prácticas temas 5

EJERCICIOS TEMA 5 // DIRECCION FINANCIERA
EJERCICIO Nº 1
Una empresa tiene un equipo al que le quedan 3 años de vida útil. Este equipo costó hace 1 año
1.000.000 u.m., tiene unos flujos anuales constantes de 340.000 u.m. y se le calcula un valor residual
de (900.000 – 170.000 t).
A esta empresa se le presenta la oportunidad de comprar un equipo nuevo que cuesta 900.000 u.m.,
tiene unos ingresos constantes de 620.000 u.m. y unos gastos anuales de (90.000 + 20.000 t). La vida
útil de este equipo es de 4 años y se calcula un valor residual al final de su vida de 240.000 u.m..
Si el coste de capital es del 10% ¿Debe renovar el equipo?
EJERCICIO Nº 2
Sean los dos proyectos siguientes:
PROYECTO P
PROYECTO Q
DESEMBOLSO
150
150
Q1
55
90
Q2
65
70
Q3
95
50
1.- Establecer el orden de preferencia de estas inversiones según el VAN y el TIR (tanto gráfica como
analíticamente).
2.- Si el proyecto P durase cuatro años y el flujo del cuarto año fuese de 10 u.m., ¿qué proyecto
elegiría usando como criterio el flujo medio anual equivalente? En este caso el coste de capital
asciende al 10%.
EJERCICIO Nº3
Sea el proyecto de inversión ALFA con las siguientes características:
A = 150 u.m. Q1 = 70 u.m. Q2 = 65 u.m. Q3 = 80 u.m. Q4 = 50; VR = 35; K= 10%
Se desea conocer:
1. Indice de Rentabilidad.
2. Rentabilidad relativa bruta y neta.
3. Dado el proyecto alternativo BETA definido por:
A = 150 u.m.
Q1 = 40 u.m. Q2 = 60 u.m. Q3 = 80 u.m. Q4 = 100; VR = 35; K= 10%
Representar el VAN de ambos proyectos indicando cuál es mejor en función de k.
EJERCICIO Nº4
El supermercado GRATISTOTAL tiene previsto introducir nuevas máquinas registradoras y le han
ofertado tres modelos distintos:
Desembolso
Modelo Lince
Modelo Puma
Modelo Tigre
2.500
3.000
3.500
Gastos anuales de Valor Residual
funcionamiento
750
100
800
300
850
1.000
¿Qué modelo es más aconsejable si tomamos un coste de capital del 6%?
Duración estimada
5 años
7 años
10 años
EJERCICIO Nº5
La empresa SALINA, S.L. hace tres años compró un equipo industrial que supuso un desembolso de
700 u.m.. El primer año generó unos gastos de 500 u.m. aumentando los mismos en 100 u.m. cada
año. La duración del equipo es de 6 años. El valor residual al final de su vida es de 100 u.m.
Hoy aparece en el mercado un nuevo equipo que tiene un coste de adquisición de 1.500 u.m. y que
generará unos gastos anuales constantes de 600 u.m. teniendo un valor residual de 175 u.m. al final
de los 5 años que se espera sea su duración. La empresa tiene un comprador que le paga 200 u.m.
hoy por el equipo en uso.
Si el coste de capital de la empresa es del 10%, determinar si le interesa a la empresa cambiar de
equipo.
EJERCICIO Nº6
La empresa KULMIX se plantea la compra de una máquina nueva que durará 6 años para sustituir a
otra ya un tanto obsoleta que compró hace 5 años y que podría seguir funcionando otros tres años
más. La máquina antigua podría ser vendida actualmente por 5.000 € pero si se sigue usando se
venderá como chatarra por solo 1.000€. Los costes de funcionamiento siguen la ecuación
(2.000+500 t) mientras que los cobros son constantes e iguales a 12.000 € al año.
La nueva máquina cuesta 30.000 € y proporciona unos flujos constantes de 11.500€. Al final de su
vida se vendería por el 30% de su coste.
Determinar la decisión óptima para un coste de capital del 10%.