ITINERARIOS FORMATIVOS VINCULADOS A PUESTOS DE

ITINERARIOS FORMATIVOS VINCULADOS A PUESTOS DE TRABAJO
En este espacio incluimos los itinerarios formativos vinculados a perfiles-tipo
elaborados de forma conjunta con la D.G. de Función Pública a partir de los perfiles de
puestos de trabajo que se han descrito y publicado.
Los perfiles-tipo incluyen las competencias comunes a los perfiles de puestos
de trabajo, dejando a un lado aquellas otras que fueran específicas del sector en que
se desempeña la actividad laboral. Este perfil-tipo es el punto de partida para el
diseño de un itinerario formativo, que pretende ser un referente claro para la elección
y organización de la formación personal, tanto para la mejora del desempeño
profesional como para el desarrollo de la carrera profesional y la promoción.
La mayoría de los cursos que componen los itinerarios propuestos forman
parte del catálogo de cursos que se ofertan en nuestro programa, bien en metodología
presencial, como de teleformación o autoformación, lo que permite a cada
trabajador/a la autogestión de su propia ruta y ritmo de aprendizaje para ir
desarrollando el itinerario. El resto de acciones formativas se irán incorporando
paulatinamente al programa formativo.
Podrá participar en esta formación todo el personal que reúna los requisitos
exigidos para cada perfil-tipo, independientemente de que ocupen o no el puesto de
trabajo al que se refiere.
Una vez realizadas todas las acciones que componen el Itinerario Formativo, el
IAAP emitirá una certificación donde se informe que el/la trabajador/a ha completado
la formación vinculada al puesto de trabajo correspondiente con el total de horas
establecido.
1. PERFIL-TIPO: JEFATURA DE SERVICIO
PERFIL TIPO: JEFATURA DE SERVICIO
Competencias profesionales
-Dirigir equipos de trabajo
motivar, delegar… )
-Establecer
objetivos
y
seguimiento.
Competencias
genéricas
Itinerario formativo
(liderar,
realizar
su
-Organizar, coordinar y controlar las unidades
dependientes de su servicio.
i
i
i
i
i
del
i
i
i
i
-Representar al Servicio en comunicaciones
externas y coordinaciones con otras áreas de
la Administración.
i
i
-Evaluar el desempeño
personal a su cargo.
profesional
Habilidades directivas
Dirección por objetivos
Gestión de equipos de trabajo.
Gestión del conocimiento
Evaluación del rendimiento de equipos de
trabajo.
Técnicas de negociación.
Análisis de problemas y toma de decisiones.
Situaciones de conflicto y su mediación.
Evaluación del desempeño y desarrollo
profesional
Hablar en público
Dirección de reuniones
-Elaboración
memorias.
Técnicas
herramientas
y
de
informes,
estudios,
-Elaboración de disposiciones de carácter
general.
-Planificar, desarrollar y evaluar proyectos en
el marco de la administración electrónico.
-Análisis de información e indicadores de
gestión de proyectos
-Control de calidad en la gestión del Servicio
-Gestión de procesos administrativos
i
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Procedimientos
-Gestión y control de los presupuestos
asignados a su Servicio
-Gestión de personal
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i
i
Elaboración
de informes
y otros
documentos administrativos.
Microsoft Word
Las directrices de técnica normativa: cómo
construir una norma.
Cómo elaborar y evaluar proyectos
Microsoft Office Project
La e-administración.
Gestión documental.
Geslopd.
Microsoft Excel
Estadística básica con Excel
La calidad en la Administración
Implantación de sistemas de gestión de
calidad.
Técnicas de auditoría
Procedimiento administrativo.
Ley de Contratos.
Procedimiento de gestión de expedientes
de contratación
Gestión de subvenciones.
Conocimientos básicos de procedimiento
sancionador.
Gestión de Registros
Gestión presupuestaria básica
El
personal
al
servicio
de
las
Administraciones Públicas