Informe actualidad Grupo Celsa

REUNIÓN DE CC.OO. CON LA DIRECCIÓN DEL GRUPO
El pasado 11 de Octubre hemos mantenido una reunión en Barcelona con el Director
General y el de Recursos Humanos para solicitar información acerca de la situación actual
del Grupo Celsa.
Comienza la reunión con la exposición de la evolución del Grupo en los últimos años,
referido a facturación, toneladas vendidas y empleados:
2.007
2.008
2.009
2.010
Ventas
4.811
5.536
3.400
3.962
Toneladas
8,6
8,2
7,6
7,4
Empleo
8.497
8.215
7.650
7.556
Situación de las unidades de negocio:

CELSA UK
En su día fue una compra barata y hoy por hoy es una unidad de negocio que
funciona bien, aunque ha dado números ligeramente rojos. Adquirida en 2003, es
el mayor productor de redondo y uno de los más importantes fabricantes de
productos largos de Gran Bretaña. Prácticamente abastece a todo el reino unido y
es un mercado en el que es difícil de entrar a los demás competidores.

CELSA NORDIC
Al igual que Celsa UK, el pasado año ha dado pérdidas ligeras. También fue una
compra barata y que tiene un mercado muy definido, en el que tampoco entran
competidores externos, más que nada por su situación geográfica. Adquirida en
2006, es la fábrica de redondo corrugado más al norte del mundo, y la única en
los Países Nórdicos.

CELSA HUTA OSTROWIEC
Como Celsa UK y Celsa Nordic ha dado ligeras pérdidas y fue también una compra
barata, la cual les ha sorprendido muy gratamente por la forma de trabajar del
personal y además que el Grupo ha conseguido diversificar sus productos
añadiendo la forja, un mercado que está funcionando bien. Se adquirió en 2003.

CELSA ATLANTIC
Las fábricas de Bayona y A Laracha se adquirieron en 2007, fue una compra cara
pero necesaria, ya que es una forma de poner trabas a la entrada de
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competidores europeos en España, además de que no fuera comprada por
competidores actuales en este país.
La situación de producción del Grupo Celsa en Europa es la siguiente:

Primer productor de redondo

Segundo productor de barra comercial

Tercer productor de perfiles
Ante la situación actual de crisis, la empresa está ajustando los gastos y por eso se están
reduciendo todo tipo de costos. Comentan que la electricidad ha subido este último año
del orden del 10% y que la chatarra también está aumentando, de manera inexplicable,
su precio. Para combatir esto último, el grupo, ha comprado en los últimos años
chatarrerías en España, aunque es un mercado muy difícil de entrar. En concreto han
comprado chatarrerías en Madrid, Valencia y Cataluña. Lo que se consigue con estas
compras es que las empresas del Grupo Celsa compren la chatarra más barata que si la
compran en el mercado y por lo tanto el producto terminado es más competitivo. El 15%
del consumo de chatarra de las empresas del Grupo Celsa es propio.
Comentan que el año pasado, solamente en gestión han ahorrado del orden de 80 MM
de euros.
El mayor problema que tiene el grupo es su gran dependencia del mercado del
corrugado, ya que como se ha comentado anteriormente es el primer productor europeo
de corrugado y éste es el mercado que peor está en estos momentos. De hecho ponen
un ejemplo clarificador: la demanda de acero se visualiza cuando el crecimiento del PIB
es superior al 7%, ahora estamos en el 5% y se estima que se mantendrá en los próximos
años. Esto es a nivel europeo, ya que en España estamos muy por debajo de esas cifras
de crecimiento.
Esta política de recorte de gastos hace que las inversiones se hayan recortado en los
últimos años:
INVERSIONES EN GRUPO CELSA EN EUROPA
2008
2009
2010
2011
2012
150MM€
70MM€
40MM€
35MM€
20MM€
Situación de las empresas en España:
La situación general del grupo Celsa, según la empresa, no es mala, ya que tiene la deuda
bien negociada y las empresas muy diversificadas. Se comenta la situación de los
competidores del Grupo en España y se comenta que la situación de Gallardo es delicada
debido a la venta frustrada de Corrugados Azpeitia y Lasao al Grupo brasileño CSN y que
por lo tanto tiene falta de liquidez. En cuanto a Megasa, otro proveedor de corrugado
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importante de España, su situación es bastante buena para afrontar la crisis, ya que
dispone de liquidez y tiene un mercado muy definido: Galicia y Portugal.
La capacidad productiva de acero corrugado en España es del orden de 6,5 MM de
toneladas y el consumo nacional está en 1,8 MM de toneladas, por lo tanto la
sobrecapacidad está en 4,7 MM de toneladas. Las previsiones son que el mercado se
recuperará a partir de 2.014, aunque nunca se volverá al consumo de hace unos años.
La organización del Grupo en España es en 3 unidades de negocio: Celsa Barcelona,
Grupo Global Steel Wire y Celsa Atlantic. La que mejor va de las 3 es el Grupo GSW y la
que peores datos arroja es Celsa Atlantic.
A nivel de producción comentan que el mercado de exportación es que está aguantando
de las ventas del Grupo y que equivale al 60%. También comentan que dentro de España
tenemos el 50% de la cuota de mercado (consumo interno).
Ante la política de recortes que se están llevando a cabo en el Grupo, se le comenta a la
empresa que intenciones tiene de cara a futuro y su respuesta es que no tienen ninguna
intención de vender ni de cerrar ninguna de las empresas, aunque si quieren reducir el
tamaño de las mismas en cuanto al número de trabajadores, a la mínima expresión. Este
año van a recortar 500 puestos de trabajo a nivel de Europa entre personal propio y
contratas y para el año 2.012 quieren recortar otros 500.
Por parte de Pere Oteo se da una explicación de las inversiones que se han hecho en
seguridad y salud. Comentan que para la empresa lo más importante ahora mismo, por
encima de la producción, es conseguir bajar los índices de accidentabilidad. Por nuestra
parte les comentamos que estamos de acuerdo en reducir los índices, pero no
compartimos la manera de hacerlo, ya que dentro de esa política entra la ocultación de
accidentes baja. Si bien es cierto que todos los accidentes se investigan internamente,
también es cierto que accidentes que serían baja lo que hacen es ponerles a trabajar en
otra parte de la fábrica con lo cual no cogen la baja y no computan para el índice de
frecuencia. La dirección comenta que esa práctica es habitual en algunas empresas del
Grupo y que la quieren implantar en las demás ya que el resto de empresas de la
competencia lo hacen también.
Comentan que los índices de absentismo laboral más altos están en Nervacero y en Celsa
Atlantic Vitoria (antigua Laminaciones Arregui).
En lo referente a la destrucción de empleo por la política de reducción de plantillas
dentro del Grupo, se le comenta a la empresa que se tiene que contar con los Delegados
de Comisiones Obreras a la hora de negociar ajustes de plantillas y exigimos igualdad de
trato respecto al resto de sindicatos.
Se trata el tema de la negociación colectiva en las distintas empresas del Grupo. Hay
empresas que llevan sin convenio desde hace algún tiempo, otras que empiezan a
negociar este año y otras que lo harán a principios del que viene. Hasta ahora la
negociación de los convenios está estancada o en situación de conflicto como son los
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casos de Celsa Atlantic Galicia, Celsa Atlantic Vitoria y Nervacero. La dirección del Grupo
comenta que en esta época de crisis no se pueden subir los salarios y que hay que
referenciarlos a producción, productividad, resultados…, nosotros les comentamos que
no estamos de acuerdo con esa política ya que entonces estamos en sus manos a la hora
de negociar un convenio, ya que ellos tienen la posibilidad de mover la producción de
una a otra empresa según les convenga en cada momento o que la productividad hora de
cada planta sea diferente debido a la configuración de los pedidos, inversiones, etc.
Por nuestra parte, les informamos de nuestra disposición a colaborar tanto en la mejora
de la seguridad, la calidad y la productividad pero, dejando bien claro que no somos
responsables de esta crisis y, por tanto no debemos de ser los grandes sacrificados de la
misma.
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