Administración Estratégica del Capital Humano MATERIA: Administración Estratégica del Capital Humano SEMANA 6 TEMAS DE LA SEMANA 6: a) Las prestaciones b) Tendencias en la remuneración de los empleados c) El valor comparable en las remuneraciones ¿Qué son las prestaciones? Las prestaciones constituyen una parte importante del pago de la mayoría de los trabajadores; se definen como todos los pagos indirectos que recibe un trabajador por continuar laborando en la compañía. Las prestaciones incluyen aspectos como días de descanso con goce de sueldo, seguros de gastos médicos y de vida, e instalaciones para el cuidado de los niños, entre otros. ¿Qué es un plan de prestaciones flexibles? Los planes de prestaciones flexibles se llamaban en un principio planes tipo cafetería, porque (al igual que en una cafetería) los trabajadores elegían sus prestaciones de entre diversas opciones. Con el paso del tiempo, el término flexible sustituyó al de cafetería; aunque también se sigue usando este último. La idea consiste en permitir que el trabajador forme su propio paquete de prestaciones, sujeto a dos restricciones. La primera es que la empresa debe establecer con cuidado el límite del costo total de cada paquete. La segunda es que cada plan de prestaciones debe ser aplicable en forma general y que esté contemplado por la ley. No obstante, en el caso de México el gobierno desalienta el uso de este tipo de prestaciones, y aplicarlo constituye un riesgo desde el punto de vista fiscal, por la falta de claridad en la legislación respectiva. Administración Estratégica del Capital Humano ¿Qué es el pago con base a las competencias y habilidades? El pago con base a las competencias y habilidades es una tendencia en la forma de remunerar al personal que implica, que al trabajador se le paga por el nivel, la profundidad, los tipos de habilidades y conocimientos que sea capaz de usar, en lugar de hacerlo por el puesto que tiene en el momento. Las competencias son “características demostrables de la persona que incluyen el conocimiento, las habilidades y el comportamiento, las cuales permiten el desempeño. Por ejemplo, se le puede pagar a un técnico en contabilidad lo mismo que un contador graduado de una carrera profesional, si tienen la misma cantidad de destrezas y conocimientos para desarrollar su puesto de trabajo, lo que estimula la flexibilidad. El pago con base en las competencias y habilidades también contribuye a fomentar nuevas estrategias por parte de la gerencia. ¿Qué es el valor comparable en las remuneraciones? El valor comparable se refiere a la necesidad de ofrecer salarios iguales por desempeñar puestos cuyo valor sea comparable (en vez de estrictamente igual) para la empresa; es decir, esto se refiere sólo a los puestos que son lo suficientemente similares, como los ensambladores en una línea versus los ensambladores en otra línea diferente. No obstante, en un sentido más amplio, valor comparable implica comparar puestos bastante diferentes, como las enfermeras con los mecánicos, o las secretarias con los electricistas; la suposición es que, a pesar de que los puestos no sean iguales, resultan comparables en términos de factores de valoración de puestos como la habilidad y la responsabilidad que conllevan.
