Administración de recursos humanos

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
División de Estudios en Formaciones Sociales
Unidad de aprendizaje por objetivos
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DÍAZ
Presidente de la Academia de Administración y
Recursos Humanos
DR. ROGELIO MARTÍNEZ CÁRDENAS
Jefe del Departamento de Estudios
Organizacionales
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
FORMATO GENERAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA
NOMBRE DE MATERIA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
CÓDIGO DE MATERIA
RH 102
DEPARTAMENTO
ÁREA DE FORMACIÓN
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS
ORGANIZACIONALES
BÁSICA PARTICULAR OBLIGATORIA
CENTRO UNIVERSITARIO
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
CARGA HORARIA TEORÍA
60
CARGA HORARIA PRÁCTICA
20
CARGA HORARIA TOTAL
80
CRÉDITOS
9
TIPO DE CURSO
NIVEL DE FORMACIÓN
PROFESIONAL
P.E. PARTICIPANTES
ELABORÓ
CURSO – TALLER
LICENCIATURA
ADMINISTRACIÓN/ NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y
RECURSOS HUMANOS
PREREQUISITOS
FECHA DE ACTUALIZACIÓN
AD120
ENERO 2012
3
OBJETIVO GENERAL
•
Dotar al estudiante de las herramientas necesarias para la Administración de
Recursos Humanos y lograr un dominio de aplicación del conocimiento en esta
área para reforzar la toma de decisiones, así como eficientar los procesos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Explicar la función de la Administración de Recursos Humanos
• Analizar, explicar y concretar un análisis de puestos
• Integrar la diversidad de Recursos que requieren las organizaciones para lograr
sus objetivos, y describir en qué consiste la administración de personal como
un sistema.
• Diferenciar la función de dotación de personal a la organización y describir las
etapas del proceso de selección de personal.
• Asociar los principales antecedentes históricos de la capacitación de personal y
definir el concepto, los objetivos y el marco legal de la capacitación de personal.
• Definir el concepto de la administración de sueldos y salarios y conocer la
aplicación por medio de técnicas y métodos.
• Interpretar y discutir los objetivos y el concepto de la evaluación del desempeño
• Identificar los principales antecedentes de la higiene y seguridad en el trabajo y
describir las consideraciones generales
• Conocerá e interpretará el marco jurídico de las Relaciones Laborales
• Conocerá el procedimiento de auditoría e interpretará sus resultados
CONTENIDO TEMÁTICO SINTÉTICO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD I FUNCION DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1
1.2
1.3
1.4
Antecedentes y generalidades sobre la administración de recursos humanos
El sistema organizacional
El sistema de administración de recursos humanos
El departamento de recursos humanos
UNIDAD II EL ANÁLISIS DE PUESTOS
2.1
2.2
2.3
2.4
Su necesidad, objeto y técnica
La descripción de puestos
La especificación de puestos
Su elaboración y beneficios
UNIDAD III LA PLANEACIÓN DE PERSONAL
3.1 Concepto e importancia de la planeación de los recursos humanos
3.2 La integración de objetivos organizacionales y las políticas de planeación
de los recursos humanos
3.3 El proceso de la planeación de los recursos humanos
UNIDAD IV DOTACIÓN DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN
4.1
4.2
4.3
4.4
El proceso de reclutamiento
El proceso de selección
El proceso de contratación
El proceso de inducción
UNIDAD V LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
Fundamentos de la capacitación
Importancia y tipos de capacitación
El proceso de la capacitación
El desarrollo de administradores ( Carrera Profesional)
Administración de las compensaciones
UNIDAD VI TÉCNICAS Y MÉTODOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y
SALARIOS Y EL MERCADO DE TRABAJO
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Conceptos de la administración de sueldos y salarios
La valuación de puestos
La encuesta regional de salarios
El control de sueldos y salarios
Concepto de mercado de trabajo
5
6.6 Características del mercado de trabajo
6.7 Estructura profesional y educación
6.8 Importancia del mercado de trabajo en los programas de recursos
humanos
UNIDAD VII LA EVALUACIÓN PRÁCTICA DEL DESEMPEÑO
7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos
7.2 La responsabilidad de la evaluación del desempeño
7.3 Métodos de Evaluación de desempeño
UNIDAD VIII HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
Antecedentes de la seguridad e higiene
Conceptos de higiene y seguridad
Marco legal de la seguridad e higiene ( LEY IMSS)
Las enfermedades profesionales y los riesgos de trabajo
Marco Jurídico de las Relaciones Laborales
UNIDAD IX LA AUDITORIA DE PERSONAL
9.1
9.2
9.3
Áreas de la auditoria de recursos humanos
Instrumentos de la investigación de personal
El informe de la auditoria de personal
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ESTRUCTURA CONCEPTUAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Administra
Administración
de puestos
Subsistemas y/o procesos
Base para
Como
Planeación y dotación
Formación y desarrollo
Sueldos y salarios
Se integra por
Reclutamiento
Entrenamiento
Para
Selección
Requiere de
Capacitación
Para
Evalúa
Desempeño
Inducción
Relaciones Laborales
Además
Seguridad Ocupacional
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BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Gestión del talento humano
Chiavenato Idalberto
Ed. McGraw-Hill 2009
Administración Recursos Humanos
Dessler Gary
Ed. Pearson, 2009
Administración Recursos Humanos
Bohlander Scott Snell
Ed. Cengage Learning Editores, 2008
Administración Recursos Humanos
David A. Decenso, Stepen P. Robbins
Ed. Cengage Learning Editores, 2008
Administración Recursos Humanos el capital humano de las empresas
William B. Werther, Keith David
Ed. McGrawHill, 2008
Administre su empresa de la estrategia a la práctica.
Zuluaga Úribe Gonzalo
Ed. McGrawHill, 2008
Administración moderna de personal
Rodríguez valencia, Joaquín
7ma. Edición 2007
Ed. Thomson
Administración de recursos humanos
Mondy Wayne, Noe Robert M.
9na. Edición 2005
Ed. Pearson
Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias
Alles Martha
2da. Edición reimpresión 2005
Ed. Granica
5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos
humanos
Alles martha
1era. Edición 2005
Ed- Granica
8
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Administración de recursos humanos para el alto desempeño
Arias Galicia, L. Fernando, Victor Heredia Espinosa.
5ta. Edición 2da. Reimpresión 2001
Ed. Trillas
Administración de recursos humanos
Chiavenato, Idalberto; Tr. Germán Alberto Villamizar.
Santafé De Bogotá Mcgraw-Hill Interamericana 2000
Administración de personal
Dessler, Gary; Tr. Pilar Mascaró Sacristán.
México Prentice-Hall Pearson Educación C2001
Ley Federal del Trabajo.
Ley del Seguro Social
Ley del ISSSTE
ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
DEDUCTIVO
El alumno deberá adquirir la destreza conceptual, que le permita construir su propio
marco teórico referencial de la administración de recursos humanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APLICACIÓN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA
El alumno debe comprender los conceptos teóricos que se exponen en el curso para
poder dominar su aplicación práctica en todas las áreas funcionales de la empresa,
con la finalidad de poder realizar diagnósticos e intervenciones a nivel organizacional
en relación a los recursos humanos.
9
PERFIL DOCENTE
El docente debe ser un profesionista competente en las áreas económico
administrativas,
además deberá contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial
y
principalmente en el área de administración y recursos humanos
CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC.
Responsabilidad.
Dinamismo
Creatividad y Liderazgo.
MODALIDADES DE EVALUACIÓN
•
•
•
•
Examen departamental
Exámenes
Investigación (documentales, método de casos y de campo, etc.)
Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prácticas, tareas,
etc.)
TOTAL
20%
30%
20%
30%
100%
10