Significado de JUST IN TIME

JUST IN TIME
*Evelyn Del Río Vieyra
*Ivan López Salazar
*Ricardo Delgado Licerio
Significado de JUST IN TIME
• Las siglas J.I.T. se corresponden a la
expresión anglosajona “Just In Time“,
cuya traducción podemos denotar
como “Justo A Tiempo“.
• En pocas palabras su filosofía de trabajo
es: “Las
materias
primas
y
los
productos llegan justo a tiempo, para
la fabricación o para el servicio al
cliente“.
CONCEPTO
• Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
• “Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento que se requiere”.
• Más que un modelo de gestión es una filosofía de trabajo, en la cual, llegan justo a
tiempo las materia primas para la fabricación o los productos terminados para el
servicio al cliente.
ORIENTADO A LA DEMANDA
ANTECEDENTES
• En las fábricas japonesas se estableció “eliminaran el desperdicio”.
• Taiichi Ohno su creador:
• "...al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de
problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la
dirección del siguiente movimiento. Creo que sólo mirando hacia
atrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezas
terminaron encajando...".
70’s ADOPTADO POR
NUMEROSAS EMPRESAS
JAPONESAS.
80’s COMIENZA EN EE.UU.
POSTERIORMENTE EN ESPAÑA
OBJETIVO DE J.I.T
• Identificar problemas, para atacarlos de la
manera más eficaz y eficiente. De esta
manera evitar:
Despilfarros
Tener una mayor
productividad
optimizando recursos
Tener
una
ventaja
competitiva ante las
demás empresa.
DESPILFARRO: Cualquier actividad que no
aporta valor añadido para el cliente.
Es el uso de recursos por encima del mínimo
teórico necesario (mano de obra, equipos,
tiempo, espacio, energía).
1.
2.
3.
4.
El exceso de existencias
Los plazos de preparación
El movimiento de materiales
Las transacciones o los rechazos
APLICACIÓN
PRINCIPIOS BÁSICOS
1. Seiri (Clasificar)
APLICACIÓN
2. Seiton (Orden)
 El mejoramiento en el control de
calidad.
3. Seiso (Limpieza)
 La fiabilidad del producto.
4. Seiketsu (Estandarizar)
 Inventarios reducidos.
5. Shitsuke (Disciplina)
 El aprovechamiento del personal.
RELACIÓN
COSTO-BENEFICIO
• La implantación de la metodología del JIT exige muy poca inversión de
capital.
• Lo que se requiere es una reorientación de las personas respecto a sus
tareas.
• Los gastos implicados son principalmente gastos de formación. El personal
de una empresa debe ser consciente de la filosofía JIT y como influye esta
en su propia función.
REDUCE LAS
EXISTENCIAS
AUMENTA
LA CALIDAD
SERVICIO
AL CLIENTE
MORAL GENERAL
DE LA EMPRESA
ENFOQUES
ENFOQUE TRADICIONAL
ENFOQUE TRADICIONAL
IMPLANTACIÓN DEL JIT
Primera fase
Segunda fase
Cómo poner el sistema en marcha
Mentalización, clave del éxito
Tercera fase
Mejorar los procesos
Quinta fase
Relación cliente-proveedor
Cuarta fase
Mejoras en el control
VENTAJAS
1. Reduce los niveles de inventarios necesarios
en todos los pasos de la línea productiva.
2. Minimiza pérdidas por causa de suministros
obsoletos.
3. Permite el desarrollo de una relación más
cercana con los suministradores.
4. Acortamiento del tiempo de entrega, entre
otras.
DESVENTAJAS
1. El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
2. Limita la posibilidad de reducción de
precios de compra si las compras son de
bajas cantidades aunque, dependiendo de
la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar
EJEMPLO
EJEMPLOS
Toyota
Se le conoce como el fundador de JIT y este
concepto ha sido impartido en la actualidad
en las clases de manufactura.
Pero aun después de tantos años utilizando esta
filosofía en su empresa, Toyota admitió que
todavía no dominaba bien este arte
Aunque Toyota y en general todo Japón ven a
esta filosofía como un proceso de mejora
continua.
El director de Toyota dijo “Nosotros en Toyota
pensamos que nunca estamos en un just in time
perfecto porque siempre están tratando de
mejorar algo”.
EJEMPLOS
Bose corporation
El concepto de JIT surgió por Bose
Corporación que es una fábrica que
produce
altavoces
y
sistemas
profesionales de sonido de alta
calidad.
En el sistema de JIT se le invita al
proveedor a la plata para que
participe como miembro de la oficina
de compras del cliente.
EJEMPLOS
General Motors
• En 1995, la productividad se aumento en
14%, proporción de piezas defectuosas se
redujo en 58 %, y la empresa ganó un
contrato con TOYOTA para abastecer a la
planta de ésta en Georgetown, Kentucky.
APORTACIÓN
• Esta filosofía del JUST IN TIME es muy importante en
la actualidad para las empresas o hasta en la
vida diaria para eliminar lo que no es necesario,
gastar menor y mejorar áreas internas o externa.
• Esto traerá como beneficio mejor calidad, menor
gastos de dinero y hasta de gastos indirectos.
BIBLIOGRAFÍA Y VIDEO
• http://www.gestiopolis.com/justo-a-tiempo-just-in-time-unaintroduccion/
• http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tiempo.
pdf
• http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
• https://www.youtube.com/watch?v=_L0IJ7FqY8A