CUESTIONARIO 000 ESTRATEGIA COMERCIAL Junio de 2000

CUESTIONARIO 000
ESTRATEGIA COMERCIAL
Junio de 2000
Podéis conseguir información sobre la asignatura en la siguiente dirección:
http:// web.usal.es/~mpereda
• La segmentación estratégica, como nivel de partición del mercado:
• Identifica productos/mercados homogéneos en función de la tecnología, los compradores y las funciones.
• Identifica, dentro de los productos/mercados, subgrupos de compradores que buscan en el producto el
mismo conjunto de atributos o ventajas.
• Coinciden con las divisiones de una corporación.
• Es el nivel de agregación más adecuado para el marketing estratégico.
• El marketing estratégico (Señala la incorrecta):
• Por su orientación al mercado, constituye un nexo de unión entre el entorno y la empresa
• Persigue como objetivo final la maximización del beneficio empresarial
• Persigue una posición en el mercado en función de las amenazas y oportunidades del entorno y las
fortalezas y debilidades internas que le permita obtener una ventaja competitiva.
• Debe de considerar todas las interacciones posibles con el resto de funciones de la empresa para cumplir
sus objetivos.
• Metalmobel es una empresa que fabrica mobiliario metálico para oficinas y desea hacer un control de las
empresas que utilizan materiales alternativos con el mismo fin. Que definición tradicional bajo el criterio de
Abell le recomendarías utilizar para delimitar su negocio:
• Mercado
• Industria
• Producto/Mercado
• a y c conjuntamente
• El proceso de marketing estratégico, esta referido a
• Las acciones desarrolladas por los directivos de la empresa a nivel corporativo y del departamento de
marketing.
• Las acciones desarrolladas por los directivos divisionales con el fin de conseguir un crecimiento
organizativo.
• Al conjunto de acciones tomadas a nivel de producto/mercado específico.
• Al conjunto de acciones que permitan desarrollar estrategias que garanticen la supervivencia de la
organización.
• Si al determinar el mercado de referencia de una empresa de calzado por el criterio de Abell hacemos el
siguiente desglose:
Calzado:
• Deportivo
• Vestir
• Informal
Estaremos:
• Definiendo la dimensión tecnología
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• No se trata de la determinación del mercado de referencia, sino del desglose de las distintas líneas de
producto de la empresa
• Definiendo la dimensión funciones
• Determinando los distintos Productos /Mercados donde opera la empresa
• Alfa Romeo ha ampliado las prestaciones de su modelo 156 al lanzar al mercado el modelo 156−xplus, que
incorpora mejoras en el sistema de conducción y un nuevo sistema de navegación satelital. La estrategia de
poisicionamiento con este producto para Alfa Romeo se corresponde con una estrategia de:
• Cobertura de la línea de productos
• Estiramiento de la línea de productos
• Extensión de la línea de productos
• Diferenciación
• La empresa PULEVA mantiene una línea de productos lácteos junto a otra de producción de azúcar. Su
estrategia de cobertura del mercado de referencia podría catalogarse de:
• Cobertura completa
• Concentración
• Especialización selectiva
• Mantendrá una estrategia distinta para cada línea
• A la hora de identificar el conjunto de productos competidores en el análisis de posicionamiento. Si
cambiamos el nivel de análisis de categoría de producto al de nivel de marca:
• No se puede cambiar el nivel del análisis, ya que se omite el riesgo de considerar los sustitutivos cercanos
de otras categorías de producto
• Los atributos clave son iguales en los dos niveles, ya que los clientes son los mismos.
• Los atributos clave son diferentes siempre que se cambia de nivel
• Los atributos clave pueden ser iguales o distintos
• El posicionamiento real de un producto está determinado por:
• La distancia al punto ideal
• Los atributos que contenga en relación a la competencia
• Los espacios vacíos del mapa de posicionamiento del producto
• El lugar que ocupa en la mente de los consumidores
• Si se pide a un consumidor que nombre la marca más conocida de una categoría de producto. La fase del
análisis de posicionamiento en que nos encontramos es:
• Identificación del conjunto de productos competidores
• Fase de asociación entre la marca y la categoría de producto
• Análisis de la intensidad de la posición actual
• Determinación de la percepción del consumidor
• La librería Cervantes de Salamanca está preocupada por el auge de la empresa Amazon.com (venta a través
de internet). La competencia de Amazon.com frente a Cervantes se definiría como:
• Genérica
• En función de la forma del producto
• De primer nivel
• b y c son correctas
• Para realizar un análisis de posicionamiento es necesario contemplar una serie de fases: 1)Identificación de
productos competidores. 2) Intensidad de la posición actual. 3) Identificación de atributos clave. 4)
Percepción del consumidor. 5) Combinación de atributos más preferidos. 6) Posicionamiento y
segmentación. 7) Posición del producto. 8) Estrategia de posicionamiento. Indicar la secuencia correcta:
• 1,4,6,2,3,5,7,8.
• 1,3,4,2,7,5,6,8.
• 1,5,4,2,7,6,3,8.
• 1,4,2,6,7,5,3,8.
• Una empresa detecta una posición vacía en un determinado mercado y decide entrar a pesar de no poder,
debido a su posesión de recursos y capacidades, dotar al producto de los atributos más preferidos por el
segmento.
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• Los recursos y capacidades de la empresa en ningún caso afectan a la decisión de posicionamiento
• La estrategia es adecuada, ya que los atributos son secundarios si se dispone de otro tipo de ventaja (fuerza
de ventas, distribución, etc.)
• La estrategia no es adecuada, ya que las motivaciones de los consumidores determinan la dotación de
recursos y capacidades para entrar en el segmento y en este caso la empresa no los posee.
• La estrategia es adecuada, ya que la dotación de recursos y capacidades no influye en la consecución de los
atributos más preferidos por el segmento
• El concepto de Grupo Estratégico implica que dentro del mismo existen siempre:
• Barreras a la movilidad
• Acuerdos de cooperación
• Inversión en activos específicos
• Todas son ciertas
• Si una empresa se posiciona de forma equidistante entre dos segmentos:
• La estrategia perseguida es la estrategia de nicho
• Este posicionamiento se efectúa ya que se espera que entre esos dos segmentos aparezca uno nuevo,
consiguiendo de esa forma una posición privilegiada
• La estrategia perseguida el es la estrategia indiferenciada
• Este posicionamiento permite conseguir una posición privilegiada en ambos segmentos, cuyo potencial es
medido a largo plazo.
• Si una empresa pretende irrumpir en un sector industrial (donde no estaba presente), que requiera un gran
volumen de capital, desde el punto de vista del riesgo:
• La estrategia es adecuada ya que eso evitará que se introduzcan nuevos competidores
• Debe cambiar su estrategia si encuentra un sector en el que el volumen de inversión sea menor
• Debe entrar si los usos alternativos del recurso financiero son peores que la opción actual
• b y c son correctas
• El grado de rivalidad en una industria será elevado cuando:
• Exista un alto grado de concentración
• Los productos sean indiferenciados
• El ciclo de vida este en su fase de crecimiento (mayor expanisibilidad de la demanda)
• a y c son correctas
• El poder negociador de los:
• Proveedores es escaso si existe una alta concentración de los mismos
• Clientes tiende a ser elevado cuando existen fuentes alternativas de aprovisionamiento
• Proveedores es elevado si existe la posibilidad de que el proveedor se integre hacia delante
• Compradores es elevado cuando el producto no representa una fracción significativa del coste total de
compra del cliente
Señala la secuencia correcta según sea verdadero o falso
• V,F,F,V
• F,F,V,F
• F,V,V,F
• F,F,V,V
• Señale cual de las siguientes carteras es más equilibrada:
•1
•2
•3
• 1 y 3 por tener mas estrellas
• Si una empresa posee recursos financieros sobrantes y posee un producto situado en la matriz de
crecimiento/participación relativa tal y como se representa. Indicar que estrategia sería más adecuada (sin
considerar otros factores):
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• Estrategia de nicho (sí podemos encontrar un segmento adecuado)
• Conversión en estrella (inyectando financiación)
• Cosecha
• Desinversión y abandono
• En la matriz crecimiento/cuota de participación relativa o B.C.G.
• Si afirmamos que el modelo del ciclo de vida del producto no es aceptable, entonces no podemos tomar en
consideración las conclusiones de la matriz
• La existencia de una reducción en el coste unitario a medida que aumenta la producción acumulada es
necesaria para poder aplicar la matriz
• Si no consideramos todas las empresas competidoras del sector, la matriz no es válida
• El diámetro de los círculos que representan al producto es proporcional a la rentabilidad económica del
mismo
Señala la secuencia correcta según sea verdadero o falso:
• V,F,V,F
• V,V,F,V
• F,V,V,F
• V,V,F,F
• Señala la relación verdadera entre las siguientes variables (producto posicionado en la matriz de
crecimiento/cuota relativa).
• ! la cuota de mercado ! ! la generación de liquidez (positiva)
• ! la cuota de mercado ! ! la generación de liquidez (negativa)
• ! tasa de crecimiento del mercado ! ! necesidad de liquidez (negativa)
• ! tasa de crecimiento del mercado ! ! generación de liquidez (positiva)
• En la evaluación de las oportunidades futuras de la matriz: atractivo/competitividad, la selección protectora
implica que:
• El producto puede revitalizarse si el mercado mantiene el crecimiento
• El producto requiere gran cantidad de financiación
• Se debe intentar mantener la posición del producto inyectando gran cantidad de dinero
• Las inversiones deben de ser meramente de mantenimiento
• Para adoptar una postura de retirada de un producto se deben dar, entre otras, las siguientes circunstancias:
(señala la incorrecta):
• Perdida financiera
• Credibilidad corporativa
• La estrategia de cosecha no es viable
• El atractivo del sector es negativo
• Los planes de contingencia deben ser redactados cuando:
• La sensibilidad del plan a la modificación de factores clave y su probabilidad de ocurrencia sea ALTA y el
grado de control de esos factores sea ALTO
• La sensibilidad del plan a la modificación de factores clave y su probabilidad de ocurrencia sea ALTA y el
grado de control de esos factores sea BAJO
• La sensibilidad del plan a la modificación de factores clave y su probabilidad de ocurrencia sea BAJA y el
grado de control de esos factores sea BAJO
• La sensibilidad del plan a la modificación de factores clave y su probabilidad de ocurrencia sea BAJA y el
grado de control de esos factores sea ALTO
• Los planes de contingencia, adjuntos al plan de marketing:
• Facilitan el seguimiento de las acciones emprendidas
• Permiten mantener una actitud ante cambios en los objetivos de los distintos departamentos funcionales de
la empresa
• Facilitan la comprensión de la situación inicial
• Permiten una reflexión y un plan de acción ante la evolución del entorno
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• El análisis DAFO:
• Procura identificar hasta que punto la estrategia actual es relevante para hacer frente a los cambios del
entorno
• Es una lista confeccionada a partir de las percepciones de los directivos de la empresa
• Pretende realizar un análisis estructurado que descubra aspectos que nos ayuden a la formulación
estratégica
• Es una forma de resumir la relación entre las influencias clave del entorno y la capacidad estratégica de la
empresa
Señala la secuencia correcta según sea verdadero o falso.
• V,V,V,V
• V,F,V,V
• V,F,V,F
• F,F,V,V
• Para que una ventaja sea defendible y sostenible, tiene que poseer una serie de características (Señala la
incorrecta):
• Necesita incorporar un factor clave del éxito del mercado
• Necesita ser sostenida frente a los cambios del entorno
• Debe ser similar a las ventajas poseídas por las empresas lideres del sector
• Debe ser valiosa
• Las razones por las cuales podemos justificar una diversificación no relacionada son:
• Explotación de una capacidad excesiva
• Economías de escala
• Inversión de excedentes financieros
• Explotación de una marca comercial
• Las tiendas de ropa de Benetton están estandarizadas (venden la misma ropa en todo el mundo), lo que les
confiere una cierta confiabilidad por parte de la clientela.
La estrategia de Benetton es, por tanto, desde el punto de vista genérico:
• Indiferenciada
• Diferenciada
• De liderazgo en costes
• De concentración
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