FUENTES DE INFORMACION PARA LA EVALUACION DEL VENDEDOR ¿Qué son fuentes de información? •son los medios por los cuales puede corroborar obtener distintos formas de información Contenido de las fuentes de información para la evaluación •Observaciones personales •Cartas y quejas de los clientes •Encuestas ¿Qué quiere medir? ¿Qué quiere obtener de las respuestas de sus clientes? ¿Qué le puede hacer ir más allá del paradigma de una encuesta de satisfacción? Tendencia •Informe de venta Pasos para elaborarlos: • Fecha. • Objetivo de la visita. • Tiempos y desplazamientos. • Cliente visitado. • Productos ofrecidos. • Compromiso adquirido con el cliente. • Tipo de visita. • Origen del cliente. Tipos de informes • De visitas. • De existencias. • De la competencia. • Del servicio post-venta. • De viajes. • De ventas perdidas. • De previsiones. • De incidencias. • De impagados. Los objetivos de estos informes son: • Supervisar las actividades de venta a través de: • El nivel de ocupación y su eficacia (número de visitas, kilómetros recorridos, tiempo con clientes). • La gestión de ventas (nivel de ofertas, visitas a potenciales). • Los logros conseguidos (visitas por pedidos, pedido medio). • Identificar problemas tales como: • Descenso en las tasas de conversión. • Desequilibrios entre prospección y gestión de cartera. • Escaso tiempo de contacto con los clientes. • Cantidad insuficientes de potenciales y/o de ofertas. • Identificar carencias individuales tales como: • Debilidades en algún área de producto. • Desproporción entre clientes nuevos y antiguos, • Descompensación en los ratios citas-visitas- ofertas-pedidos. •Criterios • La eficacia de un informe depende fundamentalmente de la conciencia profesional que tenga el vendedor sobre su utilidad. La empresa debí realizar a título de muestra: Comprobación de kilometraje, llamadas telefónicas a clientes, visitas individuales del jefe de ventas. Con el fin de garantizar su correcta y veraz cumplimiento. Para facilitar la redacción de los informes es conveniente: • Solicitarlos cuando sean realmente útiles. • Estudiar el formato para reducir al mínimo el trabajo del vendedor. • Prever las totalizaciones que permitan al jefe de ventas redactar más fácilmente los informes del equipo. • Los informes deben redactarse inmediatamente después de las visitas para no pasar por alto ningún detalle. A más tardar ese mismo día por la noche. • La frecuencia de los informes depende del tipo de actividad. Lo normal es el informe semanal pero también se utilizan los mensuales y diarios. •De acuerdo con esto se hace un análisis del desempeño del cargo ¿Qué permite hacer las fuentes de evaluación para el desempeño? Medir los conocimientos de los vendedores Productos Clientes Territorio Competidores y responsabilidades Los gerentes de ventas indicadores: Promedio de visitas de ventas por representante por día Duración de las visitas Ingreso promedio por visita de ventas Costo promedio por visitas de ventas Gastos de representación por visitas de ventas Porcentajes de pedidos por centenar de visitas de ventas Número de clientes nuevos por periodos Clientes perdidos Costo de la fuerza de ventas como porcentaje de las ventas totales •Evaluación formal: Informe de ventas + con otras observaciones= evaluación Desempeño actual con el desempeño pasado con las cifras promedio de los indicadores claves de desempeño de ventas de la empresa Estos dos pasos ayudan Por ejemplo: •Si el promedio por cliente de utilidades brutas de un representante es más bajo que el promedio de la empresa, es posible que ese vendedor se está concentrando en clientes equivocados o que no esté dedicando el tiempo necesario a los clientes Dentro del sistema de formación de una empresa se encuentran diversas estrategias a la hora de evaluar a un vendedor o varias partes complementarias de un mercado por el cual podemos decir que dentro de las ventas se concentre en vender un producto o productos en específico durante un periodo limitado. Por lo tanto un reconocimiento mas general para quienes más ingresos aporten durante un trimestre o el tiempo objetivo que se trazan las metas la recompensa debe ser congruente con el logro Proceso de información Una empresa debe tener información de varias maneras entre ellas informe de ventas, observaciones personales cartas y quejas de los clientes encuestas de clientes este tipo de informe se le asigna al jefe de ventas o gerentes de mercadeo y estudian estos planes asen sugerencias y los utilizan para establecer las cuotas de ventas y tener un control planificado para su proceso como tal. Teniendo en cuenta este proceso se lleva al cabo un seguimiento del cual costa de: Actividades Informe de visitas Informe de gastos Porcentaje de ventas Atreves de ello se lleva a una evaluación que existen varios enfoques para efectuar la evaluación entre ellos esta que se mira su desempeño actual como el desempeño en el pasado o con las cifras en el promedio de un determinado tiempo de sus actividades este proceso mide en general las mejoras que hay que a ser para su desempeño en su cargo. Las evaluaciones determinas también que conocimiento tiene el trabajador de la empresa y en el caso de un vendedor que conocimiento tiene de sus productos clientes territorio competidores y responsabilidades, calificar sus características de personalidad pertinentes y detectan cualquier problema de motivación y cumplimento