Silabo ABET - FIIS – UNI

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
SÍLABO
CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
I. INFORMACIÓN GENERAL
CODIGO
CICLO
CREDITOS
HORAS POR SEMANA
PRERREQUISITOS
CONDICION
ÁREA ACADÉMICA
PROFESOR
: GP154 Administración De Recursos Humanos
:9
:3
: 4 (Práctica)
:
: Obligatorio
: Gestión de la Producción
: Ing.Victor Caicedo Bustamante,
Ing.Daniel Morillo Rojas
E-MAIL: [email protected]
II. SUMILLA DEL CURSO
El curso abarca los tópicos de actualidad y tratados desde una óptica teórico-práctica, que
incluye: Evolución histórica de la Administración de Recursos Humanos, gestión del talento
humano, el reclutamiento y selección de trabajadores calificados, la descripción y análisis del
cargo, la orientación y la formación, el proceso de rendimiento de los empleados,
compensaciones e incentivos, y la legislación laboral.
III. COMPETENCIAS
El estudiante:
1. Identifica los conceptos fundamentales de la gestión de recursos humanos y su importancia
en la vida profesional.
2. Identificar los procesos: Reclutamiento y selección de personal, compensación de personas
y mantenimiento de las mejores condiciones laborales.
3. Identifica y diseñar los procesos de desarrollo de personas, mantenimiento de personas y
monitoreo de personas que orienta a mejorar la calidad de vida laboral
4. Aplicar los conocimientos adquiridos, en la solución de casos - estudio, incentivando la
creatividad de los participantes.
5. Valora los nuevos conceptos de la gestión del talento humano.
6. Valora los procesos de la gestión del talento humano que reconoce el capital humano como
socio estratégico del éxito organizacional.
7. Valora el futuro de la gestión del talento humano.
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Introducción a la A.RRHH. Evolución histórica de la administración de recursos humanos.
Importancia del talento humano. Definiciones. Talento Humano. Gestión del conocimiento y
capital intelectual. Objetivos de la ARRHH.
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2. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN ENTORNO DE PROCESOS Y ORGANIZACION
DEL A.RR.HH
La Gestión de Recursos Humanos en Entorno de Procesos. La Función RRHH en la Cadena de
Valor y Macroprocesos. Función de Recursos Humanos y el enfoque de Procesos. Organización
funcional vs organización por procesos.
Organización del ARR.HH. Organización del ARR.HH. Nuevos papeles de la función de RRHH
Responsabilidades del Gerente de RRHH. Competencias del gerente de RRHH
3. LIDERAZGO
Definición. Modelos y Teorías de Liderazgo. El futuro de la teoría de Liderazgo
4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS
Descripción del puesto. Análisis de Puesto. Métodos de descripción y análisis de puestos.
Etapas en el análisis de puestos. Caso 1: Metalurgia Santa Rita Autor: Adalberto Chiavenato
5. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento. Fuentes de Reclutamiento. El proceso de Reclutamiento. Medios de
Reclutamiento
Selección. Concepto de Selección. Técnicas de Selección. Entrevista de Selección. Pruebas de
conocimiento o de capacidad. El proceso de Selección.
6. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL
Definiciones capacitación y desarrollo. Beneficios de la capacitación y desarrollo. Enfoque
sistémico de la capacitación. Detectar necesidades de capacitación Diseño del Programa de
capacitación. Implementar el programa de capacitación. Evaluar el programa de capacitación.
Desarrollo de los Recursos Humanos. Caso 2: Personal de Seguridad en Merida, Yucatan. Autor:
William Werther/Keith Davis
7. GESTION POR COMPETENCIAS
Definición. Características fundamentales. Las relaciones causales. Criterios de referencia.
Elementos de las competencias. Sistema de gestión por competencias. Caso 3: Contratación
en Farmacéuticos del Caribe S.A. Autor: William Werther/Keith Davis
8. EXAMEN PARCIAL
9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Conceptos básicos. Métodos de evaluación de desempeño. El proceso de la evaluación de
desempeño. Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Caso 4: Camiones San José
Autor: William Werther/Keith Davis
10.MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO
Diferencia entre esfuerzo y desempeño. Definición de desempeño. Factores que influyen en el
desempeño laboral. Mejora del desempeño. Etapas a seguir para mejorar el desempeño
11.PRINCIPIOS Y PROBLEMAS DE LA COMPENSACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Definiciones básicas. Diferencias salariales. Terminología Salarial. Elementos integrantes de la
remuneración con el trabajo. Caso5: Goleadores de Plata. Autor: William Werther/Keith Davis
12.SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
Administración de salarios. Evaluación y clasificación de puestos. Métodos de evaluación de
puestos. Métodos no cuantitativos. Métodos cuantitativos
13.EVALUACIÓN DE PUESTOS POR PUNTOS
Elección de los factores de evaluación. Ponderación de los factores de evaluación. Montaje de
la escala de punta. Manual de evaluación de puestos. Evaluación de los puestos mediante el
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manual de evaluación. Caso6: Administración de la Compensación en Sunyen. Autor: William
Werther/Keith Davis
14.DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
Definiciones. Etapas en la determinación de la estructura salarial. Determinación de la
estructura salarial
V. LABORATORIOS Y EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
Estudio de casos, presentaciones y discusión de grupos
VI. METODOLOGÍA
La Metodología dominante en la Asignatura es la práctica participativa de los alumnos a través
de:
•
•
•
•
Exposiciones – diálogos y dinámica de grupos en temas previamente asignados.
Preparación y presentación de proyectos de investigación grupal.
Lecturas asignadas individualmente.
Controles de lectura.
VII. FÓRMULA DE EVALUACIÓN
Sistema de Evaluación “G”. Cálculo del Promedio Final: 𝑷𝑷𝑷𝑷 = (𝑷𝑷𝑷𝑷 + 𝑬𝑬𝑬𝑬 + 𝟐𝟐 𝑬𝑬𝑬𝑬)/𝟒𝟒
EP: Examen Parcial
EF: Examen Final
PP: Promedio de Prácticas (4 Casos y 2 Trabajos de Investigación)
VIII. BIBLIOGRAFÍA
1. CHIAVENATO idalberto. Gestión del Talento Humano
2. DOLAN Simon / VALLE CABRERA Ramon / JACKSON / SHULLER. La Gestión de los Recursos
Humanos – Segunda Edición.
3. DESSLER Gary. “Administración de Recursos Humanos”
4. WERTHER JR. William “Administración de Personal
5. SEGURA, Santiago “Administración Salarial”.
6. ALLES, Martha Dirección Estratégica de Recursos Humanos
7. ALLES, Martha Gestión por Competencias.
8. JERICO Pilar. Gestión del Talento Humano
9. MBA. Víctor Caicedo Bustamante / Ing. Daniel Morillo Rojas. Manual de Administración
De Personal
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