Presentación "Desarrollo Regional en Japón: Crecimiento y balance" Luis Ignacio Argüero, PhD. Contacto: [email protected] • • • • • • • • • • Aislamiento (1600-1850) Apertura forzosa Caida shogunato → centralización S.XX Expansión x recursos, guerra y reconstrucción Fuerte tradición industrial Mirar, copiar, repetir, mejorar JJ.OO. ´64, planes de desarrollo. Pacific Belt, expandido, regiones. Industria pesada, liviana, tecnología 70s: crisis de petróleo y dos respuestas. 80s: Plaza Accord 90s-00s: China, ASEAN CAMBIO DE PARADIGMA ↓ 90s-05: Burbuja, estancamiento y reformas 06- recuperación. ’11: tsunami. ‘13: Abenomics. Diferencia entre ingreso p/c de 5 provincias más ricas y 5 más pobres. 2,2 2 1,8 1,6 1,55 ¿Qué factores influyen en esta convergencia? 2013 2011 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 1995 1993 1991 1989 1987 1985 1983 1981 1979 1977 1975 1973 1971 1969 1967 1965 1963 1961 1959 1957 1955 1,4 Planes de desarrollo regional 1. Puntos de crecimiento 2. Era de las regiones y descentralización - National minimum - Technopolis 3. Era de las transferencias y trabajos públicos. 4. Objetivo actual: crecimiento endógeno Lenta pero firme descentralización de políticas productivas Producción (EMPRESAS): catalizador del crecimiento Clave: Diferenciarse por tecnología Alta tecnología, más inflexible a cambios de precio. Posibilidad de yen caro y exportaciones crecientes Necesidad de volverse más eficiente y creativo 40000 130 35000 120 30000 110 25000 100 20000 90 15000 80 10000 5000 70 0 60 2002 2003 2004 Exportación (izq) 2005 2006 2007 2008 Importación (izq) 2009 2010 2011 Balance (izq) 2012 2013 2014 Valor del yen (der) Fuente: Basado en Soumu (2016) 1. Cambio en la estructura industrial del país Proporción de la producción industrial, áreas metropolitanas/regiones 65 60 60,1 55 51 50,4 50 % 49,6 49 45 40 39,9 35 1955 1975 1985 1990 1995 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2013 2014 Tres áreas metropolitanas Regiones 4000 100% 90% 3500 80% 3000 70% 60% 2500 50% 2000 40% 30% 1500 20% 1000 10% Proporción en 3 áreas metropolitanas Proporción en regiones 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 0% 1990 500 Nuevas fábricas Apertura de nuevas fábricas se concentra en regiones: -Menores costos (parques industriales y científicos). -Crecientes capacidades propias. -Similar nivel de infraestructura 60 140 55 120 50 100 45 80 40 → Proyección 35 60 30 40 25 20 20 00 700.000 3 áreas metropolitanas Regiones Área de Tokio Población (eje derecho) 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 1955 1957 1959 1961 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 0 -100.000 Migración neta Tokio Tokio, Osaka y Nagoya La población se concentrará más en grandes ciudades. Migración neta Osaka + Nagoya La gente se sigue yendo a las ciudades grandes, aunque en menor medida que en el pasado. Decrecimiento poblacional = concentración en megalópolis 2. Problema: Concentración geográfica de patentamiento 40.000 94 35.000 93 30.000 92 25.000 20.000 91 15.000 90 10.000 89 5.000 0 88 1998 2000 2003 2007 2011 Patentes anotadas en el extranjero (eje izquierdo) Proporción de las tres áreas metropolitanas (% - eje derecho) Las patentes son hechas por empresas de ciudades grandes. I+D privado: 81% Tres cuartos de I+D privado por grandes compañías % 3. El estado “balancea” esta disparidad Total país 3 metrópolis Regiones Institutos públicos de I+D 381 104 (27,3%) Empleados Gastos en I+D 26.257 9.484 (35,7%) 171.812 55.736 (32,4%) 277 (72,7%) 17.043 (64,3%) 116.076 (67,6%) Región Empleados en I+D pública cada mil habitantes Gastos en I+D pública por habitante (JPY) 0,05 0,34 0,14 (0,22)* 0,25 (0,26) 0,17 (0,31) 0,31 0,35 0,26 0,40 202 1919 887 (1531) 1553 (1826) 1078 (1944) 1927 2495 2067 3661 Hokkaido Tohoku Kanto Chubu Kansai Chugoku Shikoku Kyushu Okinawa Mayor gasto en regiones Inversión en universidades (millón de JPY) 4. Planificación y Especialización 5. Internacionalización Source: METI (2012/13) ¡Mirar hacia afuera mejora la productividad interna y ayuda a generar puestos de trabajo! Compañías: Queremos exportar (más). Apertura de mercados Think globally: Producción para el mundo. Fortalecimiento de las relaciones con otros mercados. Número de compañías y porcentaje de la producción japonesa creciendo en el exterior. China: crecimiento de costo laboral. Moviéndose de labour intensive manufacturing a automated manufacturing. Las máquinas de automatización japonesas, proveedoras de todo Asia. Dividendos: de vuelta al país, invertidos en R&D 6. Interacción 20.000 45.000 18.000 40.000 16.000 35.000 14.000 12.000 30.000 10.000 25.000 8.000 20.000 6.000 15.000 4.000 10.000 2.000 5.000 1983 1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0 Casos (eje izq) Ingreso (eje der) Millones de yenes Investigación conjunta universidad - empresas 7. Apoyos varios Institutos de investigación nacionales Industrial promotion centers (provinciales). Technology coordinators Seeds & needs Apoyo para IP Centros de incubación, etc. Organismos provinciales de promoción industrial e internacionalización. Representación en extranjero por región. Claves Inversión en conocimiento es geográficamente dispar === Diferentes posibilidades de entrar en la “Economía del conocimiento” Descentralización de la inversión en I+D Inversión estatal en regiones Importancia de universidades: conocimiento fragmentado. Interacción. Desarrollo de productos y empresas. Desarrollo y explotación de los recursos locales DIFERENCIACIÓN