1 Actividad 5. Evaluativa. Cuadro comparativo entre modelos de diagnóstico Jhonatan Monroy, Diana Bayona, Osneider Ramírez Administración en Salud Ocupacional, Corporación Universitaria Minuto de Dios, Gerencia Estratégica NRC 22690 Tutora Sandra Quintana 30 de octubre de 2020 2 Introducción Mediante el siguiente cuadro comparativo, vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por último, identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando. 3 Objetivo General Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas. Objetivos Específicos Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial. Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales existentes. Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio. 4 Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico TIPOS DE DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES DEFINICIÓN Diagnóstico General En el cual se determina en forma macro los puntos débiles del sistema financiero de la organización y de los procesos operativos que requieren una inmediata atención. (Castillo, 2017) Diagnóstico Específico Se basa en la comparación de indicadores donde se puede evidenciar la situación productiva de la empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción que beneficien a la organización. (Castillo, 2017) Diagnóstico Operativo Se encarga de realizar el análisis, sin entorpecer las actividades de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las áreas sobre las que se debería reforzar para obtener una ventaja sobre los competidores. (Castillo, 2017) Diagnóstico Interno Se orienta para establecer las debilidades y fortalezas de cinco recursos básicos en la organización: comerciales, productivos, financieros, humanos y tecnológicos. (González, 2016) Diagnóstico Externo Establece las amenazas y oportunidades las cuales pueden perjudicar los recursos elementales externos con los cuales la empresa se basa para competir en su entorno. (González, 2016) CATEGORÍAS DE ANÁLISIS PARA CADA UNO DE ELLOS Puntos débiles del sistema financiero. Procesos operativos. (Castillo, 2017) Situación productiva de la empresa. Planeación para alcanzar estándares de producción. (Castillo, 2017) Áreas que se deben de reforzar en la organización. Área comercial (para obtener ventaja competitiva). Recursos básicos de la organización: Comerciales, Productivos, Financieros, Humanos, Tecnológicos. (González, 2016) Recursos: Comerciales, Geográficos, Tecnológicos, Productivos 5 Diagnóstico Integral Diagnóstico Estratégico Se caracteriza por amplia gama de variables o aspectos empresariales, dentro del que podemos mencionar el diagnostico de competitividad cuya metodología se basa en la matriz DOFA, (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas). (Sierra, 2012) Este diagnóstico permite darle la orientación que se le debe de dar a una organización este a su vez puede ser periódico, incluyente en todas las áreas de la compañía y se basa en un enfoque estratégico. (Sierra, 2012) Diagnóstico Organizacional Se puede definir como un mecanismo que permite conocer a cada compañía sus debilidades en cada uno de los procesos de las diferentes áreas. (Sierra, 2012) Diagnóstico Funcional Permite a las compañías establecer la funcionalidad de la comunicación entre la organización y los participantes de los procesos. Mediante técnicas como la entrevista, el cuestionario, análisis de redes de comunicación. (Sierra, 2012) Aspectos empresariales identificando: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. (Sierra, 2012) Estrategias de direccionamiento empresarial. Orientación empresarial hacia dónde va la empresa y cómo va a llegar a ese punto. (Creación de estrategias). (Sierra, 2012) Debilidades de las diferentes áreas como: Producción, Administrativa, Ventas, Operativa, Talento humano. (Sierra, 2012) Analiza la funcionalidad de la comunicación entre la organización y los participantes de los procesos. (Sierra, 2012) 6 Modelo diagnóstico estratégico aplicable a nuestra empresa seleccionada El modelo de diagnóstico, nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para obtener una ventaja competitiva sobre los competidores. La gestión del talento humano se ha convertido en pieza clave de la administración empresarial moderna. La sociedad enfrenta cada día, nuevos y numerosos desafíos y estos se enfrentan mediante la creación de organizaciones más eficientes y capaces de alcanzar resultados y generar ventajas competitivas. Por estas razones, el principal reto de los administradores de la gestión del talento humano es mejorar las organizaciones a través de las personas, haciéndolas más eficientes y eficaces, con lo cual, contribuirán en generar efectos positivos para la sociedad. Por eso el diagnóstico operativo, permitirá identificar ciertas estrategias que nos visualicen a ampliar nuestra acogida en muchas otras ciudades mediante publicidad y haciendo uso del aumento de los trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos laborales), lo que se quiere es contratar más agentes de servicio, con lo cual podríamos llegar con más rapidez en muchas regiones del país y de esta manera, obtener más reconocimiento de nuestros servicios. Cabe destacar que, las personas y las organizaciones están inmersas en todas las actividades de una sociedad. Se encuentran en una interacción continua y compleja. Sin las personas y sin las organizaciones no existiría el área de recursos humanos, o también denominada, por diversos autores, gestión del talento humano o gestión del capital humano. Así mismo, ninguna organización, sin importar su tamaño, sector o actividad, puede desconocer las personas y su recurso primordial: el talento como soporte de su actuar y su éxito. El administrar los recursos humanos nos permite acertar en la contratación de la gente adecuada para los puestos de trabajo 7 adecuados, así como en motivarlas, evaluarla y desarrollarla. La consecución de los resultados es punto de arranque de la administración y todo administrador los obtiene a través de la gente. A partir de lo expuesto anteriormente se destaca la importancia del rol de esta área en la vida de las empresas y lo vital de que cada una de estas la posea. (Coleman, Sorensen, & Yaeger, 2015) El logro de los objetivos y fines económicos de cualquier empresa, se encuentra íntimamente ligado a la calidad de vida y a la potenciación que esté realizando de las personas. Los factores de desarrollo y crecimiento están vinculados con las personas, los de productividad y competitividad organizacional se encuentran relacionados con las organizaciones, la integración de ambos es la compleja labor que debe realizar la gestión humana en la empresa. 8 Conclusiones A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clases de modelos de diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy en día, para su posterior desarrollo y mejoramiento. La planeación del talento humano es uno de los procesos básicos con los que deben contar los administradores para el desarrollo efectivo de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la organización. Éste prevé las necesidades de talento humano de la empresa en el corto, mediano y largo plazo, y a partir de allí, fija las etapas que se necesiten para cubrir esas necesidades. 9 Bibliografía Coleman, T., Sorensen, P., & Yaeger, T. (2015). ProQuest. Obtenido de https://search-proquestcom.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1799224862?accountid=48797
