Papel estratratégico de la administración de personal

El papel estratégico de la administración de personal
Administración de personal: se refiere a las políticas y prácticas
que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las
personas o al personal del puesto administrativo que ocupa de
usted
Por que la administración de personal es importante para
todos los gerentes? Es importante para reclutar, seleccionar,
capacitar, compensar y evaluar.
La autoridad de línea frente a la autoridad del auxiliar
administrativo:
Gerentes de línea: dirigen el trabajo de sus subordinados, siempre
son el jefe e alguien encargados de alcanzar metas básicas de la
organización
Gerentes de personal o gerentes de los auxiliares
administrativos: tienen autoridad para ayudar a los gerentes de
línea y para aconsejarles como alcanzar sus metas básicas
Responsabilidades del gerente de línea en la administración de
personal:
Controlar los costos laborales
Crear y conservar la moral del departamento
Proteger la salud y condición física de empleados
Desarrollar las capacidades de cada persona
Responsabilidades de administración de personal del
departamento de personal:
Función lineal: dirige las actividades de las personas dentro de su
departamento y en las líneas de servicio.
Función de coordinador: coordina las actividades del personal
obligación que con frecuencia se conoce como control funcional.
Función de los auxiliares administrativos: servir y asesorar los
gerentes de línea es “lo esencial” del trabajo de gerente de
personal.
Cooperación entre la gerencia de línea y los auxiliares
administrativos en la administración de personal: la cooperación
que necesitan entre los gerentes de línea y los de personal para
realizar estas tareas queda bien establecida por una encuesta
reciente. Representan un esfuerzo coordinado conjunto entre la
línea y los auxiliares administrativos de personal.
Globalización: se refiere a la tendencia de las empresas a expandir
sus ventas o su producción a mercados nuevos, en el extranjero y
refiriéndonos a empresas de todo el mundo
Avances tecnológicos: la tecnología ha obligado a alas empresas a
volver más competitivas y también les ha permitido hacerlo, también
ha cambiado la índole de trabajo.
Desregulación es importante volverse mejor más rápido y mas
competitivo por que el caso de muchas industrias a desaparecido la
cómoda protección que proporcionaban los reglamentos
gubernamentales.
Tendencia de la naturaleza de trabajo: la globalización, la de
regulación y la tegnologia también están cambiando la naturaleza
de los empleados y del trabajo. El capital humano se refiere a los
conocimientos, estudiados, capacitación, y experiencias de los
trabajadores de una empresa y que ahora tiene más importante
que nunca antes.
Diversidad de la fuerza de trabajo: es otra tendencia importante
para el trabajo. Se ha definido como “todo atributo que los
humanos usarían para decirse ´´esa persona no es igual a mi´´ y x
lo tanto, incluye factores como rasa, sexo, edad, valores y normas
culturales´´
Tendencias legales que afectan la administración de personal: la
discriminación en:
Raza, religión, Nacionalidad de origen, discapacidad y sexo.
Nuevas prácticas de administración: la organización debe afrontar
tendencias revolucionarias, como cambios tecnológicos acelerados
y en los productos, la competencia global, la desregulación,
cambios demográficos y la inclinación así una sociedad de servicios
hacia la era de la información. El afán por ser más competitivas la
ha llevado a muchas empresas a cambiar su organización y forma
de administrar.
El papel cambiante de la administración de personal:
1 fase: principio de 1900 la labor de los supervisores consistían en
vigilar el cumplimiento de los procedimientos. A medida que
empezó a surgir la tecnología y campos como pruebas y
entrevistas, departamento de personal fue desempeñando una
función mas importante
2fase: en los años 30, surgió la legislación sindical y un nuevo
hincapié en proteger la empresa en su interacción con los sindicatos
3fase: las leyes contra la discriminación en los años 60 y 70
4fase: en la actualidad, su papel está cambiando de protector y
selector a socio estratégico y agente de cambio. También como
capacitación de liderazgo para poder conseguir una ventaja
competitiva, desarrollando su capital humana.
Departamento de personal y de compromiso de los empleados:
Puede afectar el rendimiento de los empleados de muchas
maneras.
Las empresas que cuentan con un gran compromiso también
suelen aplicar métodos para desarrollar a los empleados, con el
propósito de asegurar que estos pueden hacer uso de todas sus
habilidades y dones en su trabajo.
También es crucial en este caso.
La administración de personal y el desempeño: establecer
controles estrictos para llevar las cuentas es la primera línea de
ataque para bajar los costos de trabajo. Suele tener un papel
central en la planeación y la puesta en practica de las
contraciones de compañías. También toman medidas para
conservar la moral de los empleados restantes.
Departamento de personal y los servicios: la conducta de los
empleados es impórtate en especial para el desempeño de
empresas de servicio. Usar buenas practicas de administración de
personal para elevar el compromiso y la moral de los empleados
ellos dan un estupendo servicio a los clientes con lo que a su vez
genera utilidades.
Administracion de personal y sensibilidad: las compañías adquieren
mayor capacidad de respuestas ante las innovaciones en la
tecnología y productos y ante los movimientos de los competidores.
Profundización de la investigación: decir que las practicas de
admnistracion de personal mejoran el desempeño de empresa no
es solo cuestión de institución también esta sustentado en evidencia
obtenida en investigadores. La implicación fundamental es que la
elección de los sistemas de administración de personal puede tener
repercusiones económicas significativas para el desempeño de la
empresa.
Administracion de personal y la estrategia de la compañía: la
estrategia dependen cada vez mas de reforzar la competitividad de
la organización y de crearequipos de trabajos y ello coloca la
administración de personal en un papel central. El departamento de
personal se involucra en las primeras etapas de la elaboración y
la aplicación del plano estratégico de la empresa, en lugar de dejar
que el departamento reacione a el.
Carácter de la planeación estratégica:
Estratégica corporativa: identifica la cartera de todo los negocios
que constituirán la organización y la forma en que estos se
relacionan entre si.
Estrategia competitiva: identifica la forma de crear y fortalecer, a
largo plazo, la posición competitiva del negocio en el mercado.
Estrategia funcionales: señala los cursos de acción básicos que
seguirán cada uno de los departameentos