Planificación de Proyectos Inf.: fases, tareas y entregables Objetivo • Descomponer el esfuerzo estimado en tareas. • Para esto identificaremos: – Entregables del proyecto, – Fases del proyecto y – Tareas del proyecto. 1 Métodos de descomposición: • Por PROCESOS – Diferentes fases conceptuales • ¿Que?, ¿Como?, Realización, Pruebas ... • Por PRODUCTOS – Detectamos diferentes productos que conformaran el sistema que nos piden. – Ej.: Facturación, Control de Stocks, ... 2 Estará enfocado a un solo producto. • Razones: – – – – Tamaño de un proyecto - riesgo de fracaso. Costos de coordinación. Actualmente de desarrollo incremental. Lo lógico es que la “dirección estratégica” sea quien se encargue de identificar los productos más necesarios para la empresa. 3 Descomposición en actividades del proyecto (WBS). • Work Breakdown Structure (WBS) • Método de representar de forma jerárquica los componentes de un proceso o producto. 4 Representación Gráfica del WBS 0.0. Proyecto Contabilidad 1.0. Especificar necesidades 2.0. Analizar Costos 3.0. Diseñar Aplicación 4.0. Codificación 5.0. Pruebas 1.1. Estudiar Sistema Actual 2.1. Estudiar Procesos 3.1. Diseño B.D 4.1. Creación Esquema 5.1. Prueba Unidades 1.2. ide. nuevas carácteristica 2.2. Estudiar Datos 3.2. Diseño Programas 4.2. Codificación Programas 5.2. Prueba del Sistema 5 Representación en lista del WBS 0.Proyecto de Calidad. 1.Especificar necesidades. 1.1.Estudiar Sistema Actual. 1.2.Añadir Nuevas Características. 2.Analizar requisitos de Calidad. 2.1.Estudiar Procesos. 2.2.Estudiar Datos. 3.Diseñar Aplicación. 3.1.Diseño de Documentacion (Proc, Manuales, etc). 4.Codificación. 4.1.Construcción del esquema. 4.2.Codificación de los Documentos 5.Pruebas 5.1.Prueba de Unidades 5.2.Prueba del Sistema de Calidad 6 Entregables de un proyecto de Calidad • Definición: – "Productos que, en un cierto estado, se intercambian entre los clientes y los desarrolladores a lo largo de la ejecución del proyecto de Calidad". • Relativos: – Al objetivo. – A la gestión proyecto. 7 Hay que definir un conjunto mínimo de Entregables. • Que nos proveen de: – Del conjunto de componentes que formaran el producto una vez finalizado el desarrollo. – Los medios para medir el progreso y la calidad del producto en desarrollo. – Los materiales necesarios para la siguiente etapa. 8 Entregables usuales. Estudio de viabilidad: • Descripción breve del sistema propuesto y sus características. • Descripción breve de las necesidades del negocio en el sistema propuesto. • Propuesta de organización del equipo de desarrollo y definición de responsabilidades. • Estudio de los costes, que contendrán estimaciones groseras de la planificación y fechas, tentativas, de entrega de los productos. • Estudio de los beneficios que producirá el sistema. 9 Reparto del Esfuerzo a mediados de los ´70 20 Dirección del proyecto 5 Definición del sistema 5 Diseño del sistema 46 Producción del sistema 24 Integración de sistema 0 10 20 30 40 50 10 Reparto del Esfuerzo a principios de los ´80 19 Dirección del proyecto 14 Definición del sistema 13 Diseño del sistema 35 Producción del sistema 19 Integración de sistema 0 10 20 30 40 11 Reparto del Esfuerzo a finales de los ´80 21 Dirección del proyecto 28 Definición del sistema 15 Diseño del sistema 25 Producción del sistema 11 Integración de sistema 0 5 10 15 20 25 GPI-2C. Planificación de Proyectos Inf.: Fases, Tareas y Entregables 30 12 Reparto del Esfuerzo 2018 9 Dirección del proyecto 20 Definición del sistema 2 Analisis y diseño 19 Producción del sistema 11 Integración de sistema 8 Asegurar la calidad 7 Manuales 5 Soporte 0 5 10 15 20 13
