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Los Desafíos del Líder:
¿Qué Hacer en Etapas
de Turbulencia?
What to do in Stages
of Confusion?
Christophe Muyllaert
Socio Fundador de
Middle 2 Top Asesoría
Founding Partner of Middle 2
Top Asesoría
Strategia | Liderazgo y Gerencia
Leader Challenges:
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Foto: www.sandler.com
Strategia | Liderazgo y Gerencia
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D
esde la crisis del 2008, cuando varias
multinacionales terminaron en quiebra
y en salidas del mercado, con historias
que llenaron muchos espacios en los
medios de comunicación, hemos
visto que las dificultades en el liderazgo de la Alta
Dirección llegaron a niveles preocupantes. Se calcula
que el 43% de los trabajadores no creen en sus líderes
(Edelman trust barometer, 2015), algo que reveló la
enorme desconfianza en ellos.
A esta realidad, podemos añadir que solo un tercio
de las empresas en el mundo logra sus resultados
cada año. Vemos pues que esta situación nos
presenta una realidad en donde claramente el
liderazgo en las empresas no está cumpliendo lo que
se espera de esta disciplina. Falta, probablemente,
la credibilidad y objetividad que requiere este rol
tan desafiante.
S
ince the 2008 crisis, when several multinational
ended in bankruptcy and exit from the market,
with stories that filled many spaces in the
media, we have seen that the difficulties in
the leadership of Senior Management reached
worrying levels. It is estimated that 43% of workers do not
believe in their leaders (Edelman Trust Barometer, 2015),
which revealed the enormous distrust in them.
In this reality, we can add that only a third of companies in the
world achieves its results every year. We see that this situation
presents a reality where clearly the leadership in business is
not fulfilling what is expected of this discipline. Lack probably
the credibility and objectivity required for this challenging role.
The leader must know how to develop and transmit
leadership culture and share their values inside and outside
the company. But apparently, that might not be enough
to engage workers. In this situation: how do you get the
quintessence of human capital in times of challenge?
El líder debe saber desarrollar y transmitir su cultura de liderazgo y compartir sus valores dentro y
fuera de la empresa. Sin embargo, al parecer, eso
podría no ser suficiente para comprometer a los
trabajadores. En esa situación: ¿cómo conseguir la
quinta esencia del capital humano en momentos
de reto?
Las dificultades en el
liderazgo de la Alta
Dirección llegaron a
niveles preocupantes.
Mis años de asesoría me han mostrado que
es fundamental incidir sobre lo cultural, lo
organizacional y los líderes que las empresas tienen.
Asimismo, es necesario establecer mapas que
ayuden a conocer los patrones de comportamiento,
conducta y liderazgo a fin de reconectar y conectar
The difficulties in the
leadership of Senior
Management reached
worrying levels.
El Plan de Acción
Posteriormente, se deberá pasar al diseño y ejecución
de un plan de acción para:
Realimentar y alinear las estrategias y la cultura con
la organización y el equipo.
Se involucre a los colaboradores en las metas.
Se construya una relación ganar-ganar con ellos.
Se promueva una sólida cultura de liderazgo y
Se compartan los mismos valores, entre otras
acciones que serán fundamentales para el éxito
empresarial en tiempos como los actuales.
Con estas ideas es bueno reflexionar sobre cómo los
verdaderos líderes o los mejor preparados, transitarán
por una etapa de turbulencia, de inestabilidad o de
espera como un período preelectoral.
Al respecto, recordemos lo dicho por Jack Welsh: “Si
tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender
más, hacer más, y a ser mejores; eres un líder”.
Ha llegado el momento de comprobar la calidad de
líderes que hemos formado en estas últimas décadas,
y añadir esta interrogante: ¿y usted, no cree todavía
en la cultura de liderazgo?
My years of counseling have shown me that it is essential to
impact on cultural, organizational and business leaders that
companies have. It is also necessary to provide maps to assist
with behavior patterns, codes of conduct and leadership in
order to reconnect and connect talent with the results and,
thus, correctly identify gaps and describe the problems.
The Action Plan
Subsequently, it has to pass into design and implementation
of an action plan to:
Repower and align strategies and culture with the
organization and the team.
To involve employees in the goals.
To build a win-win relationship with them.
To promote a strong leadership culture and
To share the same values, among other actions that will be
critical to business success in times like these.
With these ideas is good to consider how the real leaders
or the best prepared, will pass into a period of confusion,
instability or pause as a pre-election period.
In this regard, remember what Jack Welsh said: “If your
actions inspire others to dream more, learn more, do more
and become better; you are a leader”.
It is time to check the quality of leaders who have formed
in recent decades, and add this question: Do you still not
believe in the culture of leadership?
Strategia | Liderazgo y Gerencia
el talento con los resultados y, de esa manera,
identificar correctamente las brechas y describir
los problemas.
Foto: www.decisiontreemediation.com
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