dirección de proyectos y preparación

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN
A LA CERTIFICACIÓN PMP
DIRIGIDO A:
Dirigentes de empresas, directores/coordinadores/líderes de proyectos,
innovadores y otros profesionales y técnicos, vinculados a la innovación y a la
creación de nuevos productos, servicios y gestión del cambio.
OBJETIVOS:
El curso está concebido para capacitar y entrenar a los participantes en una
metodología de gerenciamiento de proyectos universalmente probada. Se
espera que al egresar del mismo, los alumnos sean capaces de aplicarla en sus
emprendimientos empresariales, institucionales y en otras actividades
profesionales. Adicionalmente, el programa del curso satisface el
requerimiento de las horas mínimas de contacto, exigidas por el Project
Management Institute (PMI) para los candidatos a las certificaciones
PMP/CAPM.
CONTENIDOS:
MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
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¿Qué es un Proyecto? ¿En qué consiste la Gestión de Proyectos?
Relaciones entre la Gestión de Proyectos, la Gestión de Programas y la
Gestión de Carteras/Portafolios.
La Gestión de Proyectos y la Gestión de Operaciones.
El Rol del Director del Proyecto.
Factores ambientales de la empresa/organización.
El Ciclo de Vida de un Proyecto.
Trabajo Operacional vs. Trabajo en Proyecto.
Influencias de la Organización en la Gestión de Proyectos.
Los Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos.
MÓDULO 2 – FORMULACIÓN E INICIACIÓN DEL PROYECTO.
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Analizar el contexto de los proyectos.
Analizar y evaluar la factibilidad de un proyecto.
Crear el Acta de Constitución del Proyecto.
“Planificar la planificación”.
MÓDULO 3 – ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS Y SUS REQUERIMIENTOS
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Crear el Registro de Involucrados.
Identificar los requerimientos de un proyecto.
MÓDULO 4 – DEFINIENDO EL ALCANCE DEL PROYECTO
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Crear la Declaración de Alcance de un proyecto.
Descomponiendo el trabajo del proyecto.
Crear la EDT (WBS) y Documentarla.
MÓDULO 5– CRONOGRAMA DEL PROYECTO
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Definir las actividades en el proyecto.
Secuenciar lógicamente las actividades del proyecto.
Estimar los recursos necesarios y la duración de las actividades del
proyecto.
Desarrollar el Cronograma del Proyecto.
MÓDULO 6– PRESUPUESTO DEL PROYECTO
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Calculando el presupuesto del proyecto.
Técnica del Valor Adquirido (EVM).
Software de Gestión de Proyectos: Open Project.
MÓDULO 7- PLANIFICANDO LA CALIDAD, LOS RRHH Y LAS COMUNICACIONES
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Planificar la gestión de la calidad en base a los requerimientos de
calidad aprobados.
Planificar la gestión de los RRHH.
Planificar las comunicaciones entre los involucrados en el Proyecto.
MÓDULO 8- PLANIFICANDO LA GESTIÓN DE RIESGOS Y LAS ADQUISICIONES
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Planificar la gestión de riesgos.
Identificar los riesgos en el proyecto.
Analizar cualitativa y cuantitativamente los riesgos del proyecto.
Planificar las respuestas a los riesgos.
MÓDULO 9– INTEGRANDO LOS PLANES SUBSIDIARIOS
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Realizar ejercicios prácticos en clase:
 Crear una Declaración de Alcance
 Realizar una WBS
 Crear un registro de involucrados
 Crear un registro de riesgos
MÓDULO 10– EJECUTANDO Y MONITOREANDO EL PROYECTO
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Adquirir los recursos del proyecto.
Dirigir y gestionar el proyecto.
Actualizar el Business Case del proyecto.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
Reportar el desempeño.
MÓDULO 11 – TERMINANDO EL PROYECTO
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Evaluar los resultados del proyecto vs. el Business Case:
Validar los entregables.
Cerrar las Adquisiciones.
Cerrar el Proyecto.
MÓDULO 12– ESTRATEGIAS PARA EVITAR LAS FALLAS DE LOS PROYECTOS
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Identificar las causas principales que provocan los fallos en los
proyectos.
¿Por qué falla la gestión de proyectos?
Planificar la recuperación de proyectos en problemas.
MÓDULO 13 – EXAMEN DE SIMULACIÓN
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PMP Simulation Exam (1 hora).
Revisión resultados y Clausura del curso (2 horas).
El programa ampliado del curso está disponible para consulta en
http://www.projects.com.uy/docs/class_materials/ENI_CNCS_uy/curso_gere
ncia_proy_prep_pmp_ampliado.pdf
FICHA TÉCNICA
Duración: 13 clases talleres (39 horas).
Horario: jueves de 18.30 a 21.30 horas.
Comienzo: jueves 30 de junio.
Lugar de realización: Rincón 454 Piso 5º. Edificio de la Bolsa de Comercio.
Valor nominal: 3 cuotas de $U 3.945.
Valor socios: 3 cuotas de $U 2.960.
Valor socio gremial: 3 cuotas de $U 3.550.
PROFESOR
Luis Casacó, BS, MA, PMP
Luis Casacó, fundador y director de Projects®, es un Profesional Certificado
en Dirección de Proyectos (PMP) por el PMI (EEUU), graduado de Ingeniería
Electrónica en Control Automático en el Instituto Superior Politécnico José A.
Echeverría (La Habana, Cuba) y con un Master of Arts in Economics por
Carleton University (Ottawa, Canada), tiene más de veinte años de
experiencia en ingeniería, gestión y docencia. Ha dictado el Programa de
Capacitación en Gestión de Proyectos en la Agencia de Gobierno Electrónico y
Sociedad de la Información del Uruguay (AGESIC) desde 2009 a la fecha y ha
dictado otros cursos y talleres en la Escuela Nacional de Administración
Pública (ENAP), en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) y en la
Intendencia de Florida, en coordinación con la empresa Milenium21. Desde
2004 es Profesor Adjunto de la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad Católica del Uruguay y es consultor de la PreIncubadora NEXO
donde asiste a jovenes emprendedores. En el exterior ha dictado cursos y
talleres en Argentina, Bolivia, Brasil, Ecuador y Paraguay. Desde 2007 es
miembro del PMI y de sus Capítulos locales de Montevideo (Uruguay) y de
South Florida (EEUU).
Sus
antecedentes
profesionales
pueden
consultarse
http://www.projects.com.uy/docs/resumes/lcasaco_cv-12-10.pdf.
en