noticia - Aguirre Newman

27/03/2016
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183.078 Categoría: Inf General
Difusión:
128.660 Edición:
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6
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SECTOR INMOBILIARIO||NOTICIAS DE AGUIRRE
NEWMAN||COMPETENCIA
Diseño de lugares de trabajo Las nuevas tendencias
La oficina del futuro: el trabajo
en un laboratorio digital
∑ Los nuevos diseños
facilitarán mucho la
fidelización de talentos,
según los expertos
J. PAGOLA/L. M. ONTOSO
Espacios comunes y multifuncionales. A falta de papel, se prescindirá de
armarios y archivadores. Áreas abiertas, transparentes que inviten a colaborar, trabajar en equipo e intercambiar informaciones... Así serán las oficinas de un futuro, que ya empieza a
ser presente. Los despachos individuales, los espacios cerrados, discretos, con áreas marcadas que dificultaban el flujo de información, personas y conocimiento, tienen los días
contados. Las altas tecnologías, que
avanzan rápidamente, permiten desarrollar la actividad desde cualquier
lugar del planeta, así que hasta las mesas y las sillas, como puesto de trabajo fijo, están en vías de extinción. También cables y enchufes.
Las estructuras empresariales tienden a ser sencillas y accesibles. Los
∑∑∑
facturas, cadenas de montaje... En contrapartida, aparecerán dos millones
de empleos para especialidades como
informática, matemáticas e ingeniería. Tendrán que ver con el análisis de
datos, la inteligencia artificial, especialistas de venta.... Otro estudio realizado por la Universidad de Oxford y
Deloitte aventura que 700 profesiones
se extinguirán en 20 años.
¿Quién se quedará en el camino?
«Si un puesto se puede sustituir por
una máquina se hará», afirma José Ramón Pin, profesor del IESE Business
School. «Los trabajos que nunca podrán sustituir las máquinas tienen
como base la imaginación y el cariño
humanos —asegura este docente—. De
manera que el futuro será para todos
aquellos que puedan imaginar nuevas
máquinas, para las profesiones relacionadas con las artes, la cultura y el
cuidado de las personas».
A partir de ahora esta Cuarta Revolución Industrial será para trabajadores altamente cualificados y con una
gran capacidad de adaptación, flexibilidad y aprendizaje continuo. Los
que tengan menor formación serán
desterrados. «El mercado tecnológico
demanda perfiles más multidisciplinares, profesionales con un currículo
en competencias en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, ya sea
avances tecnológicos han supuesto y las políticas de Recursos Humanos
que se impongan modelos de teletra- resultan fundamentales en la planifibajo, flexibles. El empleado, no ocupa cación de la productividad de las emun puesto, sino que desarrolla una mi- presas: en este sentido, el 76% de los
sión. Una encuesta realizada a los directivos tienen altas expectativas
10.000 empleados de la operadora bri- en lograr aumentar la productividad
tánica de móviles O2 revela que
de su lugar de trabajo gracias a
más de la mitad de ellos cree
una buena organización del
que los avances tecnológiespacio laboral, así como
Del
espacio
cos transformarán la mauna mayor productividad
laboral
nera de trabajar entre los
de los propios trabajadodepende la
próximos 5 y 10 años. Anres y del negocio en un
tes, los profesionales ficha- productividad 60%. El nexo entre ambos
ban a horas fijas, se veía la
segmentos se encuentra en
movilidad como algo negatiaumento. Así el 36% de los envo y buscaban un salario segucuestados opinan que la integraro, completando toda la vida laboral ción ya se encuentra en aumento para
quizá en la misma empresa. Ahora, es- proyectos específicos. Al fin y al cabo,
tán conectados siempre, e internet nos concluye, este es un elemento fundaha convertido en profesionales multi- mental para mejorar la confianza y el
tarea. El salario ya no es el factor últi- compromiso de los trabajadores. Temo de retención del talento, sino que ner empleados comprometidos autambién se demanda otros beneficios, menta hasta en un 22% la rentabilicomo la posibilidad de conciliar nues- dad de una empresa, mientras tanto,
tra vida laboral y familiar.
un empleado motivado tiene una proEn este sentido, también se pro- ductividad un 31% más alta, sus vennuncia el informe «Top 10 de tenden- tas son un 37% más elevadas y su creacias globales de CRE para 2016» ela- tividad tres veces mayor.
borado por JLL, por el que la combiHasta hace unos años, cuando se
nación de las soluciones inmobiliarias diseñaba un proyecto de oficina para
por educación universitaria o por un
perfil más técnico procedente de FP
superior», indica Esther López desde
Ametic.
Deberán poseer habilidades extras.
«Don de gentes, imaginación, capacidad de adaptación, estar aprendiendo siempre. La universidad será para
toda la vida. El directivo del futuro es
un tipo con imaginación para adelantarse a las necesidades de la gente, que
ni el cliente sabe que las tiene», asegura el profesor del IESE.
El trabajador del futuro deberá poseer competencias como «el trabajo
colaborativo y en equipo, la gestión del
tiempo, resolución de problemas, razonamiento analítico, capacidad de
buscar, filtrar y priorizar información»,
añade Esther López.
Déficit de talento
La exigencia de una alta cualificación
y de nuevas competencias y habilidades conduce a otro fenómeno que se
está produciendo en el presente: existe déficit de talento. La empresa de Recursos Humanos Randstad ya ha advertido que España será uno de los países europeos con mayor desajuste entre
la formación de sus profesionales y las
necesidades de las empresas. Sus previsiones apuntan a una falta de profesionales de lo que se denominan perfiles STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematcis). De hecho,
En España, faltarán
1,9 millones de
profesionales
altamente
cualificados en 2020
El trabajador del
futuro deberá tener
competencias como
«el razonamiento
analítico y el trabajo
colaborativo»
la demanda de estos trabajadores aumentará en Europa un 14% hasta el final de la década. En nuestro país, se
prevé que en 2020 faltarán 1,9 millones de profesionales altamente cualificados, una situación que coincidirá
con elevadas tasas de desempleo en
perfiles de menor formación académica o con especializaciones con menores salidas profesionales. «La estimación que es toda Europa necesitará de estos perfiles a un ritmo del 10%
anual. Ahora se requieren perfiles más
científico cuantitativos, sin embargo
las generaciones que se están formando son menos numerosas. Y la falta de
estos profesionales ya se empieza a
sentirse en el Viejo Continente», indi-
ca Valentín Bote, director de Randstad Research.
Tampoco el sistema educativo está
en sintonía con la demanda de las empresas. «Las entidades desean un profesional con unos conocimientos que
la formación reglada no ofrece porque
no evoluciona con tanta facilidad», defiende el director de Infoempleo. Y,
además, la revolución tecnológica se
desarrolla de forma acelerada, lo cual
exige una formación y renovación permanente.
El último Informe Infoempleo
Adecco concluía que dos de cada tres
empresas reconocen haberse encontrado con serias dificultades para cubrir determinados puestos vacantes
durante el último año. Entre otras razones por la carencia de competencias
técnicas (50%), la falta de experiencia
(38,9%) y unas expectativas salariales
demasiado elevadas (38,9%).
«Ingeniería y producción, comercial
y ventas, tecnología, telecomunicaciones e informática son las áreas donde
más dificultades están encontrando las
empresas para seleccionar candidatos», afirma Guelbenzu. Para poner fin
a esta situación, la mitad de las empresas apuestan por llevar a cabo acciones
formativas (54%) y por la introducción
de mejoras en los procesos selectivos
(49%), a lo que se une un 33% que selecciona el personal en los centros educativos (universidades, centros de FP...).
27/03/2016
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183.078 Categoría: Inf General
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AREA (cm2): 768,8
OCUPACIÓN: 86,7%
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Entornos de
trabajo a medida
Una vez que la dirección
decide cambiar el entorno
de trabajo, opinan los
empleados. Y se hace un
concurso interno para que
diseñen determinadas
áreas representativas
«Logramos así que las
personas se sienten plenamente identificadas con el
proyecto. Su satisfacción
es uno de los primeros
objetivos», comentan desde Aguirre Newman.
Espacios abiertos en la entrada de la Torre de Cepsa, en Madrid
EMPRESA
Nómadas del conocimiento
JOSÉ MARÍA VISCONTI CAPARRÓS
3M ESPAÑA PROFESOR ASOCIADO Y MÁSTER EN NEGOCIO DIGITAL
ESIC-ICEMD
ivimos en plena era digital
y sentimos por igual miedo
y fascinación ante este fenómeno. Apreciamos los cambios a diario pero sabemos que esa
dinámica nos va a sacar, sí o sí, de
nuestra zona de confort. En paralelo, la esfera laboral hasta ahora ha
sido eje vertebrador del tiempo y la
economía doméstica.
Si fuéramos historiadores podríamos enumerar diversas revoluciones
generadoras de cambio en la historia de la Humanidad: lenguaje, fuego, rueda, escritura, imprenta, revoluciones sociales, la propia Revolución Industrial... Todas ellas tuvieron
foco en uno de los siguientes fenómenos: comunicación, producción o
relaciones sociales. Entre ellas hubo
un periodo dilatado de tiempo. Ahora hay una revolución que, por primera vez, es simultánea en las tres
facetas y la disrupción es tan intensa que el marco legal queda atrás y
se ve incapaz de dar respuesta a la
demanda de solución de conflictos.
V
En la solución de conflictos también descansa el asunto transformacional de las relaciones laborales y
del propio concepto de trabajo. Regularlo ha sido pieza estratégica de
la construcción del Estado del Bienestar que ha proporcionado estabilidad social y desarrollo. Pero la
revolución digital ha puesto en evidencia el desconcierto de hacia dónde debe evolucionar. Hace dos meses un informe del World Economic
Forum, presentado en Davos, concluía que la digitalización de la industria supondrá la desaparición de
7,1 millones de empleos (4,7 millones
en puestos administrativos, 1,6 en
fabricación y 0,5 en construcción), y
la creación de 2,1 millones de nuevas posiciones para 2020. Ya se acuñan términos que ayudan a explicar
lo que pasa. Se habla de la Cuarta Revolución Industrial, y realmente se
siente que la transformación digital,
que al principio parecía cosa de la
industria audiovisual, ya tiene suficiente nivel de madurez como para
determinada empresa, «hablábamos
con su director de servicios generales. Ahora, el futuro va encaminado a
que nuestro interlocutor sea el director de recursos humanos por la importancia que se le da a la persona»,
aseguran Mari Cruz Muñoz , directora de proyectos, y Óscar Fernández,
director de negocio, de Aguirre
Newman Arquitectura. «El empleado
no es ahora considerado como mero
número, que tiene que cumplir un determinado número de horas. Trabaja
más por unos objetivos y necesita que
el entorno le ayude a desarrollar ese
trabajo. Antes era una mesa, una silla... Ahora ese entorno es la vida misma. Con las nuevas tecnologías puede hacer su actividad en cualquier sitio. Se rompe con el presencialismo»,
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NEWMAN||COMPETENCIA
comentan. En opinión de Mari Cruz
Muñoz, «ya no se entiende la oficina
como un espacio en sí mismo, sino
como un laboratorio digital, donde
van a confluir un montón de técnicas
informáticas, digitalizaciones... y donde los empleados van a ser el centro
neurálgico».
¿En qué medida puede influir un
entorno de trabajo en la actividad de
los trabajadores? El estudio de JLL cifra entre un 10 y un 25% de los encuestados consideran que repercute en
un «mejor funcionamiento intelectual y memoria». Por su parte, la productividad mejora en un 23% por la
iluminación, en un 11% por la ventilación y en un 18% por la recepción
de luz natural.
«Hay que incidir en la importancia de la tecnología, que no es el futuro, es ya el presente –coincide Oscar Fernández– Puede ser que dentro de diez años trabajemos sin
teclados, que con realidad virtual podamos mantener una videoconferencia en tres dimensiones. La tecnología va muy rápido, es inteligente».
«En las empresas –añaden– ya no hay
almacenes, no se usa la mensajería.
No hay armarios porque todo se guarda en la red. Ni tan siquiera se necesita espacio para un centro de proceso de datos. Ya están las pantallas dáctiles con las que puedes enviar
documentación a Sanghái y hacer luego modificaciones simplemente tocando la pantalla. Esto nos da idea de
cómo será la oficina del futuro».
agitar las estructuras de otras partación toda habilidad de creación y
tes de la industria. Otro término que
gestión de algoritmos permitirá nuenos ayuda a entender mejor el asunvas funcionalidades y el aprovechato: VUCA (Volatility-Uncertain-Commiento del Big Data. En diversos paíplexity-Ambiguity). Es tan evidente
ses ya hay iniciativas para introduel impacto en puestos laborales que
cirla como materia obligatoria
en septiembre de 2015 la
académica. También se
Universidad de Oxford y
redefinirán las habilidaInicitiva
Deloitte estimaban que
des de gestión del negoHay países que cio con más peso en la essólo en UK el 35% de los
puestos laborales estaban
se plantean la trategia digital, apoyada
amenazados por la digien el modelo de negocio
creación de
talización en los próxiy la cadena de valor (opalgoritmos
mos 20 años. La BBC
timizando operaciones
como
mostraba un algoritmo
casi en tiempo real). Y por
asignatura
de predicción de probasupuesto mucho talento
bilidades ajustado a cada
innovador desde la tecnopuesto que puede consultarse en:
logía, la relación con el cliente, el eshttp://www.bbc.com/ news/technotablecimiento de alianzas, o la idenlogy-34066941
tificación y retención de talento.
Estamos ante un nuevo marco: los
No te recrees en la negación o el
sujetos intercambian valor en busshock. Está pasando aunque no lo
ca de la atención de los usuarios (moquieras admitir. Confronta rápido la
delo Google) ¿Cuáles son las nuevas
realidad y pasa a la fase de exploraprofesiones? Algunas ya han tomación y compromiso con el nuevo modo forma dentro del marketing digidelo. ¿Cómo puedo ofrecer valor? El
tal: en investigación (listener, analyst,
paradigma Knowmad. También en
curator, knowledge manager), en proeste caso tenemos que echar mano
ducir contenido (editor, strategist,
de un acrónimo inglés (knowledge,
producer, chief content officer), en
conocimiento, y nomad,nómada).
gestión de audiencias (content marAlgo así como ser un nómada del coketer, social media manager, communocimiento adaptativos, flexibles,
nity manager, crowdsourcer) y en
resilientes... En definitiva altamencreatividad (writter, visualizer, opte competitivos y contribuyentes de
timiser, data journalist). En compuvalor.