PMP

PMP.

tú
Manejando Costo, calidad y
y
tu
equipo
tienen
que
realizar para el proyecto.

alcance.
Cuando
Alcance: Es todo el trabajo que
Costo: El proyecto siempre debe
de estar dentro del marco del
pensamos
en
soluciones,
siempre existe una negociación entre el
presupuesto.

Tiempo:
Cuando
el
tiempo
alcance del proyecto y el presupuesto
asignado para tu trabajo va
asignado a este.
atrasado
produciendo
o
quien
esté
realizando el trabajo, este es regulado

verá reflejado en la calidad del
proyecto.
refiere a esta triple restricción como;
afectara directamente a una de estas
tres restricciones, las cuales ejercerán
un efecto sobre una o las otras dos
Calidad: cualquier modificación
en el tiempo, costo y alcance, se
(costo, alcance y tiempo), PMP se
realizar cualquier cosa siempre se
tarde¨,
presupuesto.
siempre por una triple restricción.
¨el triangulo de hierro¨, debido a que al
¨corre
existe un desgaste también a tu
En cualquier proyecto, sin importar que
estés
o
Todo el tiempo debes de tener
en cuanta como cualquier
cambio en estas tres
restricciones afectara tu
restantes.
proyecto.
Para el existo de tu proyecto necesitas
tener siempre en mente esta ¨Triple
Alance
restricción¨, ya que, el mal manejo de
esta,
te
causara
problemas
tan
comunes como: que el proyecto valla
retrasado, el presupuesto sobrepase lo
planeado
o
el
rechazo
de
los
consumidores.
Calidad
Es importante recordar que si no
manejas todas las restricciones al
mismo tiempo, te generara una ruptura
Costo
Head First PMP, O’ REILLY
Tiempo
en cualquier parte del triangulo.
Jennifer Greene, PMP& Andrew Stellman, PMP.
¡Estas no son preguntas tontas!
completamente inaceptables para tus
¿Por qué estos términos están en un
sacrificara en un proyecto la calidad
triangulo?
stakeholders,
ya
que,
nunca
se
del producto.
R: debido a que esta figura hace más
sencillo
visualizar
restricciones
como
están
estas
relacionadas
mutuamente, así que si tú realizas un
cambio en alguna de ellas las otras dos
también saldrán afectadas.
Un Stakeholder es alguien que
es afectado por el costo,
tiempo y alcance de tu
proyecto.
Qué pasaría si conozco el impacto de
algún cambio que solo afectara el
alcance pero no el costo ni el programa,
¿Se puede realizar el cambio?
Siempre que tú realices un cambio se
estará
afectando
a
las
tres
restricciones, necesitas estar seguro
de que dicho cambio es aceptable para
tu proyecto y tus stakeholders, ya que
ellos son personas que serán afectadas
por dicho cambio, esto aplica a tu
equipo
de
trabajo,
consumidores,
patrocinadores, etc.
La mayoría de los administradores de
proyectos son evaluados sobre los
cambios
que
restricción
y
afectan
esto
a
es
la
triple
usado
para
analizar el impacto que ayudara o no a
los stakeholders a tomar cualquier
decisión
sobre
que
o
cuando
se
realizaran dichos cambios.
Cabe mencionar que los cambios que
afecten la calidad de tu producto, para

Alvarez Angulo Yadira

García Perea Elizabeth

Hernández Rodríguez Jazmín

Valencia Chávez Gustavo Misael
el ahorro de tiempo o dinero, son
Head First PMP, O’ REILLY
Jennifer Greene, PMP& Andrew Stellman, PMP.
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