En busca del equilibrio personal

El Programa de Continuidad
estrena un ciclo especial
titulado «Equilibrio personal y
profesional del directivo».
Las sesiones pretenden ayudar
a los directivos a establecer
criterios para saber medir las
fuerzas entre la vida privada y
la vida profesional
Ciclo especial en el Programa de Continuidad 2000
En busca del equilibrio personal
Un número pequeño, pero creciente, de directivos norteamericanos han empezado a dirigir sus
empresas desde una premisa diferente que concilia la vida personal
y la familiar. Su experiencia ha sido
recogida en un trabajo de investigación publicado en la Harvard
Business School por Stewart D.
Friedman, director del Programa
de Liderazgo de The Wharton
School.
Tras analizar una serie de casos,
los expertos descubrieron las ventajas de trabajar con un planteamiento integral basado en que las
prioridades personales y profesionales no compiten, sino que son
complementarias.
¿Qué es lo importante?
Su estrategia “win to win” se
basa en tres principios. En primer
lugar, animan a sus colaboradores
a enfrentarse sinceramente con
sus responsabilidades para que
sean capaces de discernir qué es
lo importante. En segundo lugar,
reconocen y apoyan el hecho de
que sus empleados desarrollen
actividades después del trabajo.
En tercer lugar, los directivos consideran que las capacidades y habilidades que se desarrollan en el
ámbito personal son fácilmente
transferibles al ámbito profesional, y viceversa.
La aplicación de estos principios ha activado un ciclo virtuoso
por el cual, cuando el directivo
ayuda a sus empleados a
PORCENTAJE DE SESIONES POR MATERIAS
vivir un equilibrio entre
vida profesional y perso- Dirección de personal y relaciones laborales 3,5 %
Dirección de producción y tecnología 10,7 %
nal, consigue enraizar el
compromiso de éste con
Ética de la empresa 3,5 %
la organización, y en muSistemas de información 7 %
chas ocasiones mejora la
Análisis social y económico
concentración del directipara la dirección 14,8 %
vo y la efectividad de su
Comportamiento humano
trabajo.
en la organización 14,8 %
Los autores reconocen que la
Control 7 %
aplicación de
esta filosofía no
Dirección comercial 7 %
es una tarea senciDirección financiera
lla. «Poner estos priny fiscalidad 14,7%
cipios en práctica no se
Dirección general 17 %
consigue en dos días. Los cambios son sustanciales y deben ser
UN PROGRAMA MULTIDISCIPLINAR
aplicados paulatinamente, con períodos de evaluación entre cada
Balance del curso 1998-1999
puesta en marcha y su interrupción», señalan.
Un año más, los Miembros de la
La actualidad del tema ha aniAgrupación confirman el interés y
mado al IESE a dedicar un Ciclo
actualidad de las sesiones del
especial del Programa de ContinuiPrograma de Continuidad. La
dad al «Equilibrio personal y profemedia de asistencia por sesión
sional del directivo». A lo largo del
superó el curso pasado la mítica
curso, un variado elenco de profecifra del centenar, y la asistencia
sores analizarán los temas que rototal ascendió a 9.700 personas.
dean a esta tradicional disyuntiva.
Mención especial merece la
El ciclo se compone de sesioafluencia a las Tardes de
nes de los profesores Nuria ChinContinuidad. Este formato
chilla, Domènec Melé, Sandalio
intensivo se ha consolidado este
Gómez y José Mª Rodríguez, quieaño, a pesar de su novedad, como
nes analizarán, entre otros temas,
herramienta de actualización. En
el estrés, la vida familiar, aspectos
Madrid y Barcelona consiguió
personales y profesionales en cada
reunir a 1.900 personas.
estación de la vida y políticas de recursos humanos en las Family
Friendly Companies.
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS, septiembre de 1999 • IESE 73