Informe anual 2013 - Cooperativa d`Ivars

Informe Anual 2013
QUE EL CONSELL RECTOR PRESENTA A L'APROVACIÓ DE L'ASSEMBLEA
GENERAL DE SOCIS
ÒRGANS DE GESTIÓ I CONTROL DE LA COOPERATIVA
1.- CONSELL RECTOR
President
Sotspresident
Secretari
Tresorer
Vocals
Josep Coll Reig
Jaume Abellana Riera
Jordi Rubiol Gorgues
Josep M. Clos Pijuan
Ramon Armengol Torrent
Teòfil Camí Gibert
Albert Eroles Figuera
Antoni Mota Noró
Jordi Segura Sarlé
Rossend Saltiveri Puig
2.- INTERVENTORS DE COMPTES
Josep M. Carrelé Montoy
Eduard Cau Barrufet
Josep Ramon Gabàs Queralt
3.- DIRECCIÓ
Director Gerent
Sotsdirector i Cap de Pinsos
Cap de Finances
Cap d’Administració
Cap de Serveis Agraris
Cap d’Àrea Porcí
Cap d’Àrea Boví
Cap de Relacions Externes
Antoni Pané Ripoll
Víctor Díaz Arricivita
Josep Boqué Torremorell
Alba Creus Sorribas
Rafael Pina Ropero
Pere Enric Rovira Lorente
Eliseu Isla Argelich
Xavier Coll Gilabert
CONTINGUT:
Pàgina
Carta del Consell Rector
3
Informe de Gestió
Dades generals de la Cooperativa
Producció de pinsos
Secció de Cereals
Secció d’Avicultura
AP núm. 049 de comercialització de porcí
AP núm. 049 de comercialització de boví
Comercialització de corders
Secció de Farmàcia
Secció d’Agrícola i Subministraments
Secció de Carburants: Estació de Servei
Secció de Supermercat
Secció de Crèdit
Serveis
RSE: Responsabilitat Social Empresarial
Recerca +Desenvolupament + Innovació
4
5
6
6
7
8
8
9
9
11
12
12
14
15
16
Indicadors de productivitat
18
Balanç de l’exercici
19
Compte de Pèrdues i guanys
21
Proposta de distribució d’excedents – FEPC
22
Informe dels interventors de comptes
23
Informe d’auditoria independent
24
2
CARTA DEL CONSELL RECTOR
B
envolguts socis,
Us fem arribar, un any més, l’informe anual del darrer exercici. I ho fem amb goig,
perquè malgrat el context de recessió general, des de la Cooperativa hem continuat
treballant amb la mirada posada endavant, invertint en tecnologia i millorant les
instal·lacions per poder seguir oferint uns serveis adients i de qualitat als socis.
L’exercici ha vingut marcat per una intensa activitat, tant en la vessant social com en
l’econòmica, havent generat uns resultats força dignes. Al mateix temps que s’ha
mantingut el suport a aquelles entitats i associacions sense ànim de lucre compromeses
en l’àmbit cultural, social i assistencial del nostre entorn, elements, tots ells molt
esperançadors, que refermen la solidesa de l’entitat i la vigència del model cooperatiu
a casa nostra.
Com us anunciàvem fa un any, el passat exercici també ha estat el de la posada en
marxa del Pla Estratègic 2013-2018, destacant-ne les millores efectuades en l’àrea de
pinsos, havent aconseguit incrementar la seva eficiència, i de retruc la competitivitat
dels empresaris ramaders.
Durant la tardor de 2013 la Cooperativa va presentar el projecte de doble collita anual,
amb el panís per a pastone com a segon conreu; projecte que es preveu implementar
en explotacions incloses en el sistema Segarra - Garrigues. Es tracta d’un projecte
pioner que té una doble finalitat: cercar mecanismes per millorar els sistemes de
nutrició, abaratint costos d’energia i, al mateix temps, potenciar el rendiment de les
terres de cultiu, optimitzant els recursos (sòl i aigua) i ajudant a amortitzar abans les
instal·lacions de reg.
En la mateixa línia d’optimitzar els recursos del sector agrari, volem fer esment al tema
del purí, sobre el qual hem apostat per a la seva valorització potenciant l’aplicació al
camp com a adob orgànic, substituint les aportacions de fertilitzants nitrogenats
minerals, més costosos i menys sostenibles mediambientalment.
Aquestes són, a grans trets, algunes de les accions engegades, altres estan en curs. Així
mateix, us volem manifestar el nostre agraïment pel suport i la confiança que any rere
any ens doneu els socis i que ens esperonen a seguir treballant amb il·lusió i a afrontar
el futur amb rigor, coratge i creativitat, un futur sens dubte ple de reptes, però amb
moltes oportunitats també.
Rebeu una salutació,
El Consell Rector
Ivars d’Urgell, maig de 2014
3
INFORME DE GESTIÓ
1.- DADES GENERALS DE LA COOPERATIVA
1.1.- NOMBRE DE SOCIS
A l’últim soci que es va donar d'alta aquest any se li va assignar el número 2.639. Durant
l’exercici es van incorporar 31 socis i es van donar d’alta 160 socis col·laboradors. D’altra
banda, 20 socis van causar baixa per jubilació o cessament d’activitat. Quant als socis actius la
seva distribució és la següent:
2250
2132
2000
1750
1500
1293
1135
1250
1000
750
468
500
371
250
0
100%
100%
2013
17,4%
60,6%
DONES
HOMES
22,0%
SOCIETATS
SOCIS ACTIUS
SOCIS COL·LABORADORS
DISTRIBUCIÓ SOCIS ACTIUS
1.2.- VOLUM DE FACTURACIÓ
Milions d’euros
190,07
190,15
-0,08
-0,04%
Any 2013
Any 2012
Diferència
Variació (%)
1.3.- RESULTATS DE L'EXERCICI (en €)
Excedent (abans dot.
FEPC)
Amortització tècnica
CASH-FLOW
2.4
Any 2013
810.428,07
Any 2012
1.129.881,67
951.096,46
994.756,53
1.761.524,53
2.124.638,20
INFORME D’ACTIVITATS
2.1.- PRODUCCIÓ
PRODUC
DE PINSOS
La producció de pinsos durant l’any 2013 va ser de 291.136 tones,
suposant
nt una davallada del 4,6% en relació a la de l'any anterior.
Desglossant aquesta dada per
p fàbriques, a Ivars es van produir 166.252
tones, és a dir, un 57,10% del total; a Torregrossa 99.909
99
tones, un 34,32%
del total; a La Fuliola 24.489
489 tones, això és un 8,41% del total,, i finalment a Castellserà es van
fabricar 486 tones,, les quals suposen un 0,17%
0,
del total.
El preu mitjà dels pinsos fabricats durant l’any ha estat d’uns 279 €/tona, enfront dels 300
€/tona de l’any anterior, que representa una
un disminució del 7%,, com a conseqüència de la
disminució en el preu d’algunes primeres matèries.
matèries
En el següent gràfic s’expressa l’evolució de la producció en els darrers exercicis:
Tones
320.000
270.000
220.000
170.000
120.000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Es considera important destacar l’increment en un 11,2% de la producció de pinsos
d’avicultura a la fàbrica de La Fuliola, increment que ja s’havia donat també l’any 2012 respecte
de 2011.
Un altre aspecte a destacar és el nou creixement experimentat
experimentat en la venda de pinsos d’oví, del
6,55%, venint d’un any, el 2012, en el qual ja s’havia crescut notablement respecte a 2011.
La
a distribució de la producció de pinsos per espècies es detalla en aquest gràfic:
Altres espècies i productes
2%
Boví
20%
Porcí engreix
37%
Avicultura
9%
Oví i cabrum
5%
Porcí
reproductor
Porcí 1a edat
16%
11%
5
2.2.- SECCIÓ DE CEREALS
Durant la campanya 2013/2014 es van comercialitzar 4.467 tones de blat, el
que representa un 23,16% més que la campanya anterior.
També es van entrar 43.194 tones de panís humit, equivalents a 40.364 de
panís sec (14% d’humitat). Això ha suposat un increment respecte la campanya anterior del
19,87%. Enguany hem començat la recepció de panís pastone (a una humitat mitjana del
34%), del qual es van entrar 3.712 tones que equivalen a 2.895 tones de panís sec, essent
aquest una novetat en el camp de l’alimentació animal.
Les entrades de cereals, en tones, dels darrers exercicis són les indicades a continuació.
Cereal
Blat
Panís gra (sec)
Panís Pastone
Total
2009
6.307
27.458
2010
8.675
26.807
2011
6.910
34.919
2012
3.627
33.672
33.765
35.482
41.829
37.299
2013
4.467
40.364
2.895
47.726
2.3.- SECCIÓ RAMADERA
2.3.1.- SECCIÓ D’AVICULTURA
L’exercici 2013 comprèn la compra - venda de pollastres de 5,5 rodes complertes,
amb els següents resultats:
Pollastres sortits
Pes mitjà
(Kg)
pollastre
Índex de conversió
Baixes (%)
2009
2010
2011
2012
2013
1.264.710
1.206.825
1.238.282
1.226.722
1.285.553
2,470
2,490
2,426
2,492
2,451
1,933
1,928
1,877
1,874
1,883
5,8
4,3
4,2
4,8
4,7
El preu mitjà del pollastre a la Llotja de Bellpuig l’any 2013 ha estat de 1,18 €/kg, similar a l’any
2012, i el preu cobrat pel ramader ha estat al voltant de 1,016 €/kg, lleugerament superior a
l’any passat. Això, junt amb els excel·lents resultats tècnics obtinguts, tant en pes com en índex
de conversió, fa de 2013 un any positiu per als nostres socis avicultors.
Les perspectives per a 2014, comptant amb les millores genètiques, la sanitat i la qualitat dels
pinsos, fan pensar que els resultats superaran als de 2013.
La Cooperativa és membre de la Comissió Gestora del CESAC (Centre de Sanitat Avícola de
Catalunya i Aragó) i participa als seus Consells Tècnics, alhora que assisteix a les reunions de la
Federació Avícola de Catalunya (FAC), així com a tots aquells actes que tinguin interès i relació
amb el sector avícola.
6
2.3.2.- AP NÚM. 049. COMERCIALITZACIÓ DE PORCÍ
La producció total de bestiar porcí comercialitzat a escorxador va ser de
457.977 caps, amb un volum de facturació de 65,7 milions d’euros.
Preus de mercat
Pel que fa al porc d’engreix, la cotització mitjana de Mercolleida l’any 2013 va ser de 1,378
€/kg viu, un 3,3 % superior a la de l’any anterior, el del garrí de 40 €/cap i el de la truja amb
destí a escorxador de 0,82 €/kg viu.
La cotització del preu del porc passarà a la història com l’any en què el preu mitjà ha estat el
més alt de totes les campanyes precedents, 4,3 cèntims més que a l’any 2012, que ja va ser un
molt bon exercici malgrat que, entre altres motius, ha persistit el tancament del mercat rus a
les exportacions comunitàries de carn. La fluïdesa en la venda de bestiar ha estat la tònica
dominant durant tot aquest període.
Pel que fa als costos, també remarcar que recordarem l’any 2013 pel molt alt nivell de preus de
les primeres matèries durant una bona part de l’any, fins passat el mes de juliol no va
començar a baixar el cost de les mateixes.
Des del departament de porcí s’han comercialitzat 72.997 dosis d’inseminació als socis.
En el següent gràfic s’observa l’evolució dels preus de mercat del porcí en els darrers exercicis
en €/kg viu.
1,580
ANY 2014 (fins abril)
1,540
ANY 2013 - Preu mitjà: 1,378
1,500
ANY 2012 - Preu mitjà: 1,335
1,460
ANY 2011 - Preu mitjà: 1,221
1,420
ANY 2010 - Preu mitjà: 1,108
1,380
1,340
1,300
1,260
1,220
1,180
1,140
1,100
1,060
1,020
0,980
0,940
0,900
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25 27 29
Setmanes
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
53
Biomassa
Aquest exercici s’ha observat un creixement molt important de les vendes de biomassa. Al
tancament s’havien comercialitzat 4.196 tones de producte acabat, amb una excel·lent acollida
per part dels socis, tant per a ús ramader com per a ús particular, gràcies a la seva molt bona
relació qualitat - preu.
7
2.3.3.- AP NÚM. 049. COMERCIALITZACIÓ DE BOVÍ
La producció de bestiar boví comercialitzat a escorxador va ser de 18.827
caps d’engreix, uns 3.500 caps més respecte l’exercici 2012 (+23,1%). El
volum de facturació es va situar en 17,30 milions d’euros, el que suposa un
14,57% més que l’any anterior. L’any 2013 l’Associació de Productors va ser utilitzada per 137
socis.
Evolució de la comercialització
Aquest increment en l’activitat del soci ha estat motivat per l’estabilitat dels preus de la carn en
la banda alta, així com per la baixada del preu del pinso. Des de la Cooperativa d’Ivars s’ha
exportat un 7% dels vedells cap als països àrabs, un 27% s’ha venut al nostre principal client
Martínez Loriente, interproveïdor de Mercadona, i el 68% restant a una vintena de firmes
properes, de Catalunya i d’Aragó.
Evolució dels preus de mercat 2013
El preu mitjà del mascle frisó va ser de 3,55 €/kg canal. La femella va mantenir la línea de preus
molt constant, tancant l’any amb un preu mitjà de 4,21 €/kg canal. El mascle de color aquest
any queda en un preu mitjà de 3,87 €/Kg canal. Tot i que els preus d’aquest exercici es poden
considerar com a molt bons, sobre tot en la femella, s’ha de dir, en general, que no ha estat un
bon any per als productors de mascles perquè els costos s’han mantingut alts.
Gràficament, l’evolució del preu de mercat en els darrers exercicis, en €/kg canal, es mostra a
continuació.
3,95
3,85
3,75
3,65
3,55
3,45
3,35
3,25
3,15
3,05
2,95
2011 - Mascle "O" P.M: 3,32
2012 - Mascle "O" P.M: 3,60
2,85
2013 - Mascle "O" P.M: 3,55)
2,75
2014 - Mascle ""O"" (fins abril)
2,65
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
Setmanes
2.3.4.- COMERCIALITZACIÓ DE CORDERS
En aquest any 2013, la Cooperativa d’Ivars s’ha consolidat en la
comercialització de corders havent assolit un volum total de 28.549 caps i
2,2 milions d’euros de facturació. Això representa un increment d’animals
de més del 11,6%. Totes les operacions s’han fet amb Incarlopsa,
interproveïdor en corders de Mercadona.
8
2.4.- SECCIÓ FARMÀCIA - VETERINÀRIA
Durant l‘exercici 2013 la Secció de Farmàcia Veterinària va subministrar
medicaments per un import de 1,99 milions d’euros, un resultat
lleugerament superior al de l’any anterior.
L’equip veterinari s’encarrega de fer un seguiment de totes les novetats farmacèutiques,
valorant la incorporació de nous principis actius i/o noves presentacions.
2.5.- SECCIÓ AGRÍCOLA I SUBMINISTRAMENTS
Tant l’assessorament integral, com els subministraments, l’equip de
maquinària i la gestió agrícola d’un important nombre de finques
constitueixen el motor de la secció. La col·laboració en la
comercialització de farratges amb Transalfals i de fruita amb Actel complementa els serveis de
la Cooperativa, donant als nostres socis la possibilitat de gestionar les seves explotacions.
Quant a la comercialització amb aquestes cooperatives de segon grau, destaquem les
següents dades:
Farratges amb TRANSALFALS (en tones)
Alfals i festuca
2009
5.424
2010
5.300
2011
4.907
2012
5.481
2013
4.250
2009
740
337
2010
1.290
320
2011
1.286
421
2012
952
257
2013
1.553
364
Fruita dolça amb ACTEL (en tones)
Poma
Pera
2.5.1.- EVOLUCIÓ DE SERVEIS EN SUBMINISTRAMENTS
Els cereals d’estiu tornen a incidir sobre la seva importància en la zona, incrementant els
moviments de subministraments agraris. El volum de facturació segueix consolidat per centres
i ha assolit un nivell notablement bo, superant la venda de fitosanitaris i adobs de l’any
anterior en un 9,66%.
En aquesta campanya la modalitat de finançament agrari ha recolzat a un total de 31
explotacions per a la compra dels subministraments necessaris (inputs).
L’evolució de les vendes d’adobs i de fitosanitaris en els darrers anys ha estat la següent:
9
2.400.000
2.200.000
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
Fitos
1.200.000
Adobs
1.000.000
800.000
600.000
400.000
Euros
200.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2.5.2.- FINQUES AGRÍCOLES
En relació a les finques pròpies, cal mencionar la incorporació en la gestió de la finca d’oliveres
de l’Albagés, que juntament amb la plantació experimental de fruits secs de Preixana i la
cobertura de reg per aspersió de Torregrossa, formen part de la xarxa de conreus
experimentals de la Cooperativa. S’ha donat continuïtat a la gestió de les finques agrícoles
arrendades als socis, conreant-hi diferents cultius extensius de la zona, seguint tant el criteri
agronòmic com l’econòmic. Al marge de les condicions contractuals ja establertes i gràcies als
bons resultats obtinguts en les finques arrendades, aquest exercici també va ser possible donar
un complement econòmic als propietaris de les finques.
El total de superfície d’arrendament a socis va ser de 270 ha, de les quals aproximadament la
quarta part ha estat de farratges i la resta de cereals, tal com s’observa en el gràfic.
Festuca
2%
Alfals
23%
Panís
58%
Ordi
11%
Blat
6%
L’any 2013 la Cooperativa va continuar explotant la finca “Prat de Boldú”, propietat de la
Generalitat de Catalunya, ubicada als termes municipals de Les Penelles i La Fuliola. La finca té
10
una superfície total de 132,40 ha, entre les quals hi ha 115 ha conreables i 10,89 ha afectades
per la presència de diverses espècies de flora amenaçades de Catalunya.
Per regar es disposa de dos pivots, un rànger i un canó de reg; la resta del reg és a manta. En
el decurs de l’exercici es van abordar diverses millores relatives al manteniment de la
infraestructura de reg, neteja de marges i desguassos. Pel que fa al conreu, es van sembrar 30
ha de blat, 67 ha d’ordi i 63 ha de panís.
Una part de la superfície de panís, 45 ha, es va sembrar per a panís “pastone” en segona
collita, obtenint uns resultats força acceptables, especialment si es té en compte el tipus de sòl
i les característiques generals de la finca.
2.6.- ESTACIONS DE SERVEI
La Cooperativa té en l’actualitat tres estacions de servei obertes als seus centres
d’Ivars, La Fuliola i Castellserà. Les estacions d’Ivars i La Fuliola estan totalment
automatitzades, funcionen amb targetes magnètiques recarregables i de crèdit,
el que permet que els usuaris puguin utilitzar-les les 24 hores del dia, els 365
dies de l'any. A data 31 de desembre de 2013 hi havien 2.338 usuaris amb targeta personal,
que van realitzar un total de 45.444 operacions de càrrega de combustible.
L’Estació de Servei d’Ivars ofereix el subministrament de gasoil A, gasoil B, gasoil PREMIUM,
gasolina sense plom-95 i disposa de servei d’aire i d’aigua. També disposa de servei de
repartiment a domicili, tant per al gasoil de calefacció com per al gasoil agrícola i d’automoció,
així com distribució de gas propà i carbó per les granges.
A més a més d’un preu ajustat, l’ús de la nostra targeta permet al soci gaudir d’un descompte
d’1 cèntim d’euro per cada litre de combustible carregat.
Evolució de la venda en litres de carburant en l’últim any:
S/PLOM 95
PROPA
G.PREMIUM
E. SERVEI
DOMICILI
GAS OIL B
GAS OIL A
0
500.000
1.000.000
1.500.000
11
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2.7.- SECCIÓ SUPERMERCAT
Les vendes de l’any 2013 al supermercat han estat de 1,17 milions d’euros, un
4,42% inferior a les de l’exercici anterior, davallada que s’ha produït de forma
generalitzada a tot el sector.
Com en altres anys, es van realitzar diverses promocions i sorteigs entre els clients
promogudes per la cadena de supermercats Condis, amb la qual estem franquiciats des de
l’any 2003.
En el següent gràfic s’observa l’evolució de les vendes en els darrers anys.
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2.8.- SECCIÓ DE CRÈDIT
2.8.1.-FUNCIONAMENT DE LA SECCIÓ
Les principals característiques d'aquesta secció són les següents:
-
Remuneració dels dipòsits des del primer euro, amb idèntiques condicions per a
qualsevol quantia.
Donar valor a la fidelitat, amb millors retribucions que les noves imposicions.
Bona retribució dels Comptes Corrents i a la Vista, sense comissions ni despeses de
funcionament.
Política de tipus d'interès estables.
Tramesa d'informació puntual. Extracte setmanal del Compte Corrent.
Servei de Secció de Crèdit electrònic (online), mitjançant la pàgina web de la
Cooperativa.
12
2.8.2.- EVOLUCIÓ DELS RECURSOS DE LA SECCIÓ DE CRÈDIT I PAGARÉS
D’EMPRESA
La millora en general en els ingressos agraris dels darrers anys ha incidit favorablement
favorable
en
l’evolució dels saldos dels comptes tant a la vista com a termini. La important baixa de les
retribucions dels dipòsits per part de la banca, que contrasta amb els alts tipus aplicats a les
operacions de crèdit, dóna més que mai sentit a la Secció de Crèdit que, gràcies a uns baixos
costos d’intermediació, pot retribuir millor a l’impositor alhora que permet facilitar crèdit a
preus assequibles a les explotacions agràries i ramaderes que ho precisen.
50.000.000
45.000.000
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Les dades del gràfic inclouen dipòsits de la Secció de Crèdit i pagarés de la Cooperativa.
Cooperativa
2.8.3.- SERVEI DE SECCIÓ DE CRÈDIT ONLINE
El servei Secció de Crèdit Online comptava al tancament de l’exercici amb 558 usuaris que van
realitzar durant l’any 2013 un total de 16.081 operacions entre transaccions
cions i consultes. Aquest
servei, que ja porta 9 anys de creixement continuat des de la seva posada en funcionament,
referma la seva acceptació i impulsa als serveis informàtics de la Cooperativa
ooperativa a millorar-ne
millorar
les
prestacions.
13
600
500
400
300
Usuaris
200
100
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2.9.- SERVEIS
La Cooperativa,
Cooper
a més de les activitats bàsiques que
ue desenvolupa i que
són el fonament de l’objecte
’objecte social, en realitza d’altres
d’
de
complementàries Cal destacar les següents:
complementàries.
Agrupació
ació de Defensa Vegetal - ADV
S’ha
’ha mantingut el concepte col·lectiu de lluita contra
contra plagues i malalties vegetals,
vegetals s’ha
col·laborat en els sistemes de producció més respectuosos
respectuosos amb el medi ambient i s’han
aconseguit unes explotacions més competitives.
S’ha continuat col·laborantt amb altres ADV de la zona
na i les diferents Administracions en els
temes primordials de la producció agrícola a nivell tècnic, la contaminació de nitrats i les
plagues d’interès col·lectiu, com són la carpocapsa,
carpocapsa la mosca de la fruita i el control de males
herbes en conreus extensius..
La Cooperativa
ooperativa és membre del Comitè Tècnic de Producció Integrada de Conreus Extensius
Extensiu de
Gra, representada pel Cap de Serveis Agraris.
Agraris
Entitats d’Assessorament Agrari
La Cooperativa
ooperativa està acreditada com a Entitat d’Assessorament
d’
Agrari Integral
ntegral, fet que li permet
realitzar Contractes Globals
lobals d’Explotació
d’
(Plans de Millora).
illora). Disposem d’un equip format per
agrònoms, veterinaris, economistes i ambientòlegs,
ambientòlegs acreditats pel Departament d’Agricultura,
Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural.
L’Entitat d’Assessorament ha tramitat 95 Plans de Millora, 15 dels quals iniciats l’any 2013.
Tramitació d'assegurances
Els serveis tècnics i administratius de la Cooperativa van realitzar,, entre d’altres, la tramitació
de 363 assegurances de conreus
onreus extensius,
extensius 70 de fruita, 27 d’explotacions
otacions ramaderes i 325 de
retirada de cadàvers d’animals de granja,
granja corresponents a les explotacions dels socis.
14
Serveis d'assessorament
'assessorament fiscal als socis
La Cooperativa manté a disposició dels socis un gabinet d’assessorament
d assessorament fiscal que realitza els
tràmits de declaracions
laracions de renda, comptabilitats, serveis de gestoria i d’orientació fiscal. En
l'exercici 2013 es van tramitar,
tramitar mitjançant aquest servei, un total de 102 declaracions de renda.
Confecció de la declaració única agrària (DUN) – Cessions de drets de pagament únic
En la mateixa línia, es confeccionen les sol·licituds d’ajut
d
per a conreus herbacis dels socis.
Durant el passat exercici
ci es van tramitar un total de 671 declaracions.
Confecció i presentació de documents administratius d’explotacions ramaderes
ramadere de vaquí
va
com
S’ha realitzat un servei de tramitacions administratives per a les explotacions de vaquí,
són
ón el registre informàtic de cròtals,
crò
sol·licituds de primes ramaderes, arrendament
rendament de terres de
pastura i d’altres.
Tramitació dels processos d’adequació
d’adequació ambiental de les explotacions ramaderes
La Cooperativa té 62 ramaders inscrits al projecte GISDA (Gestió Integral Sostenible de les
Dejeccions ramaderes i els Adobs),
Adobs) que consisteix en l’assessorament personalitzat per a la
correcta gestió de les dejeccions ramaderes, juntament amb diversos serveis.
serveis En aquest marc,
es van fer 82 llibres de gestió de dejeccions ramaderes, es van gestionar
ar 2 projectes de canvi
d’orientació o d’ampliació i 7 controls periòdics.
La gestió física dels purins de porc des de la Cooperativa, amb el servei de cisterna,
cisterna ha estat de
3.
19.880 m
La Cooperativa gestiona el contracte amb l’empresa Contenet SCP per a la recollida de residus
procedents de l’activitat sanitària desenvolupada a les explotacions ramaderes dels nostres
socis.
Tramitació de les subvencions al gasoil bonificat agrícola
El 21 d’abril de 2010 va entrar en vigor l’Ordre EHA 993/2010
0 per la qual s’establia el
procediment per a la devolució extraordinària de les quotes de l’impost sobre hidrocarburs
suportades
es pels agricultors i ramaders. Durant l’any 2013, van sol·licitar aquest servei 262 socis.
2.10 RESPONSABILITAT SOCIAL EMPRESARIAL
2.10.1.
ÀMBIT SOCIAL
En l’exercici 2013,, s’han realitzat diverses activitats de formació i divulgació adreçades als socis
i als treballadors, com són cursos, xerrades, reunions, fulls informatius, viatges i d’altres. A la
pàgina web corporativa es poden consultar tots els actes que es van organitzant.
Destaquem l’estabilitat de la plantilla que treballa a la Cooperativa,
Cooperativa, de la qual el 95% té un
contracte indefinit, i el baix índex de sinistralitat en
e accidents laborals, que se situa en el 3,5%,
significativament
ment inferior al del sector d’indústries alimentàries de Catalunya (5%) o l’estatal
(5,3%),, malgrat que en l’exercici malauradament
malauradament va tenir lloc una accident mortal, a la secció
de manteniment. Les mesures correctores per evitar la seva eventual repetició es van dur a
terme el primer trimestre de 2014.
15
Els treballadors van rebre més
mé de 1.000 hores de formació dins de l’horari
l’hor laboral, en temes
relacionats amb els riscos laborals i en la millora dels coneixements necessaris per
pe al lloc de
treball. Enguany, bona part de la formació es va destinar a l’equip directiu i als responsable de
secció per a participar en l’elaboració del Pla Estratègic de la cooperativa per al període 20132013
2018.
La distribució de la formació per departaments va ser la següent:
Producció
18%
Direcció
53%
Administració
6%
Tècnics
23%
2.10.2. ÀMBIT MEDIAMBIENTAL
La producció d’energia neta i renovable de la planta solar fotovoltaica de
Torregrossa va ser
se de 197.765 kWh. L’estalvi acumulat d’emissions de diòxid de
carboni des de l’inici del funcionament de la planta és de 275.000
2
kg.
Es manté la participació en el programa de Sigfito Agroenvases S.A. de recollida d’envasos
fitosanitaris, havent-se’n
se’n recepcionat
rece
5.260 kg dels mateixos.
Per últim, destacar la gestió efectuada de gairebé 19.880 m3 de dejeccions ramaderes,
equivalents a un centenar de tones de nitrogen, contribuint a la seva valorització com a
fertilitzant orgànic, una alternativa més sostenible
sostenible que la dels adobs nitrogenats minerals de
síntesi.
2.11.- RECERCA,
RECERCA DESENVOLUPAMENT,
TRANSFERÈNCIA ALS SOCIS
INNOVACIÓ
(R+D+i)
I
Durant el 2013 la Cooperativa ha fet un gran esforç tant per millorar la qualitat
dels seus pinsos (molturació, granulació,
granulació, expandit,...) com per conèixer les
necessitats reals dels animals (modelització, granja experimental de vedells,...) amb
el clar objectiu de millorar la rendibilitat dels nostres socis.
Aquests últims 2 exercicis hi ha hagut un evident canvi de tendència
ència pel que fa a la genètica
utilitzada en porcí. S’ha tendit clarament cap a unes genètiques cada cop més magres. És per
això que aquest any hem cregut convenient modelitzar una genètica magra per tal de
conèixer-la millor i poder-nos
nos ajustar més als requeriments
requeriments d’aquests animals.
D’altra banda, en el transcurs de l’any, s’ha treballat en la reducció de la mida de partícula en
els pinsos de porcí, s’ha canviat el sistema d’aplicació d’alguns aminoàcids de sòlid a líquid,
s’ha millorat la presentació granulada
gr
ada dels pinsos i es va desenvolupar una nova primera
matèria per a ser incorporada al pinso de porcí al gener de 2014, panís humit fermentat.
16
Pel que fa als vedells, continuem realitzant proves a la Granja Experimental de Montsuà, i
implementant-ne elss resultats obtinguts als nostres pinsos comercials. Aquest 2013 s’ha provat
l’ús de panís fermentat “pastone” en vedells Montbeliard i dos nivells d’energia en el pinso de
vedells creuats
reuats de Llemosí. Com ja va sent habitual, els resultats d’ambdues proves es van
exposar a la jornada anual de boví.
A finals d’any, ens va ser concedit un projecte finançat pel MAGRAMA per avaluar tres nivells
d’energia en vedells frisons i dues presentacions de pinso, farina o granulat expandit, els
resultats del qual coneixerem
xerem durant el 2014.. Això mateix s’avaluarà per a les altres dues races
majoritàries dels socis de la cooperativa, Montbeliard i creuats, acabant-se
acabant se el projecte al 2015.
Projecte de doble collita i producció de pastone.
pastone Després d’efectuar diverses
proves de conreus en anys anteriors, com la soia o el pèsol, des de la
Cooperativa hem optat per la doble collita consistent en la sembra d’ordi a la
tardor, seguida de panís de cicle curt -en
en sembra directadirecta per a pastone. S’ha
experimentat a la finca de Prat de Boldú que disposa de reg per aspersió, un
element clau per assegurar una ràpida naixença i desenvolupament
desenvolupamen del panís
de segona collita. L’ordi es va sembrar el 10 de desembre de 2012 i es va
recol·lectar l’11 de juny de 2013, obtenint un rendiment mitjà
mitjà de 5.145 kg/ha. Per la seva part,
el panís es va sembrar el 20 de juny recol·lectant-se
recol·lectant se el 28 d’octubre, amb un rendiment mitjà
de 14.515 kg/ha humits.
Entre els
ls avantatges que ofereix aquest projecte de doble collita, podem destacar els següents:
s’obté
é més energia i proteïna per hectàrea, es distribueixen millor els costos fixes, el consum
d’aigua només és lleugerament superior al del panís de cicles
cicle FAO 600-700
700 com a conreu únic,
contribueix a millorar els resultats econòmics de les explotacions incloses
incloses en l’àrea regada del
sistema Segarra Garrigues i alhora pot incentivar la modernització dels regs històrics, com els
del Canal d’Urgell,
’Urgell, que actualment es reguen bàsicament a manta i amb una
un sola collita anual.
L’àrea de porcí ha organitzat durant l’any
l’
2013 els següents cursos i jornades
formatives:
• Jornada ISAGRI
• Jornada
ornada SIP Consultors
C
• Jornada tècnica “Maneig de l’alimentació en primeres edats de porcí”
porcí
• Jornada tècnica “Adaptació
ió i maneig de truges primales”
•
•
Jornada tècnica “Eines
ines per a la millora
a de la competitivitat de la ramaderia catalana”
catalana
Xerrada sobre “Com
Com optimitzar
op
el maneig i les instal·lacions
lacions de porcí d’engreix”
En l’àrea de remugants, es va celebrar la “XIII Jornada Tècnica
ècnica del Vaquí de Carn”, amb molta
participació per part dels socis,
socis, on també es va visitar la granja experimental de Montsuà.
La secció agrícola a més de col·laborar en unes Jornades d’Agricultura
gricultura a Preixana,
Preixana ha organitzat
les següents jornades formatives:
•
•
•
•
•
Jornada sobre “Com
Com millorar
mill
l'eficiència dels tractors”
IV Jornada
nada sobre els conreus farratgers
Xerrades sobre “Consell
Consells de seguretat per al món rural”
Presentació del Projecte d’implantació de la doble collita anual
Jornada d’assessorament sobre assegurances agràries
17
INDICADORS DE PRODUCTIVITAT
DADES OBJECTIVES
UNITATS
2009
2010
2011
2012
2013
Número socis actius
número
Número socis col·laboradors
número
Vendes i ingressos
milions €
Produccció de pinsos
milions kg
Personal emprat
número
Cost manteniment fabricació
milers €
Cost energia elèctrica fabricació milers €
Amortitzacions
milers €
Excedents
milers €
Cash-Flow
milers €
2.094
398
160,37
297
82,1
436,40
836,75
970,29
532,44
1502,73
2.084
502
172,64
320
80,4
498,50
1.035,99
912,44
1047,93
1960,37
2.086
844
179,26
309
79,5
527,92
1.123,04
1007,59
996,50
2004,09
2.121
983
190,15
305
81,1
534,45
1.113,52
994,75
1129,88
2124,63
2.132
1.135
190,07
291
79,7
657,05
1.165,81
951,09
810,42
1761,52
UNITATS
2009
2010
2011
2012
2013
Facturació / empleat
milions €
Cost energia elec./ t pinso
€ /tona
Cost manteniment / t pinso
€ /tona
Cost amortització / t pinso*
€ /tona
Producció de pinsos / empleat* milions kg
1,95
2,82
1,47
3,27
3,62
2,15
3,24
1,56
2,85
3,98
2,26
3,63
1,71
3,26
3,89
2,35
3,65
1,75
3,26
3,76
2,38
4,01
2,26
3,27
3,65
DADES RELATIVES
* Aquestes dades són relatives i només tenen valor a efectes de comparació entre exercicis, ja que es
considera el cost general i no només el corresponent a la fàbrica de pinsos.
RÀTIOS ECONÒMIQUES
I FINANCERES
Termini de cobrament
Termini de pagament
Rotacions totals d'estocs
Rendiment net de les vendes
Rendiment net del capital
Rendiment net fons propis
Fons de maniobra
RÀTIO
2009
2010
2011
2012
2013
dies
44
41
49
54
55
dies
24
25
25
28
27
núm.
22,9
25,9
23,8
21,5
17,9
%
0,33%
0,61%
0,56%
0,59%
0,43%
%
20,58
36,88
27,71
29,49
19,95
%
6,18
11,58
10,17
10,90
7,26
milers € 24.484,65 24.369,73 24.986,01 23.991,51 31.020,60
18
DEL CAMP D'IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT SCCL
BALANÇ DE SITUACIÓ AL 31 DE DESEMBRE DE 2013
Notes
2013
2012
Memòria
A) ACTIU NO CORRENT
20.455.355,87
20.624.527,48
I. Immobilitzat intangible
3.
Patents, llicències, marques i similars
5.
Aplicacions informàtiques
7
61.962,91
429,14
61.533,77
126.576,12
481,74
126.094,38
II. Immobilitzat material
1.
Terrenys i construccions
2.
Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat
3.
Immobilitzat en curs i avançaments
5
8.579.144,39
5.447.652,16
3.101.011,55
30.480,68
8.783.848,86
5.631.105,33
3.122.262,85
30.480,68
III. Inversions immobiliàries
1.
Terrenys
2.
Construccions
6
967.150,28
41.075,72
926.074,56
1.030.371,04
52.892,33
977.478,71
IV. Inversions en empreses del grup i associades a ll/t
1.
Instruments de patrimoni
6.
Crèdits a socis
9 c.
8.991.646,18
1.922.389,08
7.069.257,10
8.741.482,97
1.915.941,83
6.825.541,14
V. Inversions financeres a llarg termini
1.
Instruments de patrimoni
5.
Altres actius financers
9 a.
1.449.067,14
457.442,44
991.624,70
1.589.092,43
393.184,02
1.195.908,41
406.384,97
353.156,06
59.124.338,17
54.285.753,60
10
5.595.649,85
382.380,20
1.607.551,18
3.442.209,74
163.508,73
4.770.330,10
360.002,87
1.715.316,82
2.446.031,13
248.979,28
18
22.396.875,46
22.240.488,22
0,00
94.509,56
2.389,29
0,00
59.488,39
25.757.050,73
25.623.701,76
14.336,37
114.212,60
4.800,00
0,00
0,00
7.903.545,22
7.903.545,22
8.694.305,63
8.694.305,63
2.003.803,71
0,00
245.904,30
754.867,52
1.003.031,89
2.456.884,30
0,00
326.884,30
1.192.052,78
937.947,22
218.262,52
706.113,12
21.006.201,41
13.006.201,41
8.000.000,00
79.579.694,04
11.901.069,72
8.501.069,72
3.400.000,00
74.910.281,08
VI. Actius per impost diferit
B) ACTIU CORRENT
I. Actius no corrents mantinguts per a la venda
II. Existències
1.
Comercials
2.
Primeres matèries i altres aprovisionaments
3.
Productes en curs
4.
Productes acabats
III. Deutors comercials i altres comptes a cobrar
1.
Clients per vendes i prestacions de serveis
2.
Clients, empreses del grup, associades i socis deutors
3.
Deutors varis
4.
Personal
5.
Actius per impost corrent
6.
Altres crèdits amb les Administracions Públiques
IV. Inversions en empreses del grup i associades a curt termini
6.
Crèdits a socis
V. Inversions financeres a curt termini
1.
Instruments de patrimoni
3.
Valors representatius de deute
4.
Altres actius financers
5.
Compte d'estalvi afecte al FEPC
9 a.
3.3.
VI. Periodificacions a curt termini
VII. Efectiu i altres actius líquids equivalents
1.
Tresoreria
2.
Altres actius líquids equivalents
TOTAL ACTIU (A + B)
19
Notes
Memòria
A) PATRIMONI NET
A-1) Fons propis
I. Capital
2013
2012
10.714.049,65
10.182.112,08
10.705.531,89
3.667.272,08
3.833.085,64
-165.813,56
6.412.946,27
4.743.819,74
1.669.126,53
10.160.338,20
3.459.874,67
3.623.025,55
-163.150,88
5.900.688,92
4.231.562,39
1.669.126,53
3
625.313,54
799.774,61
16
8.517,76
21.773,88
6.209.671,32
7.526.081,72
3
1.003.031,89
937.947,22
12
0,00
0,00
9 d.
1. Capital social i aportacions obligatòries posteriors
2. (Capital no exigit)
II. Reserves
1. Fons de Reserva Obligatori Irrepartible
2. Fons de Reserva Voluntari Irrepartible
III. Resultats d'exercicis anteriors
IV. Altres aportacions de socis
V. Excedents de l'exercici
VI. Remuneracions al capital a compte i retorn coop.
VII. Fons capitalitzats
VIII. Altres instruments de patrimoni net
A-2) Ajustos per canvis de valor
I. Actius financers disponibles per a la venda
II. Operacions de cobertura
III. Altres
A-3) Subvencions, donacions i llegats rebuts
B) PASSIU NO CORRENT
I. Fons d'educació, formació i promoció
II. Deutes amb característiques especials a ll/t
III. Provisions a llarg termini
IV. Deutes a llarg termini
2.
Deutes amb entitats de crèdit
6.
Altres passius financers
9 b.
4.240.440,66
1.624.438,13
2.616.002,53
5.508.606,54
2.127.604,01
3.381.002,53
V. Deutes amb empreses del grup, associades i socis a ll/t
9 b.
884.467,53
984.615,79
12
81.731,24
94.912,17
62.655.973,07
57.202.087,28
481.864,56
397.321,83
84.542,73
1.255.055,32
1.156.948,62
98.106,70
VI. Deutes amb empreses del grup,associades i socis a c/t
44.866.621,57
36.987.480,24
VII. Creditors comercials i altres comptes a pagar
1.
Proveïdors
2.
Proveïdors, empreses del grup i associades
3.
Creditors diversos
4.
Personal (remuneracions pendents de pagament)
6.
Altres deutes amb les Administracions Públiques
7.
Bestretes de clients
17.307.486,94
14.662.602,91
1.621.001,17
182.931,68
1.475,29
253.606,61
585.869,28
18.959.551,72
14.836.731,05
3.130.481,16
93.560,65
380,50
533.512,91
364.885,45
VI. Passius per impost diferit
VII. Periodificacions a llarg termini
C) PASSIU CORRENT
I. Fons d'educació, formació i promoció a c/t
II. Deutes amb característiques especials a c/t
III. Passius vinculats amb actius no corrents mantinguts
per a la venda
IV. Provisions a curt termini
V. Deutes a curt termini
2.
Deutes amb entitats de crèdit
6.
Altres passius financers
9 b.
VI. Periodificacions a curt termini.
TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (A + B + C)
20
12
0,00
0,00
79.579.694,04
74.910.281,08
DEL CAMP D'IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT SCCL
COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS CORRESPONENT A L'EXERCICI FINALITZAT
EL 31 DE DESEMBRE DE 2013
NOTES
2013
2012
A) OPERACIONS CONTINUADES
1. Import net de la xifra de negocis
a) Vendes
18, 20
a1) Vendes de mercaderies i productes acabats
101.139.909,52
a2) Vendes bestiar Agrupació Productors
85.246.704,32
b) Prestacions de serveis
2. Variac. d'existències de productes acab. i en curs de fabricació
4. Aprovisionaments
a) Consum de mercaderies
13, 18
b) Consum altres matèries consumibles
13, 18
c) Consum d'existències de socis
13
d) Treballs realitzats per altres empreses
5. Altres ingressos d'explotació
a) Ingressos accessoris i altres de gestió corrent
b) Subvencions d'explotació incorporades al resultat de l'exercici
16
6. Despeses de personal
13, 19
a) Sous, salaris i assimilats
b) Càrregues socials
7. Altres despeses d'explotació
a) Serveis exteriors
b) Tributs
c) Pèrdues,deteriorament i variació de prov. per operacions comercials
d) Altres despeses de gestió corrent
8. Amortització de l'immobilitzat
4a., 4b.
9. Imputació de subvencions d'immobilitzat no financer i altres
16
11. Deteriorament i resultat per alienacions de l'immobilitzat
b) Resultats per alienacions i altres
5
12. Altres resultats
a) Altres resultats extraordinaris
b) Dotació al Fons d'Educació Formació i Promoció Coop.
3
189.614.869,61
186.386.613,84
189.820.062,54
186.752.341,95
3.228.255,77
962.113,70
-178.451.548,82
-14.096.881,65
-70.239.624,55
-93.790.983,20
-324.059,42
457.538,95
358.138,52
99.400,43
-3.317.411,94
-2.580.665,90
-736.746,04
-7.866.245,52
-7.133.067,94
-31.193,73
-651.256,35
-50.727,50
-951.096,46
16.570,23
16.966,84
16.966,84
-59.567,52
19.182,94
-78.750,46
3.067.720,59
272.823,02
-177.778.355,13
-12.109.749,16
-75.822.059,77
-89.556.897,96
-289.648,24
334.024,25
321.453,76
12.570,49
-3.299.254,24
-2.580.760,55
-718.493,69
-7.786.168,88
-6.470.396,78
-27.016,72
-1.288.755,38
0,00
-994.756,53
19.119,36
166.649,89
166.649,89
-92.904,95
16.761,74
-109.666,69
422.189,07
661.239,33
2.761.840,20
3.790,43
3.790,43
0,00
2.758.049,77
2.662.207,20
95.842,57
-2.497.948,28
-1.985.301,87
-512.646,41
45.596,62
43.742,86
1.853,76
2.574.610,20
4.132,48
3.532,48
600,00
2.570.477,72
2.409.212,22
161.265,50
-2.249.774,51
-1.621.827,82
-627.946,69
34.139,96
15.630,54
18.509,42
A.2) RESULTAT FINANCER
309.488,54
358.975,65
A.3) RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS
731.677,61
1.020.214,98
-106.364,07
-220.440,37
625.313,54
799.774,61
625.313,54
799.774,61
A.1) RESULTAT D'EXPLOTACIÓ
13. Ingressos financers
a) De participacions en instruments de patrimoni
a1) En empreses del grup i associades
a2) En tercers
b) De valors negociables i altres instruments financers
b1) D'empreses del grup i associades
b2) De tercers
14. Despeses financeres
a) Per deutes amb empreses del grup i associades
b) Per deutes amb tercers
17. Deteriorament i resultat per alienacions d'instruments financers
a) Deteriorament i pèrdues
b) Resultats per alienacions i altres
18. Impost sobre beneficis
12
A.4) RESULTAT DE L'EXERCICI PROCED. D'OPERACIONS CONTINUADES
B) OPERACIONS INTERROMPUDES
20. Resultat de l'exerc.proc.d'operacions interrompudes net d'imposts
A.5) RESULTAT DE L'EXERCICI - EXCEDENT
3
21
PROPOSTA DE DISTRIBUCIÓ D’EXCEDENTS – FEPC
En aplicació dels articles 66 a 69 de la Llei 18/2002 de cooperatives de Catalunya i els articles
21 i 22 dels Estatuts de la Cooperativa, es proposa a l’Assemblea General la següent distribució
d’excedents:
2013
2012
TOTAL EXCEDENTS (Després dotació FEPC i IS)
625.313,54
799.774,61
FONS DE RESERVA OBLIGATORI (FRO)
El 30% de l'excedent cooperatiu de l'exercici
El 100% de la plusvàlua obtinguda per venda d’immobilitzat
El 50% del resultat extra cooperatiu
236.251,37
12.313,23
11.461,75
329.000,07
166.649,89
16.607,39
TOTAL DOTACIÓ FONS RESERVA OBLIGATORI
260.026,35
512.257,35
365.287,19
287.517,26
RETORNS COOPERATIUS
a) Aportacions Obligatòries Posteriors a Capital Social
Els moviments del Fons d’Educació i Promoció Cooperativa durant l’exercici es resumeixen a
continuació:
CONCEPTE
INGRESSOS DESPESES
Romanent a 31.12.2012
937.947,22
Interessos generats pel propi fons any 2013
18.399,03
Dotació obligatòria exercici 2013
78.750,46
Aplicació del Fons, segons línies bàsiques i acords de
l'Assemblea General de socis i del Consell Rector i
32.064,82
Disposicions Legals corresponents durant l'exercici 2013
SUMES ......... 1.035.096,71 32.064,82
ROMANENT DEL FONS A 31.12.2013 ......... 1.003.031,89
L’aplicació del Fons d’Educació, Formació i Promoció Cooperativa és decidida pel Consell
Rector, en compliment de la delegació d’aquesta funció acordada per l’Assemblea General.
Els fons es destinen bàsicament a activitats formatives de la pròpia Cooperativa i a activitats de
caràcter educatiu i cultural del municipi, juntament amb altres assistencials de caràcter
comarcal o territorial, seguint els criteris i la trajectòria d’exercicis anteriors.
Les quantitats i la seva distribució en els darrers anys ha estat la següent:
Accions Cooperativa
Accions Assoc. locals
Accions Assistencials
Total
2009
9.639
9.085
6.040
24.764
2010
43.133
8.985
4.640
56.758
22
2011
11.995
8.670
4.840
25.505
2012
12.487
6.722
4.640
23.849
2013
16.510
8.715
6.840
32.065
INFORME DELS INTERVENTORS DE COMPTES
Els interventors de comptes Eduard Cau Barrufet amb NIF 78.078.187-H, Josep M. Carrelé
Montoy amb NIF 40.851.136-P i Josep Ramon Gabàs Queralt amb NIF 40.863.049-F, de la
Cooperativa DEL CAMP D’IVARS D’URGELL I SC, SCCL, inscrita en el Registre General
de Cooperatives del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, Serveis territorials
a Lleida, amb el número LLN-98, en compliment del que disposa l’article 51.5 de la Llei
18/2002, de 5 de juliol, de cooperatives de Catalunya, emetem l’informe següent:
INFORME
Com a persones sota signants, manifestem:
1. Que hem rebut tota classe de facilitats per examinar els llibres de comptabilitat i els
documents que han produït les operacions comptables registrades, els quals són
conformes.
2. Que considerem correctes les anotacions al llibre d’inventaris i balanços, tancat a 31
de desembre de 2013; el compte de pèrdues i guanys; la memòria explicativa de la
gestió de la cooperativa, així com també, en conjunt, la resta de documents comptables
que s’han de presentar a l’Assemblea General per aprovar-los.
3. Que considerem correcta la proposta de distribució d’excedents presentada a
l’Assemblea general.
I, en prova de conformitat, signem aquest informe
Ivars d'Urgell, 29 de maig de 2014
Signat:
Eduard CAU BARRUFET
Signat:
Josep Ramon GABAS QUERALT
23
Signat:
Josep M. CARRELÉ MONTOY
24
25
26