Ley de la variedad requerida-Control

Ley de la variedad requerida.
Establecer que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado,
también es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser
controladas. Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles en un
sistema de control debe ser por lo menos, tan grande como la variedad de
acciones o estados en el sistema que se quiere controlar, al aumentar la variedad,
la información necesaria crece. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y
variedad de la información que lo describe, pero su regulación requiere en
asimismo un incremento en términos de similitud con las variables de dicha
complejidad. Un concepto, el de variedad, coincide con el de redundancia, dentro
del despliegue teórico que Ashby hace acerca del auto organización en los
sistemas complejos, que le sitúan en la cercanía de von Foreste y la cibernética
del segundo orden, base del constructivismo radical.
El entorno social, político, económico, ecológico, en el que se encuentran
inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos quelas
permita dar respuestas ágiles y económicas, además, de mostrar y generar
flexibilidad y adaptación, es decir, homeostasis. En otras palabras, si el entorno
muestra complejidad entonces la organización responderá en la mismo sentido. El
desarrollo organizacional y la dinámica de sistemas son un factor que puede ser
determinante en las organizaciones y que les permita adaptarse a medio,
sobrevivir y desarrollarse en el. Mientras que en D.O. se crea un pan de
intervención apropiado en función de os objetivos deseados de funcionamiento por
la organización, la Dinámica de Sistemas combina el análisis y la síntesis
suministra un lenguaje que permite: expresar las relaciones que se producen en
un sistema complejo y explicar su comportamiento a través del tiempo.
OBJETIVO
Conocer el Desarrollo Organizacional y la Dinámica de Sistemas y como son
aplicados al mejoramiento de una organización.IntroducciónPara lograr sus
objetivos una organización se vale de una diversidad de estrategias, una de las
cuales es el Desarrollo Organizacional, en el cual, la estructura organizacional, la
estructura tecnológica y de información se interrelacionan entre si y son partícipes.
Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar
encuenta en el D.O. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos
de los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos
considerara los individuos a los grupos y a la organización
Control
Supervisión: acto de observar el trabajo Y tareas de otro (individuo o máquina) que
puede no conocer el tema en profundidad. Clasificación de los Sistemas de
Control según su comportamiento:
Sistema de control de lazo abierto:
Es aquel sistema en que solo actúa el proceso sobre la señal de entrada y da
como resultado una señal de salida independiente a la señal de entrada, pero
basada en la primera. Esto significa que no hay retroalimentación hacia el
controlador para que éste pueda ajustar la acción de control. Es decir, la señal de
salida no se convierte en señal de entrada para el controlador. Ejemplo 1: el
llenado de un tanque usando una manguera de jardín. Mientras que la llave siga
abierta, el agua fluirá. La altura del agua en el tanque no puede hacer que la llave
se cierre y por tanto no nos sirve para un proceso que necesite de un control de
contenido o concentración.
Estos sistemas se caracterizan por:
 Ser sencillos y de fácil concepto.
 Nada asegura su estabilidad ante una perturbación.
 La salida no se compara con la entrada.
 Ser afectado por las perturbaciones. Éstas pueden ser tangibles o
intangibles.
 La precisión depende de la previa calibración del sistema
Sistema de control de lazo cerrado:
Son los sistemas en los que la acción de control está en función de la señal de
salida. Los sistemas de circuito cerrado usan la retroalimentación desde un
resultado final para ajustar la acción de control en consecuencia. El control en lazo
cerrado es imprescindible cuando se da alguna de las siguientes circunstancias:*
Cuando un proceso no es posible de regular por el hombre.* Una producción a
gran escala que exige grandes instalaciones y el hombre no es capaz de
manejar.*Vigilar un proceso es especialmente duro en algunos casos y requiere
una atención que el hombre puede perder fácilmente por cansancio o despiste,
con los consiguientes riesgos que ello pueda ocasionar al trabajador y al proceso.
Sus características son:




Ser complejos, pero amplios en cantidad de parámetros.
La salida se compara con la entrada y le afecta para el control del sistema.
Su propiedad de retroalimentación
Ser más estable a perturbaciones y variaciones internas
Un ejemplo de un sistema de control de lazo cerrado sería el termo tanque
desagua que utilizamos para bañarnos. Otro ejemplo sería un regulador de nivel
de gran sensibilidad de un depósito.
http://es.scribd.com/doc/57940938/8/CONCEPTUALIZACION-DE-PRINCIPIOS