Programa de G. de Personal

UNIVERSIDAD DE LA REPÚBLICA - CONSEJO EDUCACION TECNICO PROFESIONAL
Ituzaingó 667 – Rivera (ciudad) Tel./Fax: +598 62 26313 int 29
Gestión de Personal
TECNÓLOGO EN MADERA
Objetivo
Brindar herramientas para desarrollar la capacidad de entender y actuar en
distintos procesos de la gestión de personal.
Objetivos específicos
- Introducir a la disciplina e identificar la importancia de la misma para el desarrollo
de la organización.
- Distinguir los procesos en los que se puede ver involucrado como profesional:
reclutamiento, selección, inducción, evaluación, etc.
- Reconocer algunas necesidades que debe atender: higiene, seguridad, calidad,
capacitación, desarrollo, etc.
Metodología de trabajo
Este curso se caracterizará por clases expositivas. Igualmente, se tendrá en
cuenta la necesidad de generar ámbitos de trabajo en equipo por parte de los y las
estudiantes, así como de intercambio, discusión y reflexión colectiva.
Asignatura perteneciente al eje común dentro de la carrera de Tecnólogo en Madera
Explicitar las necesidades:
-
Cañón, pc, equipo de audio.
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Temario tentativo
1. Introducción. Qué es la gestión de recursos humanos, conceptos y objetivos.
2. Organización. Concepto y tipos. Las personas en las organizaciones.
3. Planificación estratégica y gestión por competencias.
4. Descripción de puestos.
5. Reclutamiento. Técnicas y evaluación de resultados.
6. Selección. Concepto, técnicas, proceso y evaluación.
7. Evaluación de desempeño. Concepto, objetivos, métodos.
8. Desarrollo del personal y sus beneficios para las organizaciones. Inducción,
capacitación, incentivos.
9. Condiciones laborales. Salud y seguridad.
10. Responsabilidad Social Empresarial
Total de créditos: 5
Evaluaciones:
Para aprobar el curso deberán aprobar dos tareas obligatorias a lo largo del
semestre:
 Una prueba teórica e individual (sobre la mitad del curso)
 Una prueba teórica individual (sobre el final del curso)
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Examen:
Realización de un trabajo que se basará en el análisis de la Gestión del Personal
de una organización que conozcan y a la que tengan acceso. Para ello, deberán
considerar los aspectos teóricos del curso. Se le entregará una pauta detallada de
la tarea a cada estudiante al principio del curso y sólo podrán rendir en esta
modalidad en los períodos julio-agosto. A partir de setiembre será un examen
tradicional con preguntas que deben responder de forma individual y que podrá
ser oral o escrita.
Bibliografía:
 Alles, M. (2002): Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
Competencias. Buenos Aires, Granica.
 Alles, M (2002): Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
Competencias: El Diccionario. Buenos Aires, Granica.
 Alles, M (2002): Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
Competencias: Casos. Buenos Aires, Granica.
 Chiavenato, I. (1994): Administración de Recursos Humanos. México, Mc
Graw Hill.
 Chiavenato, I. (2009): Gestión del Talento Humano. Bogotá, Mc Graw Hill.
 Ermida Uriarte, O. (1999): Globalización y Relaciones Laborales. Revista
Venezolana de Gerencia Nº 9.
 Peiro, J. M. (1984): Psicología de la Organización. Madrid: UNED.
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