EL ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO Módulo 9 Proyecto Social 2022 Videoconferencia 09 Logro de sesión Al finalizar el módulo los estudiantes logran entender y realizar un plan de implementación y su aplicación práctica Tema: El análisis técnico del proyecto Temario 1 Definición de análisis técnico 2 El diseño técnico 3 4 5 El proceso de producción Inversión en equipamiento Área física o geográfica 6 Distribución de planta 7 Cálculos de los costos 8 Plan de implementación 9 Métodos de programación III. Plan de implementación y métodos de programación. I. DEFINICIÓN Y COMPONENTES DE UN ESTUDIO TÉCNICO Constituye la herramienta de gerencia del proyecto y la referencia fundamental para las acciones de monitoreo, razón por la cual debe ser realizado de la manera más realista y participativa posible. Como parte del análisis técnico se elabora el Plan de implementación, plan operativo o cronograma de metas físicas, un instrumento que ayuda a organizar adecuadamente la información referida a las actividades y metas de un proyecto. II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO 1. PROCESO DE PRODUCCIÓN El proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación óptima de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, entre otros.) Se define también como un conjunto secuencial de operaciones unitarias aplicadas a la transformación de materias primas en productos aptos para el consumo, es decir, es el conjunto de equipos que realizan todas las operaciones unitarias necesarias para conseguir dicha transformación. (Sapag, 2008) II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO 2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO 3. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Los recursos: 1.- Recursos Humanos: • Mano de obra: personal con determinadas habilidades. 2.- Recursos Materiales - logístico: materia prima e insumos a ser procesados o transformados. • Maquinaria y equipo: activo fijo tangible necesario para efectuar el trabajo y elevar la capacidad de la planta. • Método: forma en que se llevan a cabo las tareas. • Ambiente de trabajo: condiciones del local donde se va a llevar a cabo el trabajo. 3. Financieros.- Dinero suficiente 4. Tiempo.- Cumplir con los tiempos establecidos en la planificación, cronograma del proyecto 4. LOCALIZACIÓN Implica identificar la comunidad o localidad donde se desarrollará el proyecto con estudios técnicos y claros que atenderá las necesidades de bienes o servicios de los pobladores. 5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Implica identificar una eficiencia Técnica; que comprende la ordenación física de los equipos y que conlleven a una mejor gestión en cuanto al abastecimiento, transformación, almacenamiento de los productos finales y mantenimiento de equipos. II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO 6. INVERSIÓN EN OBRAS FÍSICAS En relación con las obras físicas, las inversiones incluyen desde la construcción o remodelación de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construcción de caminos, cercos o estacionamientos. 7. CÁLCULO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Los proyectos tienen sus costos y debemos de identificar nuestros costos fijos, variables, nuestros gastos pre operativos, con ello ya podemos calcular el costo de Producción Total. CONOCE LA PLANTA LÁCTEA ESPINAR UN PROYECTO DEL CONVENIO MARCO Link: https://www.youtube.com/watch?v=x9kTsWc_i7s III. Plan de implementación y métodos de programación. Plan de implementación Representa el cronograma de actividades o programa de metas físicas. • El plan de implementación, plan operativo o cronograma de metas físicas, es un instrumento de gerencia que permite organizar la información de actividades y metas de un proyecto. • Se elaborarán informes técnicofinancieros, para informar sobre el avance de ejecución del proyecto. • En conjunto, el plan y los informes, ayudan a la toma de decisiones operativas durante la ejecución del proyecto. III. Plan de implementación y métodos de programación. Métodos de programación Fijación de metas Especificidad de las metas Límites de tiempo. Participación Evaluación y Retroalimentación del desempeño Diagrama de Gantt. Este instrumento ayuda a visualizar la programación de actividades (o tareas) y permite controlar el avance en la ejecución del proyecto. Diagrama de Gantt Diagrama PERT Denominado Diagrama PERT muestra las interdependencias entre actividades donde cada actividad está representada por un recuadro, llamado nodo, que contiene información básica sobre la actividad. Conclusiones 1.- El análisis técnico, es una herramienta de gerencia del proyecto y la referencia fundamental para las acciones de monitoreo. 2.- El diseño técnico, requiere de nuevas tecnologías, así como de maquinarias, materias primas y mano de obra, entre otros factores. 3.- El proceso de producción, proceso que se basa en la transformación de la materia prima para alcanzar el producto final 4.- Área física, es el espacio donde se desarrollará el proyecto incluido la distribución de la planta de operaciones. 5. El cálculo de costos, implica los costos de los activos fijos 6. Plan de implementación, representa el cronograma de actividades o programa de metas físicas. 7. Métodos de programación, donde se detalla las actividades, ejecución, cumplimiento y evaluación. Actividades de la semana Inspírate ACTIVIDADES DE LA SEMANA 5 Descarga la lectura Aprende y practica Aplica y comparte Revisa y desarrolla el material multimedia Evaluación T3 Recuerda: La presente evaluación se realizará CON SUMADI. EL ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO Material producido por: Docentes PROYECTO SOCIAL Universidad Privada del Norte @ 2022 | Universidad Privada del Norte
