FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL CURSO: INGENIERIA SANITARIA DOCENTE: MG. WALTER GUEVARA BUSTAMANTE CEL. 947837293 Correo: [email protected] MOYOBAMBA, 2019 PROGRAMACIÓN Desde la conformación de la familia se inicia la fase de programación, colocándose metas y los instrumentos como voy a lograr ello, un padre y una madre al procrear un hijo ya está pensando que futuro le va a dar a ese hijo, “expresando” mi hijo va ser un gran profesional, trabajaré duro para que no le falte nada, trabajaré mas horas, ahorraré más, me dedicaré mas a mi familia, etc,. Trazándose así una meta y expresando las actividades que va a realizar para lograr esa meta. De igual manera pasa en la vida profesional de la ingeniería civil, cuando se quiere realizar la construcción de una infraestructura, primero vemos el terreno que esté saneado, que tipo de estructura voy a realizar, con que recursos contamos, que personal necesito, etc. es por eso que en cada momento de la vida existe la programación de algún objetivo o meta que se quiere realizar. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización. Planificación y control de proyectos DIRECCIÓN DE PROYECTOS Planificación Fases Programación Control PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Determinación de objetivos Definición del proyecto Determinar los recursos necesarios Organización del proyecto Fases de un proyecto PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Secuencia de actividades Programación de recursos Asignación de recursos EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONTROL DEL PROYECTO COSTOS CALIDAD TIEMPO Planificación del Proyecto Planificación del proyecto 1.- Determinación de objetivos Resultado Coste Tiempo 2.- Definición del proyecto Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades 3.- Determinación de los recursos necesarios 4.- Organización del proyecto Equipos de proyecto Programación y control del proyecto Programación y control del proyecto PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT CONTROL DEL PROYECTO Coste Calidad Tiempo Planificación, programación y control del proyecto Planificación del proyecto: 1. Establecer los objetivos. 2. Definir el proyecto. 3. Establecer necesidades a las actividades del proyecto previstas. 4. Organizar el equipo. Estimaciones de tiempo y coste. Presupuestos. Planos de ingeniería. Diagramas de los flujos de caja. Detalles de la disponibilidad de material. Programación del proyecto: 1. Asignar recursos a las actividades específicas. 2. Relacionar actividades entre sí. 3. Poner al día y revisar sobre una base regular. Control del proyecto: 1. Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos. 2. Revisar y cambiar los planes. 3. Variar los recursos para responder a demandas. Antes del proyecto Durante el proyecto CPM/PERT. Diagramas Gantt. Diagramas Milestone. Programas de flujo de caja. Informes: • Presupuestos. • Actividades retrasadas. • Actividades con margen. Técnicas de planificación y control de proyectos Gráficas Gantt A.- GRÁFICAS GANTT Fecha actual (15 de Julio) INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DESARROLLO DEL CONCEPTO TESTS DE VIABILIDAD DISEÑO PRELIMINAR DISEÑO DEL PROCESO FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS PRUEBAS DE MERCADO DISEÑO FINAL LANZAMIENTO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Tiempo (meses) Técnicas de planificación y control de proyectos B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Método del camino crítico (CPM) ETAPAS 1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades. 2.- Calcular los tiempos de cada actividad. 3.- Calcular la holgura de cada actividad. 4.- Determinar el camino o caminos críticos. Técnicas de planificación y control de proyectos Método PERT c.- MÉTODO pert Duraciones aleatorias – A través de gráficos Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempo optimista TIPOS DE CRONOGRAMAS Método PERT 1.- CRONOGRAMA DE PROMACIÓN DE OBRA 2.- CRONOGRAMA VALORIZADO 3.- CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATRIALES: Dependencias entre Tareas de un Proyecto Método PERT FF: Fin Fin CC: Comienzo Comienzo FC: Fin Comienzo CF: Comienzo Fin Diagrama de Gantt: fecha de comienzo y finalización más temprana Proyecto de la construcción de una casa Actividad 1-2 Cimientos y estructura 1-3 Comprar arbustos 2-3 Tejado 2-4 Diseño de interiores 3-4 Ajardinamiento 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN PLANIFICACIÓN – TIEMPO DE PROGRAMACIÓN GRACIAS
