Investigación de administración Introducción La Administración trata de investigar, explicar, comprender y predecir los porqué de todo tipo de organizaciones, en todas y cada una de las partes que componen las respectivas estructuras y en el modo o estilo en que las organizaciones son administradas, conducidas o dirigidas por individuos o grupos que adoptan decisiones para alcanzar objetivos y satisfacer fines. Bajo este concepto las empresas forestales son organizaciones que persiguen fines determinados y que deben ser abordadas desde el punto de vista de la Administración. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR LOS NIVELES, ROLES GERENCIALES Se definen como una serie de conductas que realizan los directivos de una organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y actividades. Se identificaron 10 roles que podían ejercer los directivos de forma individual o conjunta en una misma acción, y estos roles se clasificaron en 3 categorías: roles interpersonales, informativos y decisorios. Roles interpersonales: Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con aspectos más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo, cuando un directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa. Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos. Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización. Roles informativos: Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro. Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la organización. Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de la organización. Roles decisorios: Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de iniciativas que promueva el cambio o la orientación a nuevos escenarios. Gestor de problemas o árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en alguno de los niveles de la organización entre personas o departamentos, el directivo los resuelve. Asignador de recursos: Decisiones sobre la distribución de los recursos tangibles de la organización (humanos, técnicos, financieros) para obtener unos objetivos determinados. Negociador: Relacionado con la posición del directivo a la hora de negociar soluciones ante un determinado problema con otra parte. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS como en toda carrera profesional la administración cuenta con habilidades específicas mismas que permiten mejorar y hace su trabajo de manera profesional y con estándares de calidad. Para el autor Robert L. Katz existen únicamente 3 habilidades necesarias para efectuar una buena administración, mismas que integran diferentes actividades para poder desempeñarse de manera efectiva Habilidades técnicas Incluyen los conocimientos, saberes y técnicas para poder realizar ciertas actividades y procesos laborales. Mejoran en desempeño, eficacia y optimización en el desarrollo de tareas. Ofrecen ventajas competitivas en el entorno laboral. Están integradas por competencias que nos hacen ser mejor frente a otros postulantes. Ejemplo: contabilidad, programación, manejo de herramientas digitales, dominio de idiomas e ingeniería. Habilidades humanas Están relacionadas a la interacción con nuestro entorno y a como es la convivencia interpersonal y de igual modo la intrapersonal. Aquí están incluidas la facilidad de adaptarnos al equipo de trabajo y al ambiente laboral. Es el trato que le damos a los demás, la capacidad de dirigir, resolver problemas y la facilidad de involucrarnos a dinámicas grupales. Ejemplo: habilidades comunicativas, trabajo en equipo, creatividad, confianza, liderazgo, iniciativa, entre otras. Habilidades conceptuales Se enfoca en la organización y coordinación del centro laboral. Están integradas por la lógica, el razonamiento y la búsqueda de alternativas frente a diferentes panoramas. Ejemplo: pensamiento crítico, resolución de problemas, análisis de la situación, planificación estratégica y capacidad de organización. Conclusión Llegue a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal. Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es un producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora del hombre. Bibliografía ResearchGate. 2021. (PDF) Fundamentos de Administración. [en línea] Disponible <https://www.researchgate.net/publication/307466939_Fundamentos_de_Administracion> [Consultado el 31 de agosto de 2021]. en: ResearchGate. 2021. (PDF) Fundamentos de Administración. [en línea] Disponible <https://www.researchgate.net/publication/307466939_Fundamentos_de_Administracion> [Consultado el 31 de agosto de 2021]. en:
