieron los trabajadores y sus familias de la empresa Metalnorte.
“El objetivo principal fue obviamente ayudar, no bastaba solo con
nuestras oraciones. Había niños, mujeres, familias enteras que
necesitaban más que un abrazo. Necesitaban cosas concretas
como un refrigerador, una cocina, camas, frazadas, etc.”, señaló.
En cuanto a la reacción de los principales involucrados y beneficiados de la campaña, se reduce a las palabras del gerente de
Metalnorte, Rene Morales, quien en la última reunión del círculo,
relató lo sucedido antes, durante y después de la catástrofe y
agradeció la ayuda recibida.
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ACTIVIDAD / GREMIAL
Comité de Recursos Humanos:
Realizan ilustrativa charla sobre
alcances de la nueva Reforma Laboral
“Cada vez hay más cortapisas y dificultades para ser empresarios o para producir”, señaló Pollyanna Ducasse,
presidente del Comité de Recursos Humanos de Asimet.
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet; Pollyanna Ducasse, presidenta del Comité de
Recursos Humanos de Asimet; Luis Parada, abogado de Bahamondez, Alvarez & Zegers
Ltda y Elizabeth Silva, gerente de negocios de Asimet Capacitación.
C
on la idea de informar sobre los cambios que se vienen
en la nueva Reforma Laboral, el Comité de Recursos
Humanos en conjunto con Asimet Capacitación,
organizaron una charla en la que se analizaron los
principales alcances de la nueva reglamentación que
probablemente entre en vigencia a fines de este año.
La exposición, a la que asistieron unos 50 empresarios socios de
Asimet, estuvo a cargo del abogado Luis Parada, quien hizo una
presentación en la que se abordaron las principales diferencias
que presenta el proyecto de ley que se discute en el Congreso
Nacional, en relación a la legalidad vigente.
Desde esa perspectiva, Parada recordó que la nueva reglamentación hará que los sindicatos estén más empoderados y por tal
motivo, “es necesario tener todas los antecedentes en la mano,
para poder convivir con la nueva realidad”.
En ese sentido explicó que la reforma modifica algunos aspectos
tan importantes como la extensión de beneficios, los permisos
sindicales, la no obligatoriedad de afiliación a los sindicatos pero
si ofreciendo algunos estímulos para que se produzca, el establecimiento de causas para definir las prácticas antisindicales y
fundamentalmente, los principales aspectos de la Negociación
Colectiva en relación a la titularidad sindical, los grupos negociadores, la información que se debe dar a conocer a los sindicatos
y los pisos de negociación, entre otros elementos.
Tras la presentación, la presidenta del Comité de Recursos
Humanos de Asimet, Pollyanna Ducasse, aseguró que existe una
14
Durante la charla
sensación de incredulidad con los cambios que se vienen y de no
estar preparados para estos, señalando que cada vez hay más
cortapisas y dificultades para ser empresarios o para producir.
Por otro lado, señaló, “existe un estado de angustia o de shock
sobre qué es lo que vamos a hacer, porque con todas estas
nuevas normativas tendientes a la paralización, no sabemos
como vamos a seguir trabajando y ese es el tema”, desde esa
perspectiva explicó que “como nunca” es necesario preocuparse
de conversar con los trabajadores y evitar las confrontaciones
o peleas, “porque ese sería el peor camino”.
Pollyanna Ducasse destacó que en el gremio de las industrias
metalúrgicas y metalmecánicas, casi todas las empresas tienen
sindicatos, que son muy pocas las que no tienen y que en
general, “tenemos buenas relaciones, “el mensaje es entonces
que reforcemos eso, mostremos los resultados de la compañía,
que se puede dar y que no, conversemos más, tengámoslos
más cerca y no lejos”.
Finalmente, la presidenta del Comité de RR.HH, dijo que esta
instancia, también sirve para “hacerles ver a los empresarios,
y abrirle los ojos, en cuanto a las relaciones de confianza que
uno tiene que desarrollar con la gente que trabaja con uno. Eso
siempre ha sido misión del comité, abrir esa veta sobre mantener
buenas prácticas y buena relación con la gente que trabaja con
uno y no solo con uno, sino para uno, por lo tanto uno tiene que
tener una excelente disposición para que la gente este contenta,
tranquila y motivada”.
ACTIVIDAD / GREMIAL
En diciembre debería estar listo:
Asimet avanza a pasos
agigantados a terminar un APL
para el sector Galvanizadores
Programa de cursos para empresas socias entró en su etapa final y talleres
complementarios ayudarán a contestar dudas e inquietudes que puedan aparecer
en el transcurso de su implementación.
Sara Contreras
L
a Asociación de Industrias Metalmecánicas y Metalúrgicas (ASIMET), el Círculo de Galvanizado de ASIMET y el
Consejo Nacional de Producción Limpia (CPL) suscribieron
en octubre de 2013, el primer Acuerdo de Producción
Sustentable (APLS) del Sector Galvanizado que permitirá
mejorar su gestión productiva y ambiental para generar
ventajas de mayor competitividad y de reconocimiento del mercado.
El desarrollo del sector apunta a revisar la gestión de las empresas
y de paso poder aumentar la actual tasa de acero galvanizado per
cápita de 7,6 kg/año a 10 kg/año, enfrentar el ingreso de productos
desde mercados subsidiados como el asiático y consolidar a la
industria como ambientalmente amigable.
Es en ese sentido que Asimet estableció un programa de trabajo
para alcanzar esta meta, que ya está próximo a ser completado,
como lo explica la ingeniero civil bioquímico, Sara Contreras Bravo
de CyV Medioambiente Ltda., y una de las principales personas
encargadas de asesorar a las empresas socias de Asimet en
este desafío.
Según la experta, el programa avanza rápidamente, “ya se han
completado siete cursos específicos sobre los temas que deben
ser tomados en cuenta en el Acuerdo de Producción Limpia
que se está desarrollando y solo nos faltan dos para completar
el programa”.
avanzando en alguna documentación y algunos otros aspectos
para los cuales se necesitan apoyos”.
“La idea es que a estas alturas, gran parte de los temas del
acuerdo estén prácticamente cumplidos”, explicó.
Cabe destacar que en los próximos meses se realizará la segunda
auditoría del acuerdo que corresponde al mes dieciocho y que
de allí, solo quedarían seis meses para completar el APL.
Desde ese punto de vista, Sara Contreras reconoció que en
general el avance del acuerdo ha sido bastante bueno, “las
empresas han mantenido un ritmo de trabajo bastante positivo
y hemos mantenido el contacto con ellos para despejar dudas
e inquietudes que van apareciendo en este proceso, que por
ser una instancia nueva, obviamente las genera”.
Para Karol Benavides, Gerente de APL de Asimet, el desarrollo
de estos talleres permite dar cumplimiento al programa de
capacitación del APL Sector Galvanizadores, dentro del cual
un tema de especial relevancia corresponde a establecer
estándares e indicadores en salud y seguridad ocupacional,
como parte de las metas del acuerdo voluntario.
De hecho, el último taller realizado para las empresas participante fue precisamente sobre este tema y que fue dictado por
Carlos Vidal, experto Sernageomina.
En particular, el último curso realizado durante el mes de mayo,
tuvo relación en cómo avanzar en la metodología de evaluación de
la “Huella de Carbono”, mediante el ciclo de vida de las empresas.
En los próximos meses el programa de cursos se completará con
dos más, uno de Responsabilidad Social y otro sobre Propuestas
de Medidas de Eficiencia Energética.
En él, se abordó en profundidad el cómo prevenir accidentes
del trabajo y enfermedades profesionales, manteniendo las
condiciones necesarias de higiene y seguridad en el trabajo;
se revisaron algunos aspectos legales; la responsabilidad de
los empresarios y los trabajadores y también la identificación
de los peligros, entre otras materias.
De igual manera y paralelo a estos cursos, Asimet ha realizado
varios talleres complementarios para asesoras a las empresas
en todas aquellas dudas e incertidumbres que se presentan en
este que es el primer APL para el
sector y que en diciembre debiera
estar listo.
Los pasos siguientes dentro del APL corresponden al traspaso
de la información a los trabajadores de cada empresa, dentro
de sus programas de capacitación
internos, con el fin de potenciar
capacidades en la materia.
Contreras afirmó además, que
la idea es mantener los talleres
complementarios, “porque permiten
la revisión de los temas del acuerdo
que están en avance y algunas
materias particulares para las cuales
ya estamos entregando propuestas
para que los empresarios vayan
Benavides recalcó el esfuerzo
de las empresas en un proceso
que no ha sido fácil así como la
disposición a buscar todas las
instancias posibles para poder
alcanzar una excelente productividad resguardando la seguridad y
salud de las personas y el respeto
por el Medio Ambiente.
Durante el taller
15
ACTIVIDAD / GREMIAL
Circulo de Productividad:
Avances de actividades de Kaizen
y 5S en empresas socias de Asimet
Las empresas ThyssenKrupp y Cical S.A. expusieron sus experiencias en la implementación
de estas iniciativas las expectativas que tienen a futuro.
A
simet, en beneficio de sus asociados, promueve a través
de distintas actividades el logro de un mejor nivel de
productividad.
Una de esas actividades, es mantener una estrecha
relación con JICA-Japón, lo que ha valido a largo plazo, la
presencia permanente de un voluntario Senior experto
en materia de productividad para las empresas socias. Estos
últimos dos años, a cargo del señor Yoshio Tsuchizaki, quien
vuelca su experiencia en el uso de las técnicas del Kaizen y las 5S.
Precisamente esa fue la motivación para un nuevo taller que se
realizó en el salón plenario de Asimet, que en un marco de gran
convocatoria, abordó los avances de las actividades de Kaizen y
5S en dos empresas muy importantes de nuestro país.
Tras una breve presentación del Gerente General de Asimet,
Marcelo Fuster en la que explicó a los asistentes la importancia de
estas exposiciones porque permiten ver el grado de efectividad
que se puede alcanzar con la aplicación de estas temáticas en
busca de mejorar la productividad de las empresas, los expositores de las empresas ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A. y
Compañía Industrial y Comercial Maiza Hnos. Ltda., tomaron la
palabra y en ambos casos, la sentencia inicial fue que los cambios
han sido importantes.
En el caso del holding internacional ThyssenKrupp, la implementación de Kaizen y 5S responde a la necesidad de aumentar la
productividad de su filial chilena y para ello, fue imprescindible
re ordenar, limpiar y organizar sus plantas, tal como lo planteó
su Gerente de Estudios, Emmanoel Lima durante la presentación
del conglomerado.
Lima, expuso en detalle, el cómo aplicaron las indicaciones de
“nuestro voluntario japonés”, señalando entre otras cosas, que
la empresa decidió crear un comité de trabajo encabezado por
las autoridades de la empresa; luego se les presentó el proyecto
Emmanoel Lima, Gerente de Estudios de
ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A.
a los trabajadores de las plantas de Antofagasta y Santiago a
los cuales se les pidió un compromiso especial para aplicarlo y
mantenerlo y se implementaron planes semanales de trabajo
y listas de verificación e informes de constatación de faenas.
“Hasta ahora, en casi 9 meses de trabajo, los cambios han
sido importantes. Numéricamente no podría decir que hemos
aumentado nuestra productividad, pero efectivamente hemos
mejorado todos nuestros índices de trabajo”, explica.
Por poner algunos ejemplos, añade, “hemos reducido los tiempos
de espera en casi un 50%; tenemos una diferenciación de inventario del 0%; hemos mejorado los compromisos de entrega a
nuestros clientes y disminuido notoriamente los niveles de pérdida
de materiales, lo que primeramente es una muy buena noticia”.
“Esperamos, que los resultados finales sean igual de importantes
y que podamos seguir implementando este sistema que hasta
el momento nos ha cambiado la vida”.
Por su parte, José Antonio Maiza, Gerente General de Cical S.A.
también señaló que decidieron aplicar el sistema Kaizen debido
a los altos índices de contaminación y suciedad que existían en
su empresa. “Nuestra empresa era un caos”, ironizó.
La empresa empezó a implementar la metodología 5S desde hace
unos 8 meses y pese a que está en una etapa experimental y que
solo se ha aplicado a algunas áreas específicas de la empresa,
Maiza señaló que los objetivos internos se han cumplido plenamente y que los externos están en vías de cumplirse.
“El 5S mejoró sustantivamente los puestos de trabajo de los
operadores de la planta, lo que ha generado además de motivación hacia el trabajo, un incremente de la productividad personal,
bajas tazas de accidentabilidad, compromiso e identificación con
la empresa”, explicó el ejecutivo.
Maiza agregó que en materia de resultados la compañía ha
logrado recuperar espacios perdidos; optimizar los tiempos de
trabajo, un notorio mejoramiento de la comunicación y el ahorro
de costos asociados a las mermas del stock.
“Sabíamos que su aplicación implicaría gastar recursos y tiempo,
pero la constancia ha demostrado que la decisión fue la correcta
y que estamos encaminados a conseguir el éxito que esperamos”,
puntualizó José Antonio Maiza.
Yoshio Tsuchizaki, voluntario senior; José Antonio Maiza, Gerente
General de Cical S.A y Edison Gatica, prevencionista de riesgos de
Cical S.A.
Finalmente, el presidente del Círculo de Productividad de Asimet,
Pablo Parada, consideró un éxito la exposición de los trabajadores
junto a sus jefes y gerentes, de sus experiencias de mejores prácticas de trabajo, a la sociedad industrial. Desde esa perspectiva,
reiteró su agradecimiento a JICA y al voluntario senior Yoshio
Tsuchizaki por la labor que está realizando en Chile, e invitó a los
participantes y empresas a unirse al Círculo, compartiendo sus
mejores métodos de productividad con la sociedad.
17
ACTIVIDAD / GREMIAL
Comité de Recursos Humanos:
Realiza charla sobre Inseguridad Laboral
Estudios afirman que en los últimos años los casos relacionados con este tema han aumentado
significativamente.
E
ntender y clarificar los instrumentos que se deberán
poner en práctica para la aplicación legal de un Protocolo
de Vigilancia de los Riesgos Psicosociales, fue el objetivo
principal de la charla “Inseguridad en el trabajo” que
dictó la psicóloga Daniela Campos Schwarze, Jefe del
Departamento de Riesgo Psicosocial de la Gerencia
de Prevención de la Asociación Chilena de Seguridad y
organizada por el Comité de Recursos Humanos de Asimet.
La especialista explicó que en Chile, los objetivos sanitarios
del país definidos para el año 2020 plantean disminuir la
incidencia de enfermedades profesionales, entre las cuales,
los factores psicosociales son parte relevante del problema.
Por ello se hace necesario identificar y conocer dichos
factores y su real incidencia en el ámbito laboral y que para
ello se aplicará un Protocolo de Riesgo Social, el cual además
incluye un cuestionario SUSESO/ISTAS 21 y un Instrumento
de Evaluación de Medidas para la Prevención de Riesgos
Psicosociales en el Trabajo.
En ese sentido, la exposición de la doctora Campos ratificó que el tema de la inseguridad laboral ha aumentado
constantemente durante los últimos años y para entender
esa realidad se revisaron datos, definiciones y factores que
pueden provocar riesgos psicosociales.
Pollyanna Ducasse, presidenta del Comité de RR.HH de Asimet; Daniela Campos, jefe del
departamento de riesgo psicosocial de la gerencia de prevención de la ACHS; Elizabeth Silva,
gerente de negocios de Asimet Capacitación y Andrea Palazuelos, subgerente relaciones
institucionales y RSE.
Entre estos factores destacan temores sobre el futuro laboral,
la permanencia, el lugar de trabajo, los cambios de horario
y la continuidad, sin dejar de lado otro factor importante
como lo es el género, situaciones que generan estrés laboral,
ansiedad y obviamente cambios de actitud personal y hacia
la organización.
Tras la exposición la presidenta del comité, Pollyanna
Ducasse, calificó de excelente la charla, porque permitió
hacerle entender a los empresarios lo importante que es
mantener buenas relaciones con sus trabajadores y otorgarles algunas pinceladas sobre lo que se debe saber de la
nueva reglamentación.
En este sentido señaló que esta charla, “es un complemento
a todo el tema que se viene con el protocolo y las encuestas
que se tendrán que aplicar, respetando las leyes e intentando
disminuir el riesgo psicosocial para que los trabajadores
se sientan estables en sus pegas y con buenos niveles de
satisfacción”, explicó.
De igual manera señalo que el objetivo fundamental de la
presentación era informar a los socios con respecto a las
normas legales, “para que en lo posible hagan todo lo necesario para establecer buenas relaciones con las personas que
trabajan con uno, reflexionando sobre cosas muy habituales
y que a veces no se aplican o no se quieren aplicar. La idea
es despertar a la conciencia en estos temas“, señaló.
18
Durante la charla
ACTIVIDAD / GREMIAL
Escalofriante cifra tras encuentro Asimet-ACHS:
15 mil trabajadores sufren accidentes
laborales relacionados con el uso de
máquinas al año
Seis mil de ellos, terminan con amputaciones de manos o dedos y el 35% de los casos se dan en el sector industrial.
Durante el taller
D
ar a conocer una serie de herramientas que permitan
disminuir en gran medida la alta tasa de accidentabilidad
laboral con graves consecuencias para los operarios de
algún tipo de maquinaria, fue el principal objetivo del
Seminario Técnico Máquinas 1: “Protección de Máquinas
y Manuales de Control de Riesgo según aplique” que se
llevó a cabo en el Auditorio de Asimet y que fue organizado
por el Círculo de Seguridad, Salud y Calidad de Vida y la Asociación
Chilena de Seguridad.
El encuentro, al que asistieron cerca de 40 empresas asociadas, fue
dictado por Yerko Valencia, Ingeniero Mecánico y especialista en Desarrollo de Seguridad Industrial de la Asociación Chilena de Seguridad.
En su exposición, informó a los asistentes que las estadísticas
demuestran que hay más de 15 mil accidentes laborales al año
que involucran cualquier tipo de maquinaria y que de ese número,
casi 6 mil casos terminan con la amputación de manos o dedos
de algún trabajador y que la tendencia es al alza.
“En términos concretos, los números señalan que tenemos del
orden de los 5 amputados a la semana por accidentes laborales
asociados al uso de maquinaria”, recaló el especialista, “números
que son inaceptables, pero que son la realidad en el Chile del
siglo XXI”, agregó.
No solo eso, el especialista señaló que el sector industrial, aporta
con el 35% de los casos, siendo, el uso de la sierra circular y de la
correa transportadora con un 16%, los principales causantes de
estos accidentes.
Desde esa perspectiva, el objetivo fundamental del seminario fue
mostrar una realidad que para no todos es conocida y más importante todavía, entregar herramientas prácticas a los profesionales
que trabajan en prevención de riesgos, a los empresarios y también
a los trabajadores, “para que, en conjunto, vayan enfocando los
esfuerzos preventivos para evitar que esto siga ocurriendo”.
De hecho, durante la presentación, Yerko Valencia señaló que la
ACHS está implementando el Manual de Defensas en Máquinas,
Marcelo Fuster de Asimet, Paola Zárate y Yerko Valencia de ACHS.
el cual establece los estándares para el diseño y la construcción de defensas de máquinas y proponer una metodología
para evaluar la efectividad de ellas en sus partes móviles, así
como también la existencia de una herramienta denominada
“Manuales de Control de Riesgos en Máquinas”, que consiste
en un instrumento para supervisores, para que éstos verifiquen
los puntos críticos de control en los procesos productivos.
Valencia señaló también que estas son solo propuestas que
se elaboran para enfrentar esta problemática, pero que finalmente serán los usuarios los que decidirán usarlas o no y que
este seminario es básicamente para eso, para convencerlos
que vale la pena, al menos, revisarlas.
Tras la presentación, Karol Benavides, jefa de prevención de
riesgos y medio ambiente de Asimet, representante del Círculo
de Seguridad, Salud y Calidad de Vida de Asimet, remarcó
la importancia de este seminario, porque permite informar
a los asociados que hay un organismo que en conjunto con
Asimet está desarrollando e implementando herramientas de
gestión que tienen que ver con el concepto de protección de
maquinarias, para así evitar accidentes laborales con graves
consecuencias para el trabajador, su familia y por supuesto
para la empresa.
“Es vital para todos los operadores, conocer muy bien las
máquinas en las que trabaja y sus peligros, es el primer paso
para el auto cuidado y también va en pos de la productividad
que es importante para la empresa”, comentó.
También busca reafirmar la importancia que tiene para Asimet,
el capital humano, uno de los pilares fundamentales para el
desarrollo de la industria nacional, “al cual hay que cuidar”
y que, desde luego “la prevención debe marcar la pauta”.
“Este es el primero de varios seminarios relacionados con este
tema y desde ya invitamos a nuestros socios a que participen
en la segunda parte de este seminario en donde revisaremos
otros aspectos relacionados con estas materias”, puntualizó.
19
Campaña Damnificados / COPIAPÓ
Ayuda solidaria:
Asimet entrega importante ayuda a
damnificados por aluviones en Atacama
Tras la tragedia del 25 de marzo, la asociación se dio a la tarea de
ayudar a algunas familias de empresas relacionadas afectadas y
después de cuatro meses los esfuerzos se coronaron en una emotiva
ceremonia desarrollada en la ciudad de Copiapó.
E
s difícil olvidar. La tragedia del 25 de marzo
marcará un antes y un después en la historia de
la Región de Atacama y en el mudo empresarial,
eso también será así. Y es que fiel a su política de
apoyar a sus socios no sólo en la representación
gremial, sino que también en los requerimientos
sociales, la plana mayor de Asimet, se hizo presente en la
ciudad de Copiapó para entregar a algunas familias de los
trabajadores de sus empresas asociadas en la región que
pasaron por un mal momento, la ayuda que se reunió en
una rápida campaña organizada por la asociación.
La ceremonia de entrega de la ayuda se realizó en el Hotel
Antay de Copiapó y contó con la presencia del presidente
de Asimet, Juan Carlos Martínez, el presidente del OTIC,
Carlos Quintana, el gerente general, Marcelo Fuster,
la gerente general de la OTIC, Elizabeth Silva, Solange
González, ejecutiva de Asimet en Atacama, el presidente de
la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama
(Corproa), Daniel Llorente, Francisco Sánchez, gerente
general de la empresa minera Atacama Kozan, juntos a
otros representantes del empresariado.
Cabe recordar que los trabajadores y sus familias, beneficiados por la campaña, perdieron prácticamente todos
sus bienes materiales y esta ayuda, pretende ser un apoyo
para devolverles su calidad de vida.
Para graficar el significado del aporte de Asimet, su
presidente Juan Carlos Martínez, señaló que este, “es un
mensaje de solidaridad a nuestros asociados y un aliento
a las familias, con el menaje de nunca “tirar la toalla”, sino
que seguir adelante, persistir y seguir trabajando para salir
de esta tragedia”.
En sus palabras también sostuvo que debido al actual
escenario económico a la baja y de incertidumbre por el
que atraviesa el país, debido a las reformas que impulsa el
gobierno, hay que redoblar los esfuerzos para defender el
empleo, la empresa y trabajadores. “Unámonos, sin ideologías, sino que en trabajar por Chile para salir adelante”, dijo.
Por su parte, uno de los beneficiados, Juan Carlos Manríquez, de la Fundición Metal Norte de Chañaral, dijo sentirse
20
COMITÉ REGIONAL / CONCEPCIÓN
“orgulloso de esta asociación gremial que va en ayuda de
sus miembros no sólo a la hora de defendernos como
compañías, sino que en las catástrofes y sus problemas
derivados como lo ocurrido en Atacama”.
Silvia Aguilar, esposa de uno de los trabajadores que recibieron la ayuda, agregó que “la generosidad de Asimet es
fundamental para salir adelante lo que será reconocido
por siempre. Dar felicidad a quienes más lo necesitan sin
siquiera conocernos, es la ayuda que nos faltaba para
empezar de nuevo”.
Finalmente, Daniel Llorente de la Corproa, destacó que
“ya antes del 25M Asimet estuvo acá atendiendo nuestra
problemática como región en lo económico y apenas acontecida la tragedia, acudieron a la zona, eso se agradece”.
Añadió que esa relación “se ve materializada hoy en
esta ayuda a las familias de Atacama, las cuales seguirán
dando la pelea para seguir avanzando y ponerse de pie
nuevamente”.
Entregados los aportes, autoridades, beneficiados e invitados compartieron ameno almuerzo, donde quedo claro
que Asimet es más que un lugar de encuentro empresarial, es también un lugar donde se valora un elemento
importante de sus empresas, sus trabajadores, quienes
calificaron la ayuda recibida como un “bálsamo de alegría
y de esperanza”.
21
TALLER / OTIC
El OTIC de la industria:
Realiza Taller sobre Protocolo de Vigilancia
de Riesgos Psicosociales en el Trabajo
Problemática que va en aumento
afecta la satisfacción, el rendimiento
y la salud de los trabajadores, será
fiscalizada por el Ministerio de Salud
a partir del 1° de septiembre en todos
los sectores económicos del país.
Andrea Palazuelo de ACHS, Elizabteh Silva de Asimet Capacitación, Daniela
Campos de ACHS, Marcelo Fuster de Asimet, Macarena Candia de SUCESO.
C
on la asistencia y participación de cerca de 50 empresas
socias de Asimet, la asociación gremial en su área de
Capacitación, el OTIC de la Industria y su Comité de
Recursos Humanos desarrollaron el taller “Protocolo
de Vigilancia de Riesgos Sicosociales”, en el que se analizaron las principales directrices de una reglamentación
que afectará a todos los sectores económicos del país
a partir del 1° de septiembre de este año y que busca distinguir
grados de Riesgo Psicosocial dentro de las empresas del país.
Esta actividad se enmarca dentro del constante propósito de la
asociación de asesorar a sus socios en diversos ámbitos y en
este caso, en uno de los principales pilares de desarrollo de las
industrias como lo es el capital humano.
Y es que según estudios médicos, el aumento de las enfermedades mentales relacionadas al mundo laboral, ha aumentado
en un 350%, según lo explica, la Jefa del Departamento de
Riesgos Psicosociales de la Asociación Chilena de Seguridad,
Daniela Campos.
La especialista dio a conocer, en su exposición, los principales
factores causantes de los riesgos psicosociales que se pueden
producir dentro de las organizaciones y que tiene que ver
principalmente con la percepción que tiene un trabajador del
mundo laboral en el que se desempeña. También se refirió a las
sintomatologías y a las consecuencias que pudieran acarrear el
hecho de presentarse esta problemática.
En la cita, también participó la Secretaria Ejecutiva y Encargada
de Responsabilidad Social de la Superintendencia de Seguridad
Social (SUSESO), Macarena Candia, quien se refirió
al Cuestionario SUSESO ISTAS 21, instrumento
que se utiliza para medir los riesgos psicosociales
dentro de las empresas, en cuanto a las normas y
metodologías de aplicación del test, el cual permitirá
obtener una correcta descripción de la situación
de la empresa y determinar si es necesario intervenir en ella.
Durante el taller
22
Finalmente, también expuso la Encargada Regional
de Protocolo Psicosocial del Departamento de
Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo de la
Seremi de Salud, Soledad Pradena, quien se refirió
sobre la forma en que la autoridad fiscalizará la
implementación de los protocolos una vez que se
determine la necesidad de intervenir dentro de una
empresa con alto factor de riesgo especificando
actores, funciones, responsabilidad y medidas a
poner en marcha.
TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA
En almuerzo privado:
Asimet realizó primera sesión del Consejo
de Desarrollo de la Manufactura Nacional
Instancia buscará
desarrollar una política
pública de largo plazo para
revertir el escenario de
desindustrialización que vive
Chile e identificar los escollos
que aquejan al sector.
C
on la presencia de empresarios, dirigentes gremiales,
académicos, autoridades y ex autoridades de gobierno,
el presidente de Asimet, Juan Carlos Martínez, dio
por iniciada la primera sesión del nuevo Consejo
de Desarrollo de la manufactura nacional, instancia
independiente que tendrá como principal objetivo
indicar las acciones, adelantos y proyectos a seguir para llegar
a la meta que se propone alcanzar en los próximos 15 años,
identificando los problemas que hoy aquejan a este sector de
la economía nacional.
En su discurso de apertura, Martínez señaló que lo que motivó
esta iniciativa radica fundamentalmente en la impotencia que tiene
la industria manufacturera al ver cómo en los últimos 20 años, el
sector ha experimentado una baja sostenida en su participación
en el Producto Interno Bruto y en las tasas empleo del país.
De hecho explicó que si en el año 1996 la industria manufacturera
representaba un 17% del PIB y un 16% del empleo total, en 2014
la cifra se redujo a un 11% del PIB y un 11% del empleo, cifras
particularmente bajas si se comparan con países de ingresos
altos y otros países de Latinoamérica.
En ese sentido, el timonel del gremio señaló que Asimet ha venido
alertando desde hace mucho tiempo sobre la necesidad de que
Chile cuente con una industria manufacturera transformadora,
que agregue valor y que se convierta nuevamente en uno de
los motores importantes del país.
Desde esa perspectiva, señaló que en Chile no existe una institucionalidad pública que se dedique de manera especial a coordinar
la relación entre el estado y las necesidades del sector, como
sí, en cambio, lo tienen la minería, el agro, la pesca y el turismo.
Martínez explicó ante la atenta mirada de los asistentes que en
Chile, percibimos que existe una renuencia total a defender y
promover a nuestra industria manufacturera y tampoco creemos
que como país se entienda a cabalidad las implicancias que tiene
su pérdida de competitividad.
Desde esa perspectiva, “estamos convencidos que hoy el país
requiere de una institucionalidad para poder contar con un canal
de comunicación específico a la industria manufacturera, que
supere los cuatro años que dura cada gobierno, lo que constituirá
un gran avance en relación a canalizar todas las inquietudes de
manera fluida y permanente”, señaló.
Al respecto señaló que Asimet ha querido aportar concretamente
a este discurso pro industrialización de Chile y ha tomado la
iniciativa de crear este Consejo, cuyo objetivo principal será identificar problemas que hoy aquejan a la industria manufacturera
y proponer estrategias y políticas públicas que promuevan su
desarrollo.
Martínez agregó que el trabajo del consejo consistirá en “tratar
de aunar esfuerzos y generar las necesarias sinergias para sacar
adelante nuevas manufacturas acordes con esta nueva era, y su
evolución en los modelos de negocios”.
A la primera sesión del Consejo de Desarrollo de la Manufactura
Nacional asistieron una serie de expertos y autoridades entre
los que se destacan los ministros de Economía y del Trabajo,
Luis Felipe Céspedes y Ximena Rincón y el ex Presidente de la
República, Ricardo Lagos, quienes agradecieron la oportunidad
de participar en este enorme desafío.
Junto a ellos, también entregaron sus opiniones y particulares
visiones sobre la instancia Klaus Schmidt-Hebbel, Gonzalo Sanhueza,
Eduardo Bitrán, Sergio Bitar, Bruno Baranda, Guillermo Larraín,
Jorge Marshall, Gastón Lewin e Italo Ozzano, entre muchos otros.
En lo estrictamente formal, el Consejo tendrá una entidad
jurídica de asociación sin fines de lucro, comúnmente conocida
como Corporación. Esta persona jurídica, que se encuentra en
formación, se denominará “Corporación para el desarrollo de
la Manufactura Nacional.
La Asamblea General compuesta por 35 miembros deberá elegir
un Directorio que, a su vez, contará con un Director Ejecutivo
23
TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA
que será responsable de materializar las decisiones del órgano
administrador.
Se crearán Comisiones de trabajo que operarán durante el año,
cuya principal función será descubrir y analizar las dificultades,
escollos, amenazas y oportunidades, y con este insumo, estudiar y
diseñar las propuestas necesarias que después de ser sometidas
al Consejo, se presentarán a la autoridad.
Cabe consignar además, que la Corporación tendrá un Consejo
Consultivo, el cual tendrá la misión de asesorar y aconsejar al
Directorio para el cumplimiento de los objetivos señalados,
Consejo que se reunirá cada vez que el Directorio lo cite, pero
a lo menos, una vez al año.
Formaran parte de este Consejo Consultivo Ad Honorem, las
siguientes personas: los ministros de economía y Trabajo, Luis
Felipe Céspedes y Ximena Rincón y los ex presidentes de la República Ricardo Lagos, Eduardo Frei Ruiz-Tagle y Sebastián Piñera.
También participarán del Consejo, Eduardo Bitrán, vicepresidente
de Corfo; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Manuel
Agosin, Decáno de la facultad de economía de la Universidad de
Chile; Andrés Aguirre, presidente de Aprimin; Roberto de Andraca,
presidente de CAP; Bruno Baranda, presidente de USEC; Sergio
Bitar, presidente del Consejo Chileno de Prospectiva y Estrategia;
Julio Compagnon, presidente de Asipla; Cirilo Córdova, empresario;
Félix de Vicente, ex Ministro de Economía; Abraham Ducasse y
Ernesto Escobar, directores y ex presidentes de Asimet; Jorge
Eduardo Errazuriz, empresario; Roberto Fantuzzi, presidente de
Asexma; Guillermo Larraín, presidente de BancoEstado; María
Isabel Gonzalez, directora de Energética; Gastón Lewin, ex presidente de Asimet y Segundo vicepresidente de Sofofa; Marcos
Lima, socio de CIS consultores; Daniel Llorente, presidente de
Corproa; Arturo Lyon, director y ex presidente de Asimet; Jorge
Marshall, presidente de la cámara marítima portuaria de Chile;
Jorge Matetic, presidente de MH Inversiones. Cl; Serio Ossa,
presidente de Alexander Proudfoot Spa; Italo Ozzano, director de
Asimet; Marco Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales
de Antofagasta; Gonzalo Rivas, presidente del Consejo Nacional
de Innovación para la Competitividad CNIC; Gonzalo Sanhueza,
economista- socios Econsult RS Capital; Klaus Schmith-Hebbel,
economista del Instituto de economía de la Universidad Católica y
Jorge Yutronic, presidente de la Corporación de Bienes de Capital.
Se dijo durante el encuentro….
Ricardo Lagos
“…hay que buscar los mecanismos para que en estas tareas que tenemos que abordar
entre todos, podamos tener acuerdos de largo plazo también entre todos. Creo que
eso es absolutamente viable y este tipo de instancias, apuntan en esa dirección, porque
acá hay personas de distintos pensamientos políticos, pero con un propósito común…”
Luis Felipe Céspedes
“…lo que queremos tener es continuidad en las políticas que implementamos, queremos
que esas políticas sean una visión general, una visión país, solo de esa forma vamos a
evitar que cada cuatro años se revisen, que cada cuatro años se cambien y se hagan
ajustes, eso no va a contribuir al desarrollo de nuestro país…”
Ximena Rincón
“…nuestro país es claramente distinto al país que teníamos hace 30 o 40 años atrás y
tenemos que ser capaces de sentarnos en una mesa como esta, en donde pensemos
que vamos hacer para nosotros mismos, pero por sobre todo, que vamos a ofrecerle a
nuestros hijos…”
Guillermo Larraín
“…acá hay una voluntad política. Queremos hacer algo y eso no se oye a cada rato, sobre
todo cuando parte de ese, queremos hacer algo, no es un listado que se le entrega al
Estado para que el Estado se haga cargo de todo lo que allí se diga…”
Klaus Schmith- Hebbel
“…lo que hay que buscar son imperfecciones y fallas de políticas, imperfecciones y fallas
de mercado y retos para lograr diversificación, profundidad y complejidad en nuestra
matriz productiva exportadora, que desde un punto de vista del bienestar de todos los
chilenos, sean importantes…”
24
TEMA CENTRAL / FORO ANUAL DE LA INDUSTRIA
Se dijo durante el encuentro….
Sergio Bitar
“…no estamos defendiendo algo que decae, estamos abriendo camino a algo que
emerge, eso es muy importante, de lo contrario no hay fuerza para proponer algo si
uno no ve que está cambiando el futuro y en esta materia, este debate es mundial.
Entonces primero, yo llamaría a que parte de nuestro trabajo sea reconocer el trabajo
de otros en estas materias…”
Eduardo Bitrán
“…si no actuamos con inteligencia, simplemente va a ser imposible. Necesitamos
estrategia y una visión compartida público-privado, también concordar un esquema de
transición que nos haga competitivos y nos haga caminar hacia importantes opciones
productivas…”
Sergio Ossa
“…a no ser que en las cuatros comisiones de trabajo que se mencionan aquí, que me
parece que son las adecuadas, existan integrantes del Consejo que participen activamente, el reunirnos una vez al año, al menos, es muy poco, al contrario, creo que se
puede perder una capacidad importante de experiencia y talento que hay en esta mesa…”
Hernán Cheyre
“…creo que en esta política industrial del siglo XXI que yo llamaría más, política de
productividad, este tipo de instancias son fundamentales, eso es lo que está empujando
la OCDE por ejemplo…”
Bruno Baranda
“…en la medida que logremos instalar efectivamente esta preocupación, el de las
personas, más bien transversal e independiente de los gobiernos de turno, creo que
vamos a estar haciendo un aporte también para visibilizar y poner una discusión como
esta, en un ambiente de reflexión, discusión y debate, que puede generar opinión, que
puede generar investigación y que va a aportar a mantenerlo latente…”
Gastón Lewin
“…este es un anhelo que tiene la industria manufacturera desde hace mucho tiempo.
No podemos seguir en esta zona de confort y tenemos que buscar los puntos en los
cuales podamos hacer resurgir, toda nuestra industria y volver a producir cosas en
las que Chile tiene ventajas competitivas evidentes para poder desarrollarlas y Sofofa,
está absolutamente involucrada en este proyecto y comprometida 100% para llevarlo
adelante en todas las instancias que se requieran…”
Marcos Lima
“…si no nos apuramos va a desaparecer la industria y por lo tanto ese sentido de urgencia
me parece muy relevante destacar, porque si bien es cierto, la idea es un proyecto
a largo plazo, hay que preocuparse aquí y ahora en hacer algo que valga la pena...”
25
Publireportaje
Consideraciones para
el Manejo de activos
L
os clientes de alto patrimonio usualmente tienen
una parte importante de éste en activos reales
(ver Gráfico), con alta exposición a factores de riesgo
generalmente correlacionados. Por ejemplo, el dueño
de una empresa de retail en general tendrá una gran
exposición al tipo de cambio, debido a que compra sus
productos en dólares. Por otro lado, las variaciones
en el tipo de cambio se encuentran muy relacionadas con la
situación macroeconómica del país, lo que genera finalmente
una alta exposición a la economía local.
La esencia de la diversificación de activos es que ésta baja el
riesgo. Si tomamos una empresa promedio, no necesariamente
abierta en bolsa, ésta tendrá un retorno anual en torno al 10%, pero
su rentabilidad podría variar bastante, pudiendo aumentar hasta
40% su valor en un buen momento o perder un 30% de éste con
la misma probabilidad. Si en su lugar tomamos una canasta con
acciones que están expuestas a distintos riesgos podríamos bajar
a la mitad la volatilidad ganando en promedio el mismo 10%, pero
acotando las pérdidas a sólo 5% en un mal escenario. A modo de
ejemplo, lo anterior es similar a lo que ocurre si uno tiene participación en una empresa exportadora de frutas y en una automotora,
donde una se beneficia de una caída en el tipo de cambio y la otra
se ve perjudicada, al mismo
tiempo que una depende de
la demanda interna y la otra de
la externa.
Si a lo anterior le sumamos
que podemos incorporar
bonos locales, soberanos
y corporativos, a nuestro
portfolio las posibilidades de
tener resultados muy malos
disminuyen aún más. Ahora
bien, si a nuestro portfolio
además le agregamos todo
el abanico de activos internacionales incluyendo bonos
y acciones el valor agregado
es tremendo.
Pero la administración de carteras de clientes de alto patrimonio no se queda simplemente en agregar activos financieros de forma desordenada para diversificar el riesgo. Para un
correcto manejo de carteras es fundamental poder traducir la
totalidad de los activos reales a un esquema de riesgo retorno,
donde además se tomen en consideración las relaciones
que éstos tienen con el resto de los activos disponibles e
identificar los principales factores de riesgo a los que éstos están
expuestos. El resultado final mejora considerablemente el
portafolio agregado del cliente, ya sea optimizando el retorno
que pueden tener sus inversiones sujeto a un nivel deseado de
riesgo, o disminuyendo al máximo el riesgo, dado un nivel de
rentabilidad esperado.
Ahora bien, todo este proceso involucra el uso de avanzadas
herramientas financieras y esfuerzos de modelación significativos. Incorporando análisis estadísticos, elasticidades, valor
en riesgo y múltiples simulaciones frente a eventos normales
y extremos.
En resumen, el portafolio objetivo para un alto patrimonio es
uno que:
• Mediante la incorporación
de mejores complementos
financieros ayude a diversificar el riesgo.
• Considere que los activos
reales del cliente sí cambian
de valor frente alteraciones
en las condiciones económicas y financieras.
•Incorpore la interacción de
los activos reales del cliente
(empresas, inmuebles, etc.)
con los complementos financieros.
•Alcance los objetivos de
rentabilidad o volatilidad
deseados.
27
LINCHAN / WorldSkills
WorldSkills:
Liceo Chileno Alemán de Asimet
prepara equipo para participar
en competencia internacional
Felipe González, área de la Soldadura
La cita será en agosto en la ciudad de Sao Paulo y el liceo que
administra la Corporación de Educación de Asimet llevará a dos
participantes, uno de ellos, busca repetir podio obtenido el 2014.
E
l pasado 3 de junio diversas organizaciones que agrupan
al 100% de la educación técnica superior y al 25% de
la formación técnica nivel medio en el país, lanzaron el
capítulo chileno de WorldSkills, fundación internacional
que tiene como misión mejorar los estándares y las
normas de formación para el trabajo a nivel mundial.
En Chile, la corporación presente en más de 70 países, estará
compuesta por la Confederación de Producción y del Comercio;
la Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos; el
Consejo Nacional de Instituciones Privadas de Educación Superior,
entre otras importantes instituciones y el objetivo fundamental
será integrar a nuestro país a la vanguardia internacional de la
educación técnica, participando en encuentros, competencias
internacionales, intercambios, pasantías y talleres para alumnos
y profesores entregados por empresas líderes en tecnología y
desarrollo industrial.
Estas actividades se vienen desarrollando desde hace más de
50 años y precisamente, la participación de nuestro país generó
la inquietud por desarrollar la fundación a nivel local.
Tres equipos nacionales han logrado subir al podio a lo largo
de la historia de las competencias y uno de ellos fue el alumno
Gonzalo Fuentealba, del Liceo Chileno Alemán, quien este año,
buscará repetir o mejorar su tercer lugar en el área de diseño
obtenido el año pasado en Bogotá, Colombia.
Si, porque Chile enviará un equipo de ocho participantes a
Sao Paulo, de los cuales dos serán estudiantes del Lichan, el
mencionado Gonzalo Fuentealba, en diseño y Felipe González, en
soldadura, “jóvenes que están siendo preparados de una manera
especial y recargada, ya que además de sus cargas curriculares,
estamos reforzando las áreas en las que participarán y además,
los estamos capacitando en
inglés”, señala el Gerente
General del liceo, Alejandro
Weinstein.
“Esto es algo que merece ser
dado a conocer, porque es
muy importante tanto para los
jóvenes que van a participar,
como para el liceo”, agrega.
Gonzalo Fuentealba, Área de Diseño Industrial
28
Weinstein, señaló que WorldSkills se dio cuenta que no es
suficiente competir por construir un edificio más bonito
que el otro, sino que es necesario enseñar ciertos estándares y
que esos estándares queden medidos en una prueba y no solo
en el área de trabajo, sino también en otras materias, como la
seguridad, los materiales y los procedimientos en el trabajo.
“Alcanzar excelencia en los resultados permitirá que la productividad del país sea distinta, los sueldos sean distintos y la proyección social de todos los jóvenes sea distinta. Aquí hay un anhelo
de progreso y de desarrollo muy grande y nosotros estamos
convencidos, que podemos lograrlo”, señaló.
El Gerente del Lichan, recalcó que el establecimiento educacional, es el mejor liceo técnico que hay en el país y que quieren
probarlo en la cancha, “hasta ahora hemos participado en estas
olimpiadas obteniendo un tercer lugar en Autocad y eso a nivel
latinoamericano, confirma esa posición detrás de Colombia y
Brasil, que son potencias en materia de desarrollo industrial”.
“Nuestro desafío entonces es ir a estas competencias e intentar
ganarlas, para eso es fundamental la preparación, el trabajo y la
infraestructura. Por ejemplo, estamos renovando nuestros computadores, porque teníamos el Autocad 2014 y ahora necesitamos
el 2016 y eso va exigiendo mucho más, esto es mejor calidad
en la educación y en ese sentido, Asimet es clave”, afirmó. “Si no
fuera por el apoyo de la asociación nada de esto sería posible”.
El equipo de Lichan para Sao Paulo 2015 estará compuesto
por los alumnos Felipe González que participará en el área de
la soldadura y Gonzalo Fuentealba que lo hará en el área de
diseño industrial.
Para el primero, dar lo mejor de sí y representar a sus compañeros de la mejor manera posible, es la más grande motivación
que pudiera tener. “Sé que la competencia es difícil pero creo
que con una buena preparación podría emparejar el nivel con
los otros competidores y porque no meterme en la pelea”.
Para Gonzalo Fuentealba, alumno de cuarto año de mecánica
industrial que ya obtuvo el año pasado un meritorio tercer lugar
en Bogotá 2014, el objetivo fundamental es tratar de obtener
“el mejor puntaje de mi país y traer la excelencia en el área en
la que voy a competir”, señalando que para él, “representar a
mi liceo y a mi país, es genial”.
Junto a ellos irán dos profesores del liceo, uno de ellos será Jorge
González, profesor del área industrial y el otro será, Ricardo León,
Jefe del Área de Diseño del Liceo Chileno Alemán, quien señala
que la principal motivación para ellos pasa por “aprender para
mejorar el nivel de enseñanza en el liceo”.
ASIMET / CAPACITACIÓN
Trabajo conjunto con empresa Bailac refuerza
la necesidad de apostar por la capacitación
Tras un proceso de siete
años en la capacitación de
sus trabajadores, la empresa
se ha convertido en líder en
su rubro y ahora proyecta
desafíos internacionales.
Alberto Bailac, Gerente General de la empresa
U
na de las principales actividades de Asimet en su
permanente tarea de brindar apoyo especializado a los
empresarios del sector, es convencer a sus socios sobre
la importancia que tiene para ellos y el desarrollo sus
empresas, la utilización de la capacitación, como una
herramienta que mejora las habilidades y destrezas de
los trabajadores, permitiendo, a la larga, alcanzar metas,
éxitos y reconocimiento en el mercado en el cual se desempeña.
Una empresa que asumió ese desafío y entendió la importancia
de la capacitación para proyectarse en el tiempo y convertirse
en líder en el área en la que se desarrolla es la empresa Bailac,
dedicada desde sus orígenes a prestar servicios en la gran
minería de nuestro país y en particular al control y mantención
de neumáticos gigantes.
En palabras del Gerente General de la empresa, Alberto Bailac,
la capacitación de sus trabajadores es primordial no solo por
el bien de la empresa y por el nivel de éxito alcanzado en el
mercado, sino que también porque en el área en la que trabajan,
se necesita gente especializada.
“Nosotros trabajamos en un ambiente de alto riesgo. Un accidente
te puede costar la vida y los técnicos que trabajan con nosotros
tienen que tener la capacitación y una formación adecuada
para en lo posible minimizar los riesgos y evitar esos posibles
accidentes”, afirma Bailac.
Reconoce que la tarea ha sido difícil porque en su especialidad,
no hay institutos ni centros de formación técnica que capaciten
a los trabajadores en las actividades que la empresa realiza y
por ende, fue necesario, crear su propio Centro de Capacitación.
“Capacitamos a nuestros trabajadores básicamente en operaciones que están en la línea de fuego de las faenas en las que
trabajamos, específicamente en el perfecto uso de llaves de torque,
armado y desarmado de neumáticos, inflado de neumáticos,
postura de cadenas y eso no te lo entrega ningún organismo
técnico ya que no existen carreras que se preocupen de estas
especialidades”, afirma.
Desde esa perspectiva, dice que la labor y el apoyo de Asimet y
en particular del OTIC, ha sido extraordinaria.
“El OTIC de Asimet lleva trabajando con nosotros desde hace
unos siete años asesorando a Bailac como holding y nuestra
relación ha sido muy cercana. Ellos nos han hecho sentir que
somos una empresa importante. Se preocupan constantemente
de nuestras necesidades y para la solución de problemas ha sido
impecable. Su trabajo es perfectamente recomendable”, confiesa.
El 90% de la capacitación de Bailac está basada en lo que es la
operación del servicio y en calificar al personal, puesto que no
solo se trata de capacitar al trabajador, sino que también tiene
que haber un seguimiento, una evaluación y en definitiva una
retroalimentación para hacer que el ciclo se siga cumpliendo.
“Somos más o menos mil 500 personas y hasta la fecha en el grupo
de empresas Bailac estamos bordeando las 900 personas en
capacitación con un total de hora/hombre de dos mil 300 horas, es
decir, un promedio per cápita de 14, 8 hora/hombre por trabajador
y con una inversión cercana a los 500 millones de pesos y nuestra
meta es capacitar al 100% de nuestros trabajadores”, explica don
Alberto Bailac, quien agregó que este plan de capacitación partió
hace tres años con el levantamiento de las competencias laborales
y después, con el programa propiamente tal.
Como consecuencia a todo este proceso, Bailac reconoce con
orgullo que se han convertido en una empresa líder en su rubro,
no solo en la labor que realizan, sino también en la satisfacción
personal de sus trabajadores y en la responsabilidad con la que
enfrentan los desafíos a los que se ven expuestos.
“Trabajamos de norte a sur en la mayoría de las faenas mineras,
estamos también en Argentina con contratos para Barrick y en
Brasil con AngloAmerica, en Chile ya no tenemos competencia
y los desafíos que debemos enfrentar son precisamente ese,
enfrentar el escenario internacional”, explica Bailac.
Y desde un punto de vista particular, señala, “hemos observado
que desde que comenzamos con las capacitaciones, han disminuido las tasas de accidentabilidad y ha aumentado la satisfacción por parte de los trabajadores. Con las capacitaciones, se
sienten partícipes de la empresa tanto en las metas como en los
objetivos y notan que la inversión que hacemos es un bienestar
para ellos. Todo esto hace sentir a los trabajadores valorados,
lo que también es muy bueno para nosotros”.
29
ASIMET / ASESORÍAS
El gran desafío de poner en marcha el
Programa Más Capaz
Ambicioso programa del
gobierno ha significado para
la Otec de la asociación, un
importante y arduo trabajo
para su implementación.
Patricia Silva, Gerente de Negocios de Asimet Asesorías
E
l Programa Más Capaz es un programa que entrega
capacitación en oficios, que pretende capacitar a 300
mil mujeres y 150 mil jóvenes vulnerables del país, entre
2014 y 2018, siendo el programa de capacitación laboral
más ambicioso de los últimos años.
Dada estas características, “nos apoyamos en la labor que hacen
las Oficinas Municipales de Intermediación Laboral (OMIL) y en
los establecimientos educacionales donde se imparten cursos
relacionados al sector metalúrgico, lo que ayuda, pero sigue
siendo un desafío el completar los cursos”.
El objetivo, es apoyar el acceso y permanencia en el
mercado laboral de uno de los segmentos de la población más
vulnerable. De hecho, sólo el 48,5% de las mujeres participa del
mercado laboral versus el 72,2% de los hombres. Mientras que
en los jóvenes, la participación alcanza el 49% en comparación
a un 75,7% de la población adulta.
Por ejemplo, señala, “una de las dificultades, lo constituye la
alta carga académica de los alumnos de la educación técnica
profesional, además que hay varios de ellos que van a dar la
PSU y estos cursos terminarán en octubre”.
Desde esa perspectiva y entendiendo que la capacitación es
para Asimet, uno de los principales pilares del desarrollo de la
industria nacional, la asociación no quiso quedarse fuera de este
desafío y comprometió su apoyo para levantar el programa. Sin
embargo, las cosas no han sido del todo fáciles.
Para Patricia Silva, coordinadora del proyecto Más Capaz y gerente
de negocios de Asimet, el programa, “tiene que ver con el tema
de emplear y de entregar un oficio a personas vulnerables y que
trabajan en cualquier cosa para poder vivir y no tienen una preparación educacional que les permita salir adelante. Básicamente
está orientado a darles mayor oportunidades y permitirles que
mediante un certificado que diga que están capacitados en un
oficio, puedan enfrentar de mejor manera el mundo laboral”.
En ese sentido, señaló que entendiendo el perfil de las personas
para las cuales está diseñado el programa, “ha sido muy complicado poder conformar los cursos”.
Explica que para poder calificar al programa, los hombres deben
tener entre 18 y 29 años y no tener más de seis cotizaciones
previsionales pagadas hasta un año antes de comenzar el
programa; lo mismo rige para las mujeres de 18 y hasta los 64
años y alumnos que están en Cuarto Año Medio de Educación
Técnico Profesional. Todas estas personas deben tener además
como requisito estar en un alto grado de vulnerabilidad social.
30
Pese a todos los inconvenientes, Asimet, comprometido
con el Programa y con las personas, licitó dos cursos: pintor
industrial y técnicas en soldaduras, donde algunos cursos ya
comenzaron.
El de pintor industrial le dio el vamos al desarrollo de este
programa en Quinta Normal con alumnos de cuarto medio
técnico profesional. También se inició en Cerro Navia un curso
de soldador por intermedio de la OMIL de esa comuna; un curso
de pintor en el Centro Cultural de la comuna de Conchalí y otro
con el Colegio Salesianos de Santiago, completan la primera
parte del desafío de Asimet en cuanto a este programa.
“Estamos poniendo, como Asimet, nuestro mejor esfuerzo
y esperamos poder postular a la licitación de otros cursos”,
declaró la encargada del programa.
Patricia Silva aclaró que el Programa Más Capaz se ha ido
complementando y mejorando en su desarrollo, como toda
actividad nueva y que Asimet, “ha comprometido, con el Ministerio
del Trabajo y con Sence, sus mejores esfuerzos en apoyarlo,
entendiendo la importancia de este, como herramienta de
crecimiento y desarrollo de una parte importante de nuestra
población, como lo son nuestros jóvenes y nuestras mujeres”.
“Esperamos que este esfuerzo público-privado tenga los frutos
esperados”, puntualizó.
3M / CENTRO DE INNOVACIÓN
Comprometidos con el desarrollo sostenible:
3M inaugura un nuevo
Centro de Innovación
El desafío es promover el progreso económico
del país ayudando al desarrollo de nuevas
tecnologías que fomenten la industria
nacional de manera más directa y accesible.
S
iempre se ha señalado que uno de los mayores desafíos
para nuestro país es desarrollar las diferentes áreas
productivas a través de los avances tecnológicos y la
innovación y una de las empresas que se ha caracterizado
por alcanzar estos objetivos es 3M, socio de nuestra
asociación. Por eso es que nos alegra que uno de sus
mayores anhelos se haga realidad con la inauguración,
el próximo 19 de Agosto, de su nuevo Centro de Innovación, el
cual será un lugar de encuentro para conocer nuevos productos
y desarrollar nuevas tecnologías en favor de la industria nacional
en general.
Para saber un poco más sobre este nuevo edificio, conversamos con
don Hernán Conejeros, Gerente Técnico y Laboratorio, encargado
del nuevo centro, quien nos señaló que el principal objetivo será
mostrar sus productos y tecnologías en un lugar exclusivo para ello.
“3M es una compañía con 110 años de trayectoria en el mundo y
casi 40 en Chile y a pesar de ser una empresa que lleva muchos
años en el mercado es difícil dar a conocer lo que hacemos. La
mayoría de las personas tiene una visión muy parcial y se quedan
con los Post it, amarillos o los parches curitas, pero obviamente,
tenemos muchas otras áreas de desarrollo y creemos que la
forma más efectiva para poder mostrar nuestras tecnologías
es tener un lugar específico para ello”, explica.
Señala que este Centro de Innovación, ajustado a la realidad
local, pretende también entrenar a los clientes en el mejor
uso de nuestros productos y, adaptar y desarrollar soluciones
locales para los mercados en donde Chile es único, como ocurre
en la minería, la industria del salmón; el mercado del vino y la
producción de alimentos en general; “mercados donde no hay
una masa crítica en otras subsidiarias de 3M y somos nosotros
los que tenemos que crearla para poder crear las soluciones”.
Pero la Industria Manufacturera, no se queda atrás. El ejecutivo
de la empresa señala que el primer producto que hizo 3M hace
110 años fue la lija y los abrasivos, muy relacionada con el ámbito
industrial y en particular con el metalmecánico y en ese sentido
explica que “una de nuestras prioridades es precisamente ese
segmento” y que una área importante del nuevo centro está
enfocado principalmente al área de la industria metalmecánica.
“Para nosotros el área industrial es muy importante. Lamentablemente hasta ahora, no teníamos la infraestructura para poder
hacer entrenamiento, teniendo que realizar las capacitaciones
generalmente en las propias empresas de nuestros clientes. Hoy,
32
con el nuevo
centro, vamos
a poder traerlos
y prepararlos
acá sobre todos
los productos
que ofrecemos
y podríamos
ofrecer en el
futuro. Es nuestro deseo y también una obligación colaborar
para poder hacer que la industria manufacturera se desarrolle.
Tenemos claro que si no tenemos desarrollo industrial y si no
somos capaces de dar el siguiente paso, agregar valor y hacer
manufactura, vamos a estar limitados en nuestro desarrollo
como país”.
En el nuevo centro, trabajarán cerca de 35 personas cuando
esté funcionando a toda capacidad, todos del área técnica.
“Será un recinto exclusivo para nuestros clientes y seremos los
anfitriones en sus visitas. La idea es atender a nuestros clientes y
poder entrenarlos, pero al mismo tiempo comenzar a desarrollar
soluciones de manera más sistemática para el mercado local
en las áreas médica y dental; alimentaria; industrial; eléctrica
y comunicaciones, seguridad personal y el área del retail o
consumo masivo”, explica.
Conejeros, reconoce que en estos momentos, 3M está desarrollando entre otros muchos proyectos, un software para el
manejo de los equipos de seguridad personal, básicamente por
la necesidad del ámbito de la minería de documentar el uso de
elementos de protección personal, el cual es un proyecto que
comenzamos en 3M Chile y que ahora será lanzado globalmente
luego de mejoras en nuestra casa matriz en USA.
También están trabajando en minería en el tema de la recuperación de agua; el desarrollo de algunos elementos filtrantes para
la contaminación por combustión de leña y también estamos
comenzando algo en el área de la limpieza e inocuidad alimentaria.
“Básicamente lo que estamos haciendo es adaptar algunas tecnologías para solucionar problemas y en algún momento tendremos
que agregarle desarrollo propiamente tal, y espero que en el
largo plazo también podamos agregarle algo de investigación”.
Finalmente, Hernán Conejeros realizó una invitación a los socios
de Asimet para que cuando esté inaugurado el centro, “vengan,
nos conozcan y nos ayuden a buscar en conjuntos soluciones
para desarrollar la industria nacional”.
NUEVOS / SOCIOS
Seguimos creciendo:
Diez nuevos socios se unen a la familia Asimet
Con ellos, ya son más de 250 empresas e instituciones las que forman
parte de una red gremial cuya única misión está orientada al servicio de
las empresas manufactureras del país y al desarrollo industrial de Chile.
R
epresentar a muchos ante entidades públicas y privadas
y reimpulsar el desarrollo de la industria metalúrgica y
metalmecánica, es una tarea muy compleja y sabemos
que está siendo permanentemente observada por
el entorno en el que nos desarrollamos y en el que
convivimos, por eso y entendiendo además la libre
voluntad de cada uno, es que periódicamente invitamos a
diversas organizaciones para que confíen en nosotros y juntos
trabajemos por alcanzar ese objetivo.
Es así como hoy queremos darle la bienvenida a diez nuevos integrantes a la familia Asimet, quienes con su innegable experiencia
en el ámbito en el que se desarrollan, serán parte importante de
los desafíos que tiene nuestro sector de cara al futuro.
Ellos son: Gasco GLP S.A.; Cristalerías Toro SpA; Fundición Britania
ltda.; The Lincoln Electric Company; Metalnorte Ingeniería Ltda.;
Elaboradora de Productos de Cobre S.A.; Maestranza Chile Ltda;
Aguilar Aceros S.A.; Industria Metalmecánica Rivet S.A. y Universidad Tecnológica Metropolitana.
Valoramos de un modo especial la permanente comunicación
con nuestros asociados y nos parece muy importante, saber
por qué estas organizaciones han querido formar parte de esta
sociedad y la razón principal siempre tiene que ver con la labor
que realiza Asimet en defensa de las empresas asociadas.
Así lo comenta por ejemplo, Enrique Celedón, Gerente General
de la Industria Metalmecánica Rivet quien señala que “en distintas
instancias gremiales he tenido la oportunidad de compartir
y trabajar con los gerentes y la directiva de Asimet. Creemos
firmemente en que una industria manufacturera de alto nivel es
un gran vehículo para el desarrollo económico y social del país.
Con nuestra pertenencia a Asimet esperamos integrarnos de
mejor forma a la red de empresas metalmecánicas para mejorar
y ayudar con nuestra experiencia”.
Para Nancy Díaz, Sub Gerente General de Aguilar Aceros S.A. es
muy importante el acceso a la información y manejo que tienen
del sector manufacturero del acero y en ese sentido, asume que
siendo parte de Asimet, “cumplimos nuestro interés y reafirmamos
nuestro compromiso con el desarrollo de la industria manufacturera”.
“Siempre es importante tener un apoyo respecto a la gestión local
de la industria manufacturera y tener la posibilidad de acceso
a información, principalmente experiencias en los tiempos de
crisis y mercado exportador y asociados a Asimet tenemos eso
y mucho más”, señala.
Otro de los empresarios que nos dio sus impresiones fue Sergio
Delgado, Gerente General de Maestranza Chile, quien explicó
que se unieron a Asimet porque es una asociación en donde se
agrupa el mayor número de empresas dedicadas a procesar el
acero; que cuenta con afiliados más afines con su empresa y “es
donde se concentran, los intereses, orientaciones, capacitación,
apoyos y servicios que necesitamos”.
“Dado el rumbo que están tomando los aspectos políticos en el
país, se hace necesario afiliarse a un gremio que pueda representar
nuestros intereses con altura de miras, con información adecuada,
y con enfoques profesionales. Desde ese punto de vista, queremos
integrarnos a un grupo de empresas que tienen intereses similares
a los nuestros, intercambiar ideas, apoyarnos y progresar”, señala.
También queremos darle la bienvenida a la Universidad Tecnológica Metropolitana, que sin duda será un aporte aún mayor a los
desafíos que tenemos como país en pos del desarrollo industrial.
En ese sentido, Luis Pinto Faverio, rector de esa casa de estudios
dijo que como institución perteneciente al Estado, a la Universidad
Tecnológica Metropolitana le cabe un rol preponderante en la
formación integral, pluralista y democrática de las personas y
en definitiva, con el deber que tiene la Universidad Estatal, de
pensar a Chile, de explicarlo y de proyectarlo hacia el futuro. “Es
por ello que mantener una activa participación con el mundo
productivo y de las empresas, ha sido una constante y uno de los
ejes centrales de nuestra Política de Vinculación con el Medio”.
“En el ámbito empresarial, la relación natural y más fructífera,
es evidentemente a través de los gremios y en Chile, el sector
metalúrgico es uno de los más antiguos e importantes del tejido
industrial del país, por lo que el paso lógico, es acercarnos a
quien ha representado a estas empresas, por más de 75 años,
como es el caso de Asimet”.
“A todos ellos les damos la más cordial bienvenida y desde ya,
los invitamos a participar y a trabajar por el desarrollo de la
industria manufacturera nacional”, subraya el gerente general de
Asimet, Marcelo Fuster, quien además invito a otras empresas a
unirse al desafío de potenciar el futuro de la industria nacional
incorporándose a la asociación señalando que “en Asimet,
somos todos”.
33
NOTICIAS / ICHA
Instituto Chileno del Acero:
Alto incumplimiento
de normativa revela
nuevo monitoreo a
calidad de barras de
refuerzo importado
U
n 48% de la muestra de barras de refuerzo laminadas
en caliente para hormigón armado importadas que se
comercializan en Chile no cumplen con los requisitos
señalados en la normativa vigente, por tanto, son
productos que no están habilitados para ser utilizados
en la construcción de estructuras de hormigón en Chile.
Así lo concluye el tercer informe de Monitoreo a la Calidad de
Productos de Acero Importados, realizado en Barras de Refuerzo
Laminadas en Caliente para Hormigón Armado, por el Instituto
Chileno del Acero (ICHA).
Esta situación representa un llamado de atención para establecer
acciones correctivas en el control de la calidad para asegurar
que las construcciones de hormigón armado tengan incorporadas productos de similar calidad a la exigida a los productores
nacionales, de acuerdo a lo establecido en las normas y bases
legales vigentes.
“Consideramos que los incumplimientos detectados implican
una calidad irregular del material y pueden alterar el comportamiento estructural de las edificaciones y obras construidas
con ellos, dado que los procedimientos del diseño y cálculo
estructural toman en cuenta los valores dados en la normativa
vigente y, por lo tanto, pueden comprometer su desempeño,
tanto en condiciones estáticas como dinámicas”, afirma Sergio
Contreras, presidente del ICHA.
34
También se encontraron inconsistencias en el 10%, señalando
que las muestras no cumplen con las propiedades mecánicas,
es decir, con niveles mínimos de resistencia; un 34% presenta
incumplimientos en el ámbito de la geometría de resaltes y un
10% en la masa lineal mínima exigida.
Además, el estudio detectó una marcación de barras de origen
mexicana, que no corresponde a la establecida en la norma
chilena, con valores insuficientes de la tensión de fluencia, la
de ruptura y de la masa. “La utilización de estas barras en Chile
constituye un riesgo en los casos en que especifique un acero
de calidad distinta en el proyecto estructural. Es primera vez que
se detecta y coloca de manifiesto la vulnerabilidad del sistema
de control de barras de refuerzo que están siendo importadas
y comercializadas”, se detalla en la investigación.
Con los resultados, se establece un cuadro de verificación de los
requisitos con información básica para la autoridad: Ministerios
de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Obras Públicas, además
de las entidades profesionales de la construcción y la ingeniería
estructural, entre otras.
Información de valor
El estudio se planteó como una instancia para dilucidar cuál es
el nivel de cumplimiento de los parámetros básicos de estos
productos: mecánicos, geométricos y de masa, establecidos en
la normativa chilena.
A través del Comité de Normas y Monitoreo de ICHA, la medición
fue ejecutada por el Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales, IDIEM, entidad que realizó los
En tanto, recoge el resultado de la verificación de los requisitos
ensayos sobre la calidad de barras para hormigón armado, de
señalados en la NCh204.Of2006 a partir de muestras obtenidas
procedencia importado, de acuerdo con
en centros de distribución de barras.
lo exigido por la norma NCh204.Of2006.
Según aclararon sus autores, no se trata
de una evaluación de la conformidad
% Incumplimiento de la Muestra
de certificaciones de lotes o partidas,
100
Llamado de atención
sino que se resumen los resultados del
80
monitoreo de la calidad de las barras
Al comparar los resultados de este
60
de refuerzo importadas disponibles en
estudio con los obtenidos en el primer
el comercio local.
40
y el segundo monitoreo (2012 y 2013)
20
el nivel de incumplimiento se mantiene
Para efectuar esta verificación se utilizó
0
el procedimiento estándar de muestreo
cercano al 50% del total de la muestra.
2012
2013
2014
ICHA-204-01, procediéndose a elegir
En tanto, sólo el 20% de las barras
25 muestras de barras para hormigón
importadas de la muestra cuenta con
armado de origen importado, adquiridas
certificados que indiquen la calidad del producto, mientras que
en seis puntos de venta de la Región Metropolitana, durante los
un 55% registra incumplimientos a los requisitos señalados en
meses de noviembre y diciembre de 2014.
la norma chilena NCh204of.2006.
Publireportaje
QUÉ SE DEBE HACER EN CASO DE
UN ACCIDENTE LABORAL?
La ACHS detalla los pasos a seguir y Arturo Cares,
gerente de Prevención, entrega las claves.
L
a mayoría de los trabajadores no sabe qué hacer frente
a un accidente laboral. Ante ello, la Asociación Chilena
de Seguridad (ACHS) entrega los detalles sobre cómo
proceder y el gerente de prevención, Arturo Cares,
cuenta algunas claves al respecto.
¿Existe algún protocolo? Todos los trabajadores que sufran
un accidente del trabajo o de trayecto deben ser enviados por
su empleador al establecimiento asistencial convenido por la
empresa. Además, el empleador debe enviar dentro de las 24
horas siguientes la correspondiente “Denuncia Individual de
Accidente del Trabajo” (D1AT), debiendo mantener una copia
de la misma. Cualquier persona que haya tenido conocimiento
de los hechos podrá hacer la denuncia.
“El seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, es una ley que entrega cobertura ante estos eventos en
forma independiente del seguro de salud común” explica Cares.
¿Puedo llamar una ambulancia que no sea de la mutualidad correspondiente?
En principio, se debe procurar la asistencia de un móvil (ambulancia u otro que sea pertinente) de la respectiva mutualidad.
Sin embargo, si las circunstancias del caso lo hacen necesario,
se puede contactar a un medio de transporte ajeno a ésta.
Si una persona está grave ¿hay que llevarla al centro
asistencial más cercano?
Sólo en situaciones excepcionales, dadas por la cercanía del
lugar donde ocurrió el accidente y su gravedad, una persona
puede ser trasladada en primera instancia a un centro asistencial
distinto al definido por su mutualidad.
¿Qué se define como “grave”?
Cuando la condición de salud o cuadro clínico implique riesgo
vital y/o secuela funcional grave para la persona lesionada, de
no mediar atención médica inmediata.
¿Qué se define como un accidente laboral?
La Ley 16.744 definió el accidente del trabajador como: “Toda
lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo
y que le produzca incapacidad o muerte”.
Son también accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto
directo de ida y regreso entre la habitación y el lugar de
trabajo, y aquellos que ocurran en el trayecto directo entre dos
lugares de trabajo aunque correspondan a distintos empleadores. En este último caso, se considerará que el accidente
dice relación con el trabajo al que se dirigía el trabajador al
ocurrir el siniestro.
35
ASIMET / GESTIÓN
Reinserción Laboral:
Asimet Gestión participa en
certificación laboral de jóvenes
de Fundación Reinventarse
Ya son 25 los jóvenes que luchan por conseguir su
reinserción laboral a través del programa de capacitación
llevado a cabo por la Fundación Reinventarse y la empresa
Komatsu, con el apoyo de nuestra asociación gremial.
Humberto Ulloa, Presidente del Directorio
de la Fundación Reinventarse.
la presencia de los invitados y destacó la labor de la Fundación
en la búsqueda de reinsertar social y laboralmente a este tipo
de jóvenes, entregándoles capacitación técnica y un entorno
favorable para la reinserción.
Entrega de certificaciones laborales
D
urante el mes de marzo y con la presencia de la entonces
Ministra del Trabajo, Javiera Blanco; la Directora Sociocultural de la Presidencia, Paula Forttes; la Directora
Ejecutiva de la Fundación Paz Ciudadana, Catalina Mertz,
y el Jefe del Departamento de Justicia Juvenil del Sename,
Mario Acuña; se realizó una emotiva ceremonia de
graduación de los jóvenes de la Fundación Reinventarse, quienes
recibieron sus diplomas por haber terminado el programa de
capacitación 2014, que incluyó dos cursos técnicos; Soldadura y
Grúa Horquilla, además de cursos de formación de habilidades
blandas y desarrollo de capital sociocultural.
Siete fueron los jóvenes que recibieron sus certificaciones laborales. A pesar de sus problemas y dificultades de diversa índole,
lograron sobreponerse y salir adelante con el apoyo de sus
familias, las instituciones colaboradoras del Sename y las diversas
herramientas que entrega el programa, iniciativa que impulsa
Komatsu Cummins, el
cual busca trabajar con
jóvenes infractores de
la ley con el objetivo de
reintegrarlos a la sociedad,
pero de manera digna y
que implique un compromiso por parte de ellos.
En la oportunidad, el Vicepresidente de la empresa,
Aurelio Piqué, agradeció
Durante la ceremonia
36
Ese día, la ex ministra, Javiera Blanco, invitada especial a la ceremonia, felicitó a los jóvenes y a sus familias, y valoró el esfuerzo
que han realizado por cambiar sus vidas. “Estamos felices por
este programa y orgullosa por ustedes, los que siguieron el
curso, porque lograron abrirse espacio. En la vida todos nos
equivocamos, pero hay que levantarse y ustedes son un ejemplo
de eso”, expresó.
Tras las palabras de la ex ministra de la cartera del Trabajo, el
presidente del Directorio de la Fundación Reinventarse, Humberto
Ulloa, mostró las cifras que respaldan este desafío de reinserción
e invitó a los jóvenes a seguir en este proceso de crecimiento
laboral y personal.
Finalmente, la gerente de Asimet Gestión, parte ejecutora de los
cursos aprobados, se mostró muy satisfecha con el papel que
juega la asociación como institución responsable de la capacitación, acompañando desde el primer momento el programa
desarrollado por la Fundación Reinventarse.
“Asimet está trabajando desde el 2012 en lo que es el desarrollo
el eje de educación. Ellos nos invitaron a participar para construir
el plan formativo y determinar con que herramientas los jóvenes
tenían que contar al terminar con el proceso de capacitación y
junto con Komatsu desarrollamos un plan modular
de entrenamiento que
respondiera también a las
necesidades que tenía la
empresa en términos de
capital humano y la verdad,
es que nos llena de orgullo
poder participar en este
tipo de organizaciones
entregando algún grano
de arena como institución
de capacitación”.
TENDENCIAS / ELECTROMOVILIDAD
En la búsqueda de soluciones a largo plazo:
Biogás: Una nueva posibilidad para
enfrentar la crisis energética del país
Para 2020 se proyecta un excesivo aumento en el consumo eléctrico y
nuestro sistema eléctrico, está siendo fuertemente cuestionado por la
ciudadanía que, entre otras cosas, demanda el uso y el desarrollo de las
energías renovables no convencionales (ERNC).
ENERGÍA SOLAR
Fotosintesis
Residuos
agrícolas
y forestales.
cultivos
energéticos
Residuos de
industrias
agricolas y
forestales
Residuos
animales
Residuos
sólidos
urbanos, aguas
residuales
urbanas
BIOMASA
E
l Gobierno tiene cifradas grandes esperanzas en el futuro
de las ERNC para contar en Chile con más energía limpia
y a precios razonables, motivo por el cual esperan cumplir
la meta que se impuso en su Agenda de Energía, que
señala que al año 2025 el 20% de la matriz energética
debe provenir de este tipo de energías.
El biogás es un gas combustible que se genera por las reacciones
de biodegradación de la materia orgánica, mediante la acción
de microorganismos y otros factores, en ausencia de oxígeno.
Este gas se ha venido llamando gas de los pantanos, puesto que
en ellos se produce una biodegradación de residuos vegetales
semejante a la descrita.
La producción de biogás por descomposición anaeróbica es un
modo considerado útil para tratar residuos biodegradables, ya
que produce un combustible de valor además de generar un
efluente que puede aplicarse como acondicionador de suelo o
abono genérico.
Impulsar la generación de energía a biogás es, sin duda una gran
iniciativa, ya que permite además de la generación de energía
eléctrica y térmica, hacer un buen y responsable manejo de los
residuos y puede ser implementada en cualquier industria que
produzca desechos orgánicos, como ganadería, agricultura,
forestal, tratamientos de aguas servidas, entre otras, aunque
tampoco se debe olvidar el sector industrial, especialmente
el alimenticio, que es un generador de grandes cantidades de
residuos orgánicos aptos para la generación de biogás.
En la actualidad, el consumo de energías primarias se sustenta
fundamentalmente en el uso de petróleo, gas natural y carbón.
Sólo estas tres fuentes, alcanzan el 76% de la demanda total de
energía en el mundo, mientras que sólo el 24% del consumo se
origina a partir de energías renovables como la hidroelectricidad
y la leña, siendo de esta manera despreciable la obtención de
fuentes energéticas a partir del tratamiento de biomasa.
Adicionalmente, Chile es un país altamente dependiente de las
importaciones de energía; el país importa un 97% de sus necesidades de petróleo, un 84% de sus necesidades de carbón y
un 78% de sus necesidades de gas natural.
Por otro lado el manejo, tratamiento y disposición final de residuos orgánicos provenientes de las actividades agropecuarias,
forestales, industriales y domésticas representa, en la actualidad,
uno de los principales problemas medioambientales para el país.
En este sentido, los avances técnicos en la conversión de biomasa
a biogás ofrecen a futuro una alternativa para contribuir a la
diversificación de la matriz energética nacional y emerge como
una solución capaz de mitigar el actual déficit energético en
el que estamos inmersos, aplicando tecnologías con costos
competitivos y ambientalmente sustentables.
Es así como el proyecto de investigación “Desarrollo de herramientas de evaluación del potencial de producción de biogás en
Chile como una fuente de energía renovable”, que lleva a cabo la
empresa Finnng Sudamérica, nace de la necesidad de estudiar
más profundamente las capacidades de esta novedosa fuente
de energía, evaluando e identificando los residuos orgánicos
producidos a lo largo del país mediante índices de medición.
En las próximas décadas Chile puede satisfacer su demanda
de energía a través de una variedad de fuentes de ERNC y
tecnologías de eficiencia energética que complementarían la
base de generación existente en la actualidad. Pero esto sólo
será posible si nuestro país fortalece su energía renovable y
las políticas de eficiencia energética para eliminar las barreras
existentes y promover más efectivamente estos sectores y al
parecer, el Biogás es una buena posibilidad.
37
ANÁLISIS / ECONÓMICO
El sector metalúrgico-metalmecánico
registra un descenso de 12,3%
en el mes de mayo
Sector Metalúrgico-Metalmecánico
Enero - mayo 2015
% variación respecto a similar
periodo del año anterior
20
10
0
-1,7
-5,5
(10)
-7,7
-10,4
(20)
(30)
-29,8
(40)
Producción
Física
L
Ventas Físicas
a producción del sector metalúrgico-metalmecánico registró una
caída anualizada de 12,3% en el
mes de mayo de 2015. Con este
resultado el sector acumula un
retroceso de 10,4% en los primeros cinco
meses del año, respecto a similar periodo
del año anterior, completando 31 meses
consecutivos de indicadores negativos.
Los niveles de producción durante los
últimos doce meses se encuentran un
19,7% por debajo de lo que el sector
registraba en el año 2003.
Exportaciones
Importaciones
Al efectuar un análisis del comportamiento
de los diversos subsectores que integran
el sector M-M, durante el periodo enero
mayo 2015 destaca la caída registrada por
el subsector de Fabricación de productos
metálicos, el cual registra una variación
negativa de 29,3% y una incidencia de -5,7
puntos porcentuales. Otro de los subsectores que ha tenido un bajo desempeño
durante el presente año es el de Fabricación de productos de uso doméstico
con una caída de 12,5% y una incidencia
negativa de 2,5 puntos porcentuales. Por
su parte el único subsector que registra
una variación positiva en dicho periodo
Ocupación
es Fabricación de maquinarias y equipos
no eléctricos con una variación 3,6% con
una incidencia positiva de 0,6 pp.
Las ventas físicas del sector registraron una
variación negativa de 5,3%, acumulando
una caída de 5,5% durante el periodo
enero mayo 2015.
Ocupación
El sector ha debido lamentar la pérdida de
aproximadamente 2.900 puestos de trabajo
en lo que va del año, lo que representa una
caída del orden del 1,7% en relación a los
primeros cinco meses del año anterior.
39
ANÁLISIS / ECONÓMICO
INDICES DE ACTIVIDAD
Sector metalúrgico-metalmecánico MAYO 2015
VENTAS FÍSICAS
Indice Base Promedio 2003 = 100
EXPORTACIONES
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
500
400
300
200
100
dic-14
600
500
400
300
200
100
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-03
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
0
OCUPACIÓN
ÍNDICES (Base Promedio 2003 = 100)
ÍNDICE
PORCENTAJE VARIACIÓN RESPECTO A:
MAY
2015
ABR
2015
MAY
2014
Producción
Física
82,0
-2,0
-12,3
-10,4
-13,1
Ventas Físicas
86,3
-0,3
-5,3
-5,5
-7,7
110
Exportaciones
347,0
4,0
-25,8
-29,8
-10,7
100
Importaciones
303,0
-17,5
-12,1
-7,7
-13,0
88,4
2,1
0,3
-1,7
-4,2
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
Indice Base Promedio 2003 = 100
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
Indice Base Promedio 2003 = 100
600
0
150
140
130
120
ENE-MAY ÚLTIMOS
2015-2014 12 MESES
90
Ocupación
80
70
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
60
40
dic-13
dic-03
IMPORTACIONES
Í N D I C E M E N SU A L
Indice Base Promedio 2003 = 100
70
60
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
60
80
dic-12
70
90
dic-11
80
dic-10
90
110
100
dic-09
100
120
dic-08
110
dic-07
120
140
130
dic-05
130
150
dic-04
140
dic-04
Indice Base Promedio 2003 = 100
150
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
dic-06
PRODUCCIÓN FÍSICA
ANÁLISIS / ECONÓMICO
Producto Interno Bruto por Actividad Económica
(Variación porcentual respecto al mismo período del año anterior) (Base 2008)
Agropecuario-silvícola 14,0
12,6
3,1
6,0
-4,3
0,3
10,5
-5,6
2,7
0,4
I trim.
2015
8,5
Pesca
0,2
-4,2
-1,1
15,4
-14,2
-0,2
21,3
21,2
-16,0
18,6
-13,5
Minería
-5,4
1,3
2,8
-3,7
-1,0
1,5
-5,2
3,8
5,9
1,3
3,3
Minería del cobre
-5,8
1,2
2,9
-3,7
-0,4
0,4
-6,2
3,9
6,5
0,6
2,8
Otras actividades mineras
-0,0
2,6
0,6
-3,4
-8,1
14,0
6,6
3,2
1,3
6,6
6,3
Industria Manufacturera
4,9
5,4
2,4
1,6
-4,2
2,6
7,6
3,6
1,1
-0,3
-0,6
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Alimentos, bebidas y tabaco
4,2
4,2
2,2
2,6
-3,3
-1,6
9,7
5,6
0,7
-0,1
-2,2
Textil, prendas de vestir, cuero y calzado
7,4
9,8
-7,2
-9,7
1,1
17,6
9,3
10,3
2,9
-12,6
-11,8
Maderas y muebles
-1,4
-0,8
-17,0
-8,7
-23,6
4,9
10,9
-0,5
4,3
6,1
6,2
Celulosa, papel e imprentas
-1,3
7,5
17,2
3,6
1,0
-6,1
10,1
3,4
0,7
-1,7
-0,8
-1,5
Química, petróleo, caucho y plástico
7,5
9,7
2,3
4,4
-4,8
5,6
-0,0
2,4
1,9
2,3
Minerales no metálicos y metálica básica
5,4
1,8
-0,1
-7,5
-3,9
4,8
17,6
-4,5
-1,0
-4,2
0,4
Productos metálicos, maquinaria, equipo y resto
9,2
1,4
8,0
6,6
-4,8
11,4
4,7
4,0
0,6
-2,3
2,4
Electricidad, gas y agua
6,3
8,0
-25,4
4,3
13,8
8,4
11,7
8,4
9,8
4,9
1,5
Construcción
9,7
4,1
4,8
11,0
-5,3
1,8
6,8
7,2
3,9
1,5
2,0
Comercio, restaurantes y hoteles
11,3
8,7
6,6
5,2
-5,8
14,8
12,1
6,7
6,1
0,6
0,6
Transporte
4,2
5,1
4,1
0,0
-9,6
7,9
6,7
11,0
4,1
2,3
1,3
Comunicaciones
7,1
5,2
11,7
11,2
5,4
10,7
7,7
7,5
7,7
6,6
9,4
Servicios financieros y empresariales
13,6
9,3
13,6
6,1
1,5
6,7
8,8
6,6
3,6
2,2
2,0
Servicios de vivienda
3,3
3,2
3,8
3,5
3,6
0,7
2,5
2,9
1,8
1,7
1,8
Servicios personales
4,1
4,6
5,5
5,3
3,0
5,1
7,0
5,3
4,9
3,9
3,8
Administración pública
3,8
3,3
3,6
2,8
6,6
2,7
0,7
3,6
3,8
3,6
3,7
Impuesto al valor agregado
7,9
6,6
8,0
6,0
-2,2
12,1
9,1
6,6
5,7
1,2
1,4
Derechos de Importación
21,8
10,5
32,4
10,0
-21,1
30,0
6,0
11,1
-4,5
-5,6
6,8
Producto Interno Bruto
6,2
5,7
5,2
3,3
-1,0
5,8
5,8
5,5
4,2
1,9
2,4
Año
2013
2014
2015
Fuente
Mes
IPC
Remuneraciones
Índice Precios al
nominales Industria Productor Industria
Manufacturera
Manufacturera
variación en 12 meses
Imacec Base
promedio
2008=100
Dólar
Observado
$
Petróleo
US$/bb
Cobre
US$/lib
enero
1,6%
5,6%
0,0%
119,4
472,67
94,7
365,11
febrero
1,3%
6,4%
1,0%
111,2
472,34
95,3
366,07
marzo
1,5%
6,3%
0,8%
124,0
472,48
92,9
347,58
abril
1,0%
5,5%
0,2%
121,5
472,14
92,0
326,74
327,91
mayo
1,0%
5,7%
-0,7%
121,2
479,58
94,8
junio
1,9%
5,2%
1,8%
119,7
502,89
95,8
317,70
julio
2,2%
4,1%
3,1%
120,8
504,96
104,7
312,66
agosto
2,2%
5,4%
4,2%
121,6
512,59
106,6
325,79
septiembre
2,0%
5,4%
4,4%
119,2
504,57
106,3
324,84
326,08
octubre
1,5%
4,7%
4,5%
124,3
500,81
100,5
noviembre
2,4%
3,9%
5,6%
126,3
519,25
93,9
320,53
diciembre
3,0%
4,1%
6,9%
131,8
529,45
97,9
326,72
enero
3,0%
4,9%
7,4%
121,1
537,03
94,9
330,89
febrero
3,4%
4,6%
9,1%
114,7
554,41
100,7
324,42
302,45
marzo
3,9%
5,7%
10,0%
128,3
563,84
100,6
abril
5,0%
6,0%
9,6%
124,1
554,64
102,1
302,58
mayo
5,4%
5,5%
9,6%
124,4
555,40
101,9
312,25
junio
4,8%
6,6%
7,2%
121,5
553,06
105,2
308,72
julio
4,7%
7,3%
8,1%
121,8
558,21
102,9
322,26
agosto
4,8%
6,2%
9,2%
122,2
579,05
96,4
317,54
septiembre
5,1%
6,7%
10,2%
121,1
593,47
93,2
311,72
octubre
6,1%
7,4%
9,0%
126,5
589,98
84,4
305,69
noviembre
5,7%
8,1%
7,3%
127,7
592,46
75,8
303,96
diciembre
4,6%
8,1%
6,5%
135,3
612,92
59,3
291,34
enero
4,5%
7,7%
7,3%
125,2
620,91
47,3
263,80
febrero
4,4%
7,9%
5,2%
117,4
623,62
50,6
258,64
marzo
4,2%
7,1%
4,3%
130,4
628,50
47,8
268,79
abril
4,1%
6,9%
2,8%
126,3
614,73
54,4
273,45
mayo
4,0%
6,5%
2,3%
125,3
607,60
59,3
285,79
junio
4,4%
629,99
59,8
264,61
Instituto Nacional de Estadísticas
Banco Central de Chile
Bolsa de
Metales de
Londres
41
42
80
60
40
20
0
ene 15
100
ene 14
120
ene 13
160
ene 12
140
ene 11
180
ene 10
DÓLAR OBSERVADO
jun 15
dic 14
jun 14
dic 13
jun 13
60
ene 09
70
2014
dic 12
80
2013
ene 08
90
2012
ene 07
100
2011
jun 12
110
-0,3
ene 06
120
1,9
ene 05
140
2010
dic 11
IMACEC
2009
ene 04
-1,0
ene 03
2008
jun 11
-4
2,6
ene 02
-2
dic 10
2007
3,6
ene 01
5,2
ene 00
1,6
5,8
jun 10
PRODUCTO INTERNO BRUTO
ene 99
3,3
dic 09
5,8
ene 98
130
Indice Base Promedio 2013 = 100
8
ene 97
200
Indice Base Promedio 1997 = 100
2,4
ene 15
ene 14
2
ene 15
4
ene 14
ene 13
2006
ene 13
5,4
ene 12
ene 12
4,9
ene 11
2005
ene 11
5,7
ene 10
ene 10
% variación respecto año anterior
6,2
ene 09
ene 08
ene 09
-6
ene 07
ene 08
ene 07
ene 06
ene 05
ene 04
ene 03
Indice Base Promedio 2008= 100
6
ene 06
ene 05
ene 04
ene 03
ene 02
ene 01
ene 00
ene 99
ene 98
ene 97
Indice Base Promedio 1997 = 100
ANÁLISIS / ECONÓMICO
PRODUCTO INTERNO BRUTO
INDUSTRIA MANUFACTURERA
7,6
5,5
4,2
1,1
2,4
0
-0,6
-4,2
I trim.
2015
INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
115
110
105
100
95
90
85
80
COBRE
450
500
400
350
300
250
200
150
100
50
0