Reclutamiento interno

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Reclutamiento interno
Estrategias
En el reclutamiento interno se busca cubrir la vacante con personal de la misma organización a
través de:
1.
2.
3.
4.
Transferencias (movimiento horizontal).
Promociones (movimiento vertical y horizontal).
Transferencia con promociones.
Programas de desarrollo.
Una manera de que una organización aproveche la inversión realizada en reclutamiento, selección,
capacitación y desarrollo de su personal actual es mediante promociones o transferencias,
cubriendo las vacantes con personal de la misma organización.
Información
El reclutamiento interno retoma información de:
1.
2.
3.
4.
Resultados de evaluación de desempeño.
Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.
Planes de carrera.
Condiciones de ascenso del candidato.
Ventajas y desventajas
Ventajas
La economía, la rapidez, mayor validez y
seguridad, ya que se conoce al candidato, por
lo que no necesita periodo experimental,
motiva a los empleados al ver la posibilidad de
progreso en la organización; desarrolla un
espíritu de competencia entre el personal, al
hacerles ver que las oportunidades se ofrecen
a quienes realmente demuestren condiciones
para merecerlas, no se necesita inducción en
la organización o de informaciones amplias al
respecto.
Desventajas
Si la organización no ofrece oportunidad de
progreso en el momento adecuado corre el
riesgo de frustrar a los empleados, se pueden
generar conflictos de intereses ya que al
ofrecer oportunidades de crecimiento en la
organización tiende a crear una actitud
negativa en los empleados que no demuestran
condiciones o no tienen las oportunidades. Si
se efectúa continuamente puede provocar que
los miembros de la organización pierdan
creatividad y actitud de innovación al estar
siempre centrados en la misma organización y
sus problemas.