ALUMNA: LUCERO FERNANDEZ SEGOVIA SECCION: A GESTION DE PROYECTOS ANALISIS SOBRE RUTA CRÍTICA La ruta crítica es un método que mediante algoritmos nos va a permitir calcular el mayor tiempo en el que se puede desarrollar un proyecto . Se muestra mediante la secuencia de los elementos de la red con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. Este método tiene que empezar y terminar exactamente cuándo se ha previsto para garantizar la finalización del proyecto en una fecha determinada. Las actividades de la ruta crítica deben gestionarse minuciosamente. Si las tareas fallan, hay que tomar medidas inmediatas para que el proyecto siga según lo programado. De lo contrario, no se podrá completar a tiempo.La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. No existe la posibilidad de una holgura ya que cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto. Puede haber más de una ruta crítica en un proyecto, de forma que haya varias rutas que se ejecuten en paralelo. El método de la ruta crítica en la gestión de proyectos puede contemplar todas las actividades importantes, o no. De hecho, algunas veces las actividades de la ruta crítica no son las partes principales del proyecto. Al mismo tiempo, puede haber tareas que no estén en la ruta crítica, pero que determinan el éxito del proyecto. Conocer la ruta crítica implica establecer qué actividades deben completarse a tiempo. Sin embargo, otras actividades, que se sitúan fuera de la ruta crítica, también pueden ser vitales y requerir una diligencia y una concentración adicionales. La clave del método de la ruta crítica es que no puedes empezar determinadas actividades hasta que no finalices otras. Hay que realizar estas actividades siguiendo un orden y completar cada fase más o menos antes de que empiece la fase siguiente. ANALISIS SOBRE EL DIAGRAMA DE GANTT Por lo general se usa para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (con muchas actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los diagramas PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se pueda visualizar el camino crítico del proyecto (es decir, la actividad más compleja o la que demandará más tiempo) y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, con todo, sí resulta útil para establecer una relación básica entre tiempo y carga de trabajo. Un diagrama de Gantt muestra: La fecha de inicio y finalización de un proyecto Qué tareas hay dentro del proyecto Quién está trabajando en cada tarea La fecha programada de inicio y finalización de las tareas Una estimación de cuánto llevará cada tarea Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas Para crear un diagrama será necesario: Hacer una lista de todas las tareas, separar las interdependientes, crear una línea temporal del proyecto y asignar tareas a los miembros del equipo. Hoy en día existen además muchos softwares que nos ayudan por ejemplo: Excel, ms proyect.
