IIND-GESTION DE RECURSOS HUMANOS-2015

SILABO DEL CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
I.
INFORMACIÓN GENERAL:
Facultad:
INGENIERÍA
Período
lectivo:
2015-2
II.
Carrera Profesional
Requisitos:
24 de agosto al 19 de diciembre
Ingeniería Industrial
Ciclo
9º
140 créditos aprobados
Créditos:
3
Horas:
4
SUMILLA:
El presente curso es de naturaleza teórico-práctico y está orientado a lograr que el estudiante de Ingeniería Industrial conoce, aplica e integra los
conceptos fundamentales vinculados a la gestión de las personas en actualidad, en el marco de las organizaciones y de los diferentes procesos y
herramientas que pueden ser útiles para una conducción eficaz de los mismos. Los temas principales son: Modelos de gestión por competencias,
análisis de puestos, evaluación de desempeño, selección de personal, gestión con remuneraciones, capacitación y desarrollo de talento humano.
Los temas principales son: Modelos de gestión por competencias, cultura y clima laboral, procesos para atraer, retener, desarrollar y motivar el
personal y ética de trabajo con sistemas humanos.
III.
LOGRO DEL CURSO
Al terminar el curso, el estudiante expone un trabajo aplicativo, en el cual demuestra su capacidad (análisis) de la Gestión de Recursos
Humanos en las organizaciones estatales y privadas de la Región La Libertad y propone soluciones de mejora éticas en base
conocimientos, técnicas y los procedimientos fundamentales en el diseño y aplicación de las mejores prácticas de la gestión de los recursos
humanos.
IV.
UNID
I
UNIDADES DE APRENDIZAJE
NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE
UNIDAD
BASES DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL E INTRODUCCIÓN
EN GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
finalizar la unidad, el estudiante elabora
un informe de análisis de clima laboral de
una empresa (caso)
SEM
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2
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4
II
SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
PARA RETENER Y DESARROLLAR LAS
PERSONAS al terminar la unidad el
estudiante desarrolla el plan de
capacitación para una empresa del medio
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SABERES ESENCIALES

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Comprensión del comportamiento individual en las organizaciones
Actitudes y personalidad de trabajador
Inteligencia emocional en la organizaciones
La percepción de las personal y atribuciones
Cultura organizacional: Tipología de la cultura organizacional.
Creación de una cultura innovadora
Técnicas para el proceso de cambio cultural
Resistencia al cambio
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Gestión del clima laboral
Concepto
Beneficios de los estudios de clima laboral
Condiciones para el éxito de clima laboral
Indicadores del clima laboral
Intervenciones para mejorar el clima laboral
Introducción a los Recursos Humanos. Conceptos.
Ubicación del área.
Enfoques de gestión. Enfoque proactivo de RRHH como subsistema de la
organización. EVALUACIÓN: (T1): EXAMEN ESCRITO
Sumatoria de S1-S4 y el Informe de Análisis de puesto
Modelo de gestión de RRHH por Competencias.
Pasos para instalar el modelo de gestión por competencias
Competencias organizacionales genéricas y específicas.
Diccionario de competencias
Modelos de análisis y descripción de puestos.
Métodos, técnicas e instrumentos para el análisis, descripción de cargos y
ocupaciones.
El proceso metodológico del análisis y descripción de puestos.
Manual organizacional de funciones
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III
RELACIONES
INDUSTRIALES
Y
EVALUACIÓN DE PROCESO DE
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Al finalizar la unidad el estudiante explica
diferentes formas del manejo de las
relaciones laborales y el proceso de la
evaluación de la gestión de recursos
humanos reconociendo indicadores
cuantitativos y cualitativos de buen
funcionamiento de la gestión.
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V.
 Fundamentos del proceso de reclutamiento y selección de personal.
 Proceso de selección de personal tradicional versus selección por
competencias
 Métodos y técnicas empleados en la selección de personal.
 Plan de Inducción de personal
 El proceso de evaluación de desempeño.
 Evaluación de desempeño por resultados, por competencias laborales.
 Métodos de evaluación de desempeño.
 Evaluación del desempeño por competencias. Evaluación 180ª y 360ª.
 El rol de RRHH en la evaluación de desempeño.
Retroalimentación constructiva. SEMANA 8: I EXAMEN PARCIAL
 Capacitación: concepto y proceso.
 El proceso de diagnóstico de necesidades de capacitación DNC
 Evaluación, costos y beneficios de la capacitación.
 Desarrollo de Talento Humano
 Métodos de desarrollo de personal dentro y fuera del trabajo.
 Las competencias del ciclo XXI.
 Assessment Center: pruebas situacionales.
 El mentoring, el coaching y el outdoor training.
 Cuidado del talento de la organización.
 Los planes de carrera y de sucesión. La familia de puestos.
 Cómo implementar un Programa de Planes de Carrera y Planes de Sucesión.
 Sueldos y salarios
 Equilibrio externo e interno salarial
 Valoración de puestos de trabajo.
 El proceso. Métodos de valoración.
 Encuesta salarial
 Estructura del manual de valuación de puestos de trabajo
 Planilla de remuneraciones.
 Relaciones con las personas.
 Término de la relación laboral.
 Manejo de disciplina y conflictos laborales.
 Obligaciones del empleador. Derechos del trabajador.
 La evaluación de la gestión de recursos humanos.
 Auditoria de recursos humanos
 Indicadores cuantitativos e indicadores cualitativos.
 Cómo medir la contribución del capital humano a los objetivos de la empresa.
 El factor humano como centro de la Ética.
 Las personas como fuente de ingreso y no de costes.
TRABAJO FINAL Y EXAMEN SOBRE EL TRABAJO T3
EXAMEN FINAL ESCRITO
EXAMEN SUTITUTORIO
SISTEMA DE EVALUACIÓN:
EVALUACIÓN
T1
Evaluación Parcial
PESOS
SEM
FECHA LÍMITE DE INGRESO DE
NOTAS
*
4
22-set
20%
8
20- oct
*
T2
T3
*
12
17- nov
15
08-dic
Breve descripción de Evaluación
Evaluación escrita
EVALUACIÓN PARCIAL
Construye un programa de
capacitación de personal +
Evaluación escrita
Trabajo final + Evaluación escrita
sobre el trabajo
Evaluación Final
20%
16
13-dic
EVALUACIÑON FINAL
Evaluación Sustitutorio
-----
17
20- dic
Evaluación
*La suma de las notas de trabajos representan el 60% de la calificación final
VI.
N°
1
VII.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
CÓDIGO
AUTOR
658.3 CHIA 2011
CHIAVENATO, IDALBERTO
TÍTULO
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS:
EL CAPITAL HUMANO DE
LAS ORGANIZACIONES
AÑO
2011
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
A.
ENLACES IMPORTANTES
REFERENCIA
Portal laboral y empresarial del Perú
Los Recursos Humanos.com
ENLACE
http://www.peruabogado.com/cf_02.htm
http://www.losrecursoshumanos.com
B) MEGAEVENTOS UPN
NOMBRE DEL EVENTO
Clinton Global Initiave
28 de setiembre
FECHA
RETRASMISIÓN
29 de setiembre
World Business Forum
12 y 13 de noviembre
13 noviembre