20 maneras para reducir drasticamente sus costos

SEMINARIO – TALLER
Seminário - Taller
“20 MANERAS PARA REDUCIR DRÁSTICAMENTE
“20
MANERAS
EN SUS COSTOS DEPARA
COMPRAS”REDUCIR
DRASTICAMENTE
SUS
COSTOS DE
o9 y 11 de Septiembre
de 2013
De 6:30 pm a 10:30 pm
Av. Del Ejercito 749 Of. 307 – Miraflores
COMPRAS”
Ç
09 y 11 de Septiembre de 2013
Centro Empresarial “GRUPO PROGRESA”
Av. Del Ejercito 749 Of. 307
De 6:30pm a 10:30pm
INTRODUCCIÓN:
El abastecimiento estratégico le permite reducir los costos de los procesos productivos y de
gestiones involucradas en la cadena de suministros, en la actualidad solo las cadenas que son
agiles, adaptables y alineadas son las que logran la competitividad en el mercado.
Mediante este curso-taller podrán diluir los paradigmas en la gestión de compras y mejorar las
habilidades técnicas y personales de gestión.
OBJETIVO GENERAL:

Definir y entender las metas, fases de decisión clave y procesos de una gestión de compras y
explicar su impacto en el éxito de la empresa.

Mejorar su capacidad para diseñar, implementar y dirigir un sistema logístico eficiente al
interior de la cadena de aprovisionamiento del sector al que pertenece su empresa.

Incrementar su capacidad para la toma de decisiones para el movimiento de materiales,
desde el mercado de proveedores hacia la empresa y desde la empresa hacia el mercado del
cliente.

Implementar nuevas formas de agregar valor desde el área de logística, para la empresa y
hacia la cadena de aprovisionamiento del sector.

Entender la importancia de la planeación agregada como una actividad de la Gestión Logística
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DIRIGIDO A:
Personal profesional responsable del área de Logística, perteneciente a empresas del sector público o
privado relacionado con el abastecimiento. Asimismo para todo personal involucrado en la toma de
decisiones Logísticas.
TEMARIO:
SESION I
Identifique oportunidades específicas y clasifíquelas
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Objetivos logísticos: minimizar quiebres y excedentes de stocks
Síntomas de problemas en compras
Paradigmas que impiden el buen desarrollo de las compras
Causas de problemas de sobre costos
Palancas internas y externas de reducción de costos
KPI´s como estrategias de ahorro
Métodos típicos de ahorro y cómo mejorarlos
Matriz de segmentación de productos – Caso práctico: Minera Yanahuara
Participación del proveedor
Reducción de proveedores
TALLER DE REQUERIMIENTOS E INDICADORES DE ABASTECIMIENTO
SESION II
Generación de mercados competitivos
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Métodos para calificar proveedores
Cómo medir el rendimiento de sus proveedores
Evaluación y Homologación de proveedores
Reducción de inventario
Análisis de valor
Reducción de desperdicios en la cadena de suministro
Estrategias genéricas de abastecimiento: programadas y no programadas
Niveles de stocks: máximo, mínimo y seguridad.
Nivel de servicio y la gestión de abastecimiento.
Estrategia de abastecimiento mediante el análisis ABC e índices de rotación
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EXPOSITOR:
Marco Espejo
Administrador de Empresas por USMP, cuenta con post grados en Gestión Logística de Operaciones por
USMP, Gestión de la cadena de Aprovisionamiento por Centrum Católica, columnista logístico para las
asociaciones de Uruguay, Argentina, Chile, Perú y revistas especializadas en la materia de México, Chile
y Argentina, Conferencista en ExpoLogistica Panamá 2012 y II Seminario Logístico del Sector Eléctrico
2012.
Actualmente Gerencia y se desempeña como Consultor Senior de la Firma de Consultoría Logística de
Inventarios – Espejo & Aranibar, ha asesorado a diversas empresas brindando soluciones oportunas a
sus gestiones de stocks, cuenta con 9 años de experiencia en el área habiéndose desempeñado como
Jefe Logístico en las empresas más importantes en sus rubros, cuenta con 5 años como docente
capacitador y miembro activo de la Asociación Peruana de Profesionales en Logística - APPROLOG
INCLUYE
Certificado, coffee break, material correspondiente y asistencia permanente del expositor durante el
desarrollo del curso.
INVERSIÓN
Inscripciones hasta el 2 de Septiembre:
S/.288.00 Incluye IGV por Participante.
Después del 2 de Septiembre:
S/.320.00 Incluye IGV por Participante.
 Cuenta Corriente en Soles en el Banco Continental
0011-0426-0100006894-48 a nombre de: INVERSIONES DELUXE SAC.
INFORMES E INSCRIPCIONES
Sr. Diego Saavedra
Coordinador de Proyectos
GRUPO PROGRESA S.A.C.
Teléfono: 628-2000
Nextel: (98)142*1029
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