RESUMEN DEL CAPITULO 9 PRESUPUESTO MAESTRO Los

RESUMEN DEL CAPITULO 9 PRESUPUESTO MAESTRO
Los presupuestos son un medio por el cual pueden alcanzarse las políticas, los
objetivos y las normas de la compañía. Así mismo se puede aplicar a un sin
numero de funciones como por ejemplo el control, evaluación del desempeño,
coordinación de actividades e implementación de planes.
En este tipo de presupuesto maestro se puede ver el alto grado de participación
en la elaboración del mismo por parte de los gerentes de los niveles medio y bajo
y que estos son delegados por los de alta gerencia.
Los gerentes de la alta gerencia determinan el desempeño de los gerentes de
medio y bajo en el presupuesto autoritario o totalitario. Pero en el presupuesto
democrático o participativo la gerencia de los niveles medio y bajo determinan cual
será el desempeño de ellos. En los dos tipos de presupuestos los gerentes de
nivel medio y bajo serán los responsables de su desempeño en el proceso de
control.
El presupuesto debe de cubrir las actividades de más de un año por lo que debe
de ser un esfuerzo continúo para que la compañía mejore sus operaciones y
cuando hayan problemas en el periodo que se esta presupuestando las
correcciones deberán de realizarse de la forma más rápida para que puedan
ajustarse las proyecciones del presupuesto.
El presupuesto maestro o total es uno de los medios mas efectivos de planeación
y control. La planeación estratégica se utiliza para la formulación de las metas y
los objetivos a largo plazo y esto se incluye dentro del plan presupuestal global y
permite emitir un criterio confiable para poder medir el desempeño de los
departamentos y de los individuos encargados de cumplir con los presupuestos.
Los presupuestos se pueden agrupar en dos amplias categorías:
1. Programas Presupuestales: son lo que incluyen las ventas, producción,
materiales. Caja, etc.
2. Resúmenes Presupuestales: son los que combinan los datos de los
diversos programas más la información de respaldo los cuales incluyen el
estado presupuestado de ingresos y el balance general presupuestado.
El estado presupuestado de ingresos muestra cuales son las operaciones
rentables que se esperan en los periodos por venir como medida fiable de lo que
deben de ser las operaciones y cualquier variación que exista por mínima que sea
debe de investigarse.
El presupuesto de caja relaciona las actividades de caja del estado de ingresos
con el balance general como por ejemplo las ventas presupuestadas del estado de
ingresos son esenciales para determinar el monto y la oportunidad de los cobros
en efectivo de las cuentas por cobrar del balance general.
Para poder determinar el monto y la oportunidad de las salidas de caja es
necesario ver los presupuestos de materiales directos, mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricación.
Los presupuestos de gastos de ventas y administrativos también deben de
considerarse así como las utilidades y otros impuestos, gastos de capital,
rembolsos de prestamos y dividendos de caja en el establecimiento de los
desembolsos presupuestados de caja.
El balance general presupuestado es el que incorpora todos los cambios en los
activos, pasivos y capital desde el último balance general por lo que este puede
indicar decisivas razones financieras favorables o desfavorables antes de que
estas ocurran.
PREGUNTAS
1. ¿Qué es un presupuesto?
Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y resulta un
medio para controlar el progreso del logro hacia los objetivos.
2. ¿Qué es la planeación estratégica?
Es un proceso de fijar metas a largo plazo de una compañía.
3. ¿Qué es un presupuesto participativo o democrático?
Es aquel que permite que los gerentes de los niveles medio y bajo planeen
las actividades que ellos creen realmente pueden lograr hacia el logro de
los objetivos de la empresa.
4. ¿Cuál es la diferencia entre los costos estándares y los costos
presupuestados?
Son los costos por unidad que se espera lograr en un determinado proceso
de producción, y los costos presupuestados son los costos totales de todos
los procesos productivos que se esperan incurrir.
5. ¿Qué es un presupuesto maestro?
Es un resumen de los objetivos de todas las funciones de una organización.
6. ¿Qué es el presupuesto base cero?
Presupuesto en que cada actividad planeada y su costo total estimado
deben justificarse como si fuera la primera vez que se realiza, es decir que
cada tarea a desempeñar por el gerente deberá explicarse el proceso a
ejecutar.
7. ¿Cuáles son los componentes del presupuesto maestro?
 Presupuesto de ventas
 Presupuesto de producción
 Presupuesto de materiales directos
 Presupuesto de mano de obra
 Presupuesto de costos indirectos de fabricación
 Presupuesto de inventario final
 Presupuesto de gasto de venta, financiero y administrativo
 Presupuesto de caja
8. Explique la teoría de motivación de Abraham Maslow?
Es aquella que expone el porqué las personas de una organización deben
de entusiasmarse para hacer lograr los objetivos o metas comprometidas
hacia la entidad, es denominada en pocas palabras la jerarquía de las
necesidades.
9. ¿Cuáles son los dos conceptos vinculadas a la participación? y explique
cada uno de ellos
 Proceso: se refiere al acto de participar, es decir este permite que los
participantes se comuniquen e interactúen lo cual conduce a una mayor
unión entre ellos.

Contenido: establece que el análisis en grupo debe dirigirse al
establecimiento de una meta común, y la interacción debe ser de tal modo
que cada participante sea capaz de interiorizas aquellas metas adoptadas
por el grupo.
10. ¿Qué es una hoja electrónica?
Son herramientas administrativas útiles para la planeación de las
actividades a desarrollar para el pronóstico de las ventas, para estimar la
utilidad y comparar decisiones alternativas, la participación del mercado,
rendimiento sobre la inversión etc.